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Inside Apple: Das Erfolgsgeheimnis des wertvollsten, innovativsten und verschwiegensten Unternehmensder Welt
Rating: 3.5 out of 5 stars
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About this ebook
Apple ist seit dem 20. August 2012 das wertvollste Unternehmen der Welt.
"Inside Apple" enthüllt das geheime System, die Taktiken und die Führungsstrategien, die Steve Jobs und seinem Unternehmen erlaubten, ein Erfolgsprodukt nach dem anderen zu produzieren und eine kultähnliche Anhängerschaft für seine Produkte zu erwecken.
In diesem Referenzwerk zur Unternehmensführung stellt Adam Lashinsky dem Leser Konzepte wie das des "DRI" (Apples Praxis, jeder Aufgabe einen "Directly Responsible Individual", also einen direkt und unmittelbar Verantwortlichen zuzuweisen) und das der Top 100 (ein jährlich wiederkehrendes Ritual, bei dem 100 aufstrebende Führungskräfte für ein geheimes, vollständig abgeschirmtes Treffen mit Unternehmensgründer Steve Jobs ausgewählt und auf Herz und Nieren überprüft werden) vor.
Basierend auf zahllosen Interviews bietet das Buch exklusiv neue Informationen darüber, wie Apple Innovationen schafft, mit Lieferanten umgeht und den Übergang in die Post-Jobs-Ära handhabt.
Adam Lashinsky kennt Apple durch und durch: Bereits 2008 sagte er in einer Titelstory ("The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday?") für das Magazin Fortune voraus, dass der damals noch unbekannte Tim Cook eventuell Steve Jobs als CEO nachfolgen würde.
Obwohl "Inside Apple" vordergründig ein tiefer Einblick in ein einzigartiges Unternehmen (und in sein Ökosystem aus Lieferanten, Investoren, Angestellten und Wettbewerbern) ist, sind die Lehren über Steve Jobs, Unternehmensführung, Produktdesign und Marketing allgemeingültig. Sie sollten von jedem gelesen werden, der einen Teil der Apple-Magie in sein Unternehmen, seine Karriere oder sein kreatives Bestreben bringen möchte.
"Inside Apple" enthüllt das geheime System, die Taktiken und die Führungsstrategien, die Steve Jobs und seinem Unternehmen erlaubten, ein Erfolgsprodukt nach dem anderen zu produzieren und eine kultähnliche Anhängerschaft für seine Produkte zu erwecken.
In diesem Referenzwerk zur Unternehmensführung stellt Adam Lashinsky dem Leser Konzepte wie das des "DRI" (Apples Praxis, jeder Aufgabe einen "Directly Responsible Individual", also einen direkt und unmittelbar Verantwortlichen zuzuweisen) und das der Top 100 (ein jährlich wiederkehrendes Ritual, bei dem 100 aufstrebende Führungskräfte für ein geheimes, vollständig abgeschirmtes Treffen mit Unternehmensgründer Steve Jobs ausgewählt und auf Herz und Nieren überprüft werden) vor.
Basierend auf zahllosen Interviews bietet das Buch exklusiv neue Informationen darüber, wie Apple Innovationen schafft, mit Lieferanten umgeht und den Übergang in die Post-Jobs-Ära handhabt.
Adam Lashinsky kennt Apple durch und durch: Bereits 2008 sagte er in einer Titelstory ("The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday?") für das Magazin Fortune voraus, dass der damals noch unbekannte Tim Cook eventuell Steve Jobs als CEO nachfolgen würde.
Obwohl "Inside Apple" vordergründig ein tiefer Einblick in ein einzigartiges Unternehmen (und in sein Ökosystem aus Lieferanten, Investoren, Angestellten und Wettbewerbern) ist, sind die Lehren über Steve Jobs, Unternehmensführung, Produktdesign und Marketing allgemeingültig. Sie sollten von jedem gelesen werden, der einen Teil der Apple-Magie in sein Unternehmen, seine Karriere oder sein kreatives Bestreben bringen möchte.
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Reviews for Inside Apple
Rating: 3.3083332733333335 out of 5 stars
3.5/5
60 ratings3 reviews
- Rating: 4 out of 5 stars4/5A quick read, and much better than the Steve Jobs biography. Lashinsky actually delves into what makes Apple tick, rather than the flurry of insider details and anecdotes that Isaacson delivered.
- Rating: 2 out of 5 stars2/5Da ich schon die Steve Jobs-Biographie von Walter Isaacson gelesen habe, die mir gut gefallen hat, konnte ich diesem Buch nicht viel Neues abgewinnen. Als Chefin kann ich sowieso nicht so agieren, wie die Leute bei Apple es tun, da würde ich mich meinen Mitarbeitern gegenüber schämen (ich bin zu nett)- zum Glück bin ich in einer Branche, wo es auch freundlich geht.Insgesamt war es nichts Neues über Apple, das weiß man ja alles schon - Verschwiegenheit, sehr autoritärer Zuschnitt, Atmosphäre der Angst, hoher Stellenwert des Designs....Da Apple erfolgreich ist, und Steve Jobs selbst auch sehr erfolgreich war, haben sie wohl irgendwie Recht. Aber da ist auch viel Stilisierung dabei. Ich benutze selbst Apple-Produkte und bin damit zufrieden, würde mir aber manches anders wünschen. Ich habe aber auch einen DELL-Laptop mit Microsoft-Betriebssystem und Lexmark-Drucker, mit denen ich auch zufrieden bin. Mag sein, dass ich ein Banause bin. Apple ist eben sehr schön, hat einen wahnsinnig hohen ästhetischen Wert, es ist eine echte Marke. Man hat mit einem DELL-Laptop nicht die gleiche Erotik, das ist unbestritten. Aber dennoch ist mir das ganze Apple-Getute zu viel, auch in diesem Buch. Wie gesagt: Es ist enorm erfolgreich, daher also wird diese Art der Betriebsführung als richtig erachtet. In meiner Abteilung gehen wir anständig miteinander um, dennoch habe ich eine eindeutige Führungsposition, wir haben ein gutes Betriebsklima, sind auch erfolgreich, haben aber auch mal einen Feierabend und haben Freunde. Wir werden kein IPad entwicklen. Aber wir sind glücklich.
- Rating: 2 out of 5 stars2/5A rather ordinary business book. Most of the information can be found either in the Jobs/Isaacson biography or Fortune articles the author wrote. The Jobs legacy endures.