Personalbilanz Lesebogen 20 Risiko und Reaktion: Entscheidung und Erfolg

Inhaltsverzeichnis

1 Personalbilanz bündelt Potenziale

2 Träger von Fähigkeiten und Besitzer von Erfahrungen

3 Erfolg = Summe richtiger Entscheidungen

4 Strukturen der Gegenwart und mögliche Störereignisse der Zukunft

5 Tsunami-Effekt kopierter Personal-Auswahlkriterien

6 Planungskompetenz Fremdbild- und Eigenbildanalyse

7 Planungskompetenz komplexe Kaufentscheidungsprozeduren

8 Planungskompetenz Reputationsmanagement

9 Planungskompetenz Kundenwahrnehmung

10 Planungskompetenz Frühwarninformationen

11 Planungskompetenz Marktausschöpfung

12 Planungskompetenz Bestimmung Wettbewerbsposition

13 Planungskompetenz Konkurrenzanalyse

14 Planungskompetenz Berechnung Kaufkraftkennziffern

15 Planungskompetenz Branchenanalyse

16 Planungskompetenz Kundenverhalten

17 Planungskompetenz Umfeldbeobachtung

18 Planungskompetenz Economic Value Added EVA-Konzept

19 Planungskompetenz Return on Capital Employed (ROCE)

20 Planungskompetenz Potenzialanalyse

21 Planungskompetenz Außenorientierung der Unternehmensplanung

22 Planungskompetenz Kundenwertbezogene Strategie

23 Planungskompetenz Servicequalität und Durchlaufzeit

24 Planungskompetenz Qualitäts-Reifegrad Konzept

25 Planungskompetenz der Ressource Zeit

26 Ideenmanagement und Erfahrungsaustausch

27 Kritische Risikoschwellen

28 Konzept der Vorsichtslinie

29 Dem Absturz einer worst-case-Insolvenz vorbeugen

30 Offensiv oder defensiv agieren ?

31 Option, um sich Zeit kaufen zu können

Impressum

1 Personalbilanz bündelt Potenziale

Trotz zahlreicher Einzelaktivitäten im Zusammenhang mit dem Zukunftsrohstoff „Wissen gibt es oft noch Lücken, die eine bestmögliche Ausschöpfung der in ihm steckenden Entwicklungspotentiale behindern. Insbesondere fehlt vielfach noch ein in sich schlüssiges Konzept bzw. Instrument, mit dem sich alle Einzelkomponenten des Intellektuellen Kapitals vollständig und mit einheitlicher Systematik abbilden lassen. Eine der Hauptursachen, warum der Rohstoff „Wissen trotz seines rasant steigenden Anteils an der Herstellung heutiger Produkte und Dienstleistungen bislang so wenig sicht- und greifbar gemacht wurde, liegt in der komplizierteren Bewertung und Messung immaterieller sogenannter „weicher" Faktoren begründet.

Die Personenbilanz ist auf dem Weg zu einer zahlenmäßigen Erfassung inzwischen ein gutes Stück des Weges vorangekommen und hat hierfür auch praxistaugliche Instrumente, Verfahren und Software entwickelt. Diese ermöglichen es der Personalentwicklung nicht nur, sich in einem hochkomplexen Wissensumfeld Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, sie machen durch ihre gängige Zahlenwelt auch eine Nachvollziehbarkeit für außenstehende Dritte möglich. Gegenüber der üblichen Bilanzierung materieller Wirtschaftsgüter hätte das Instrumentarium der Personenbilanz bereits einen entscheidenden Vorteil: es werden auch die zwischen einzelnen Faktoren bestehenden Beziehungen hinsichtlich ihrer Wirkungsstärke und Wirkungsdauer sichtbar gemacht. Aus diesem ohne entsprechende Instrumente kaum durchschaubaren Beziehungsgeflecht lassen sich diejenigen Maßnahmen herausfiltern, die aufgrund ihrer hohen Hebelwirkung das größte Potential erwarten lassen.

2 Träger von Fähigkeiten und Besitzer von Erfahrungen

Menschliche Arbeit wird zunehmend als Quelle für betriebliche Wertschöpfung erkannt, sie ist jedoch nicht von den Personen, die sie leisten, zu trennen.

Vgl. u.a.

http://www.xinxii.de/controller-blick-auf-die-personalperspektive-p-328863.html

Die Ressource