Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen

Inhaltsverzeichnis

1 Transparenz im System der Standortbilanz

2 Zu homogenen Clustern bündeln

3 Auf die Dimension kommt es an

4 Standorte im Profil und Portfolio

5 Den Standort in seinem Umfeld beschreiben

6 Arbeiten am Grundgerüst der Standortbilanz

7 Von der Vision zur Strategie

8 Geschäftsprozesse und Erfolgsfaktoren

9 Human-, Struktur- und Beziehungsfaktoren

10 Wie man was wie bewerten kann

11 Bewertungsprogramm für Strukturen und Beziehungen

12 Vermessung mit Indikatoren

13 Standortfaktoren im Potenzial- und Maßnahmenportfolio

14 Kommunen offen für Controlling-Konzepte ?

Impressum

1 Transparenz im System der Standortbilanz

Eine Standortbilanz enthält ein Angebot unter anderem für zwei der Hauptprobleme:

es wird eine jedermann verständliche Kommunikationsplattform angeboten, über die Akteure selbst mit unterschiedlichsten Hintergründen und Interessen Kontakte herstellen und nachvollziehbare Entscheidungen vorbereitet werden können

es wird eine Bewertungssystematik angeboten, mit der insbesondere auch sogenannte „weiche", d.h. qualitative Faktoren erfasst werden können. Vor allem aber kann eine Verständigungsbrücke zwischen verschiedenen Akteuren gebaut werden.

Es geht um Antworten auf die Frage, welche besonderen Merkmale eine Standortbilanz auszeichnen, welche konkreten Arbeitsschritte hierfür zu erledigen sind sowie welche besonderen Vorteile erwartet werden können.

Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Merkmale aus:

Bildung Standortfaktoren-Cluster

Mehrere Standortbewertung-Dimensionen

Gewichtete Standortfaktoren

Verknüpfung der Standortfaktoren

Standort-Handlungsempfehlungen

Eigen- und Fremdbild des Standortes

Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Darstellungsoptionen aus:

Standortprofil-Diagramm

Standortportfolio nach Dimension

Standortampel-Diagramm

Standortfaktor-Wirkungsnetz

Standortpotenzial-Portfolio

Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Vorteile aus:

Übersichtlichkeit und Transparenz

Leicht verständliche Darstellung

Einheitlicher Aufbau

Durchgängig bruchfreie Systematik

Zahlenorientierte Denkweise

Vollständigkeit

2 Zu homogenen Clustern bündeln

Die identifizierten Standortfaktoren werden jeweils einem der fünf standardmäßigen Cluster „GP Geschäftsprozesse, „GE Erfolgsfaktoren, „HK Humanfaktoren, SK Strukturfaktoren oder „BK Beziehungsfaktoren" zugeordnet:

Diese Vorgehensweise unterstützt, erleichtert, ermöglicht u.a.:

Zuordnung