Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung
By Jörg Becker
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Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
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Book preview
Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Standortfaktoren sind Wachstumsfaktoren
2 Transparenz für eine komplizierte Standortumwelt
3 Baulandmarkt und Baupreise
4 Kommunen drehen kräftig an der Steuerschraube
5 Standort Friedrichsdorf - Innenstadtbereich
6 Aschaffenburger Schloss - Wahrzeichen am Mainufer
7 Aktivitäten in lokalen Verästelungen
8 Gewerbeflächen Standorttypologie
9 Stadtentwicklung Mainz
10 Flächenvermarktung Kreativwirtschaft
11 Industriestandort Hessen: Leitbild Infrastruktur und Fläche
12 Exkurs Standortbilanz: Bewertung Einflussfaktoren
Impressum
1 Standortfaktoren sind Wachstumsfaktoren
Standorte unterliegen einem dynamischen Wandel und Anpassungsdruck: insbesondere der richtige Umgang mit dem Standortkapital als Ressource wird für die Zukunft immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. D.h.: die vorhandenen Ressourcen müssen auf den Ausbau und die Weiterentwicklung des Standortes optimiert werden. Gegenüber dem Management klassischer Produktionsfaktoren hat das Management der Standortfaktoren (auch der weichen Standortfaktoren
wie Image als Wirtschaftsstandort, Image als Wohnstandort, Umwelt, Lebensqualität und Sicherheit, unternehmensfreundliche und flexible Verwaltung) seine Zukunft noch vor sich.
Im harten Wettbewerb um die Ansiedlung von Unternehmen genügt potentiellen Investoren der Verweis auf die Prosperität, hervorragende Infrastruktur und geografische Lage nicht mehr. Es geht um die Lösung der Fragen: wie kann der Standort mit der Dynamik des ihn umgebenden Umfeldes mithalten ? aus welchen individuellen und kollektiven Standortfaktoren setzt sich das Kapital des Standortes zusammen, auf das er bei der Lösung seiner Aufgaben zurückgreifen kann ? sind die notwendigen Fähigkeiten vorhanden, um das vorhandene Potential produktiv nutzen zu können ? wie kann man die vorhandenen Erfolgsfaktoren des Standortes am bündeln und konzentrieren ? Die Wirtschaftsförderung braucht