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    Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen: Externe und interne Indikatoren
    Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen: Externe und interne Indikatoren
    Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen: Externe und interne Indikatoren
    Ebook66 pages21 minutes

    Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen: Externe und interne Indikatoren

    By Jörg Becker

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    About this ebook

    Was hat eine Standortbilanz, was andere nicht haben ? Was macht eine Standortbilanz anders als andere Instrumente ? Es geht um Antworten auf die Frage, welche besonderen Merkmale eine Standortbilanz auszeichnen, welche konkreten Arbeitsschritte hierfür zu erledigen sind sowie welche besonderen Vorteile erwartet werden können. Haben die politisch und fachlich Verantwortlichen des Standortes einen Überblick darüber, welche dynamischen Wirkungsbeziehungen, Hebel- und Rückkoppelungseffekte zwischen einzelnen Standortfaktoren existieren und wie solche im Bedarfsfall konkret darzustellen wären ? Aus den Analysen und Ergebnisse der Standortbilanz können potentialorientiert Maßnahmen- und Handlungsempfehlungen entwickelt werden. Die Standortbilanz ist auf einer methodisch durchgängigen Systematik aufgebaut und kommt Denkweisen von zahlenorientierten Investoren und Entscheidern entgegen. Bei unterschiedlichen Entscheidungsebenen, Zuständigkeiten, Raumbezügen, Datenbeständen und Planungskompetenzen fördern Standortbilanzen aufgrund einheitlicher Analyse- und Bewertungsmethoden die Kommunikationsfähigkeit zwischen allen Beteiligten an Standortprozessen. Die Transparenz von Standortentscheidungen erhöht sich durch nachvollziehbare Bewertungen.
    LanguageDeutsch
    PublisherBoD E-Short
    Release dateOct 15, 2014
    ISBN9783734726699
    Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen: Externe und interne Indikatoren
    Author

    Jörg Becker

    Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.

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      Standortbilanz Lesebogen 47 Ampeln und Illustrationen - Jörg Becker

      Inhaltsverzeichnis

      1 Bedarfsanalyse Standortbewertung

      2 Was hat eine Standortbilanz, was andere nicht haben ?

      3 Orientierung mit Profilen und Portfolios

      4 Erweiterung des Eigenbildes durch Fremdbilder

      5 Illustrationsampeln Prozess- und Erfolgsfaktoren

      6 360-Grad-Standortanalyse mit hoher Bildschärfe

      7 Illustrationsampeln Humanfaktoren

      8 Indikatoren zeigen Fundament des Standortes

      9 Illustrationsampeln Struktur- und Beziehungsfaktoren

      10 Standortbilanz im Licht von Portfoliowerkzeugen

      11 Indikatorpool als Grundlage

      12 Beispiele für extern verfügbare Indikatoren

      13 Beispiele für intern verfügbare Indikatoren

      14 Die Risiken von Standorten nicht aus den Augen verlieren

      Impressum

      1 Bedarfsanalyse Standortbewertung

      Fragenkatalog: Wie dringend oder geeignet wäre eine systematische Standortanalyse/ -bewertung. Es gibt keine guten und keine schlechten Standorte. Es gibt immer nur geeignete oder ungeeignete Standorte. Jeder Standort hat sein ganz individuelles Profil und erfordert ein darauf genau zugeschnittenes Konzept für seine Entwicklung  und Vermarktung. In diesem Zusammenhang stellen sich immer wieder Fragen wie beispielsweise: Haben die politisch und fachlich Verantwortlichen des Standortes alle erfolgsrelevanten Qualitäts-/ Erfolgsfaktoren und Prozesse des Standortes vollständig/lückenlos und transparent nachvollziehbar (z. B. mit einer auch für Finanzleute vertrauten Darstellungsweise) identifiziert und dokumentiert? Gibt es intern aus der Eigensicht des Standortes heraus eine fundierte Meinung darüber, welches/e Gewicht/Priorität jedem Standortfaktor im Einzelfall beizumessen ist (Standort-Eigenbildanalyse) ? Haben die politisch und fachlich Verantwortlichen des Standortes fundierte Kenntnis davon, welche Gewichtung extern aus der Sicht Dritter (z.B. ortsansässige Firmen, ansiedlungsinteressierte Investoren u.a.) bestimmten Standortfaktoren zugeordnet wird (Standort-Fremdbildanalyse) ?

      Haben die politisch und  fachlich Verantwortlichen des Standortes einen Überblick darüber, welche dynamischen Wirkungsbeziehungen, Hebel- und Rückkoppelungseffekte zwischen einzelnen Standortfaktoren existieren und wie solche im Bedarfsfall konkret darzustellen wären ? Werden alle geplanten Maßnahmen dahingehend durchleuchtet, wie sie sich auf jeden einzelnen Standortfaktor auswirken können ? Existiert für den Standort eine Non-Financial-Bilanz mit allen „weichen" Standortfaktoren, um jederzeit zielgruppengerecht (z.B. als Kommunikationsplattform für verschiedene politische Ebenen, Investoren-Anfragen, Moderation

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