Standortbilanz Lesebogen 70 Wirtschaftsförderung und Justierung von Erfolgsfaktoren: Stärken stärken und vermarkten
By Jörg Becker
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Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
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Book preview
Standortbilanz Lesebogen 70 Wirtschaftsförderung und Justierung von Erfolgsfaktoren - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Standorterfolgsfaktoren bündeln, hebeln
2 Positive Grundhaltung zu detaillierten Standortanalysen
3 Den Schleier der Potenziale lüften
4 Indikatorcockpit reichhaltig bestückt
5 Standortbeobachtung über administrative Grenzen hinweg
6 Strukturpolitik, Tourismus, Regionalpolitik
7 Vermarktungsstrategien des Standortes
8 Wirtschaftsförderung der Existenzgründer
9 Standortbuch Bewertungen
anlegen
10 Standortmarketing - eingefahrene Gleise verlassen
11 Standortprofile gezielt kommunizieren
12 Umstrukturierungen in Räumen des Übergangs
13 Verträgliche Kombination von Wohnen und Gewerbe
14 Demographischer Wandel und Generation 60plus
15 Interessenneutrale Standortbeobachtung
Impressum
1 Standorterfolgsfaktoren bündeln, hebeln
Standort-Geschäftserfolge ergeben sich nicht automatisch, sondern müssen gezielt angestrebt werden: in diesem Fall geht es um mehr Transparenz über erfolgswirksame Standortfaktoren. Wer im Standortwettbewerb erfolgreich sein will, muss seine Erfolgshebel zuvor systematisch identifiziert haben. Standortentscheidungen werden aufgrund von
operativen Kriterien
allgemeinem wirtschaftlichen Umfeld
finanziellen Kriterien
getroffen. Unter operative Kriterien fallen jene Faktoren, die den geschäftlichen Ablauf unmittelbar beeinflussen können (Qualität der Infrastruktur mit Transport/Logistik, Qualifikation/Flexibilität der Arbeitnehmer, Verfügbarkeit von Gewerbeflächen u.a.). Unter Kriterien zum allgemeinen wirtschaftlichen Umfeld fallen Faktoren wie soziale Struktur, regionale Kompetenzen, Lebensqualität. Finanzielle Kriterien beinhalten Aspekte, die einen direkten Einfluss auf die Kostenstruktur eines potenziellen Investments haben (z.B. Arbeitskosten, Steuerlast, Verfügbarkeit von Fördermitteln.
Weiterführend zur Definition/ Beschreibung der Kernprozesse des Standortes müssen die Faktoren identifiziert und beschrieben werden, mit denen diese Prozesse letztendlich zum Erfolg geführt werden können. Daraus folgt: Die Erfolgsfaktoren des Standortes leiten sich von den zuvor definierten Kernprozessen ab. D.h. Hauptfaktoren,