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Umdenken im Management: In fünf Schritten Probleme anders lösen
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Die meisten (Projekt-)Manager beschäftigen sich mit Problemen auf die klassische Art und Weise, indem sie sich erst einmal gründlich in die Diagnose des Problems vertiefen und dann auf Grundlage dieser Analyse versuchen, das Problem Schritt für Schritt zu lösen. Aber sind sie damit wirklich erfolgreich? Leider nein.
Unternehmen sind lausige Problemlöser. So existieren fundamentale Fehler in der Art und Weise, wie Manager und deren Berater entscheidende und wichtige Entscheidungen treffen. Problematisch sind zum Beispiel unklare oder fehlende Zielvorgaben, Verschwendung von Zeit, indem man sich auf die das Problem anstatt auf dessen Lösung konzentriert, Mangel an realen Fakten und Beweisen, bloße Richtungsvorgaben ohne Empfehlung konkreter Eingriffe oder das simple Fehlen von guten Alternativen.
Mit diesem kurzen und prägnanten Leitfaden wird der Leser doppelt so effektiv Probleme lösen wie bisher. Jeder kann lernen, bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit und mit weniger Aufwand zu treffen.
Die Autoren vertreten einen neuen, anderen Ansatz der Problemlösung, indem sie sich nicht auf die Analyse der Probleme, sondern konsequent auf deren Lösung, das Vorwärtskommen, die angestrebten Ziele konzentrieren. Sie vermitteln, in viele unterschiedliche Geschichten und Beispiele verpackt, 3 Schlüssel-Prinzipien der Problemlösung. Um hiermit beste Ergebnisse der Problemlösung zu erzielen, sind 5 Schritte zu durchlaufen, die in den einzelnen Kapiteln anschaulich beschrieben sind.
Das ideale Buch für jeden, der seine eigene Art und Weise des Geschäftemachens neu gestalten und die Fehlerquote senken will!
Unternehmen sind lausige Problemlöser. So existieren fundamentale Fehler in der Art und Weise, wie Manager und deren Berater entscheidende und wichtige Entscheidungen treffen. Problematisch sind zum Beispiel unklare oder fehlende Zielvorgaben, Verschwendung von Zeit, indem man sich auf die das Problem anstatt auf dessen Lösung konzentriert, Mangel an realen Fakten und Beweisen, bloße Richtungsvorgaben ohne Empfehlung konkreter Eingriffe oder das simple Fehlen von guten Alternativen.
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