BGM voranbringen: Praxistipps für betriebliches Gesundheitsmanagement: Fallstricke vermeiden - Stolperfallen umgehen - Menschen gewinnen
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About this ebook
Hoher Einsatz, starkes Engagement — trotzdem ist die Enttäuschung oft groß.
BGM-Projekte scheitern selten an Zahlen, Daten, Fakten. Sie scheitern, weil sich Menschen nicht mitgenommen fühlen.
Die Diplom-Psychologin und Psychotherapeutin Dr. Anne Katrin Matyssek beleuchtet aus der Sicht einer externen Beraterin, wie möglichst von Beginn an alle Beteiligten am selben Strang ziehen.
Zu der Reihe "BGM voranbringen" gehören außerdem:
- 1 Heft für Führungskräfte
- 1 Heft für Beschäftigte
- 1 Heft für Betriebsräte
- 1 Heft für Geschäftsleitungen
- 1 Heft für Arbeitsschützer und Arbeitsmediziner
Anne Katrin Matyssek
Die Diplom-Psychologin unterstützt mit ihren Materialien, Büchern und Online-Ausbildungen Menschen, die sich in Unternehmen für eine gesündere Kultur einsetzen. Unter dem Namen "do care!" gibt sie seit 20 Jahren Impulse zum Thema "Führung und Gesundheit". Das Ziel: Höhere Produktivität durch mehr echte Anwesenheit und Wohlbefinden im Job. Der Weg: Gesund führen - Fehlzeiten senken.
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Book preview
BGM voranbringen - Anne Katrin Matyssek
geht‘s!
Wissenswertes
– und wie Menschen im Betrieb darüber denken …
„Mir fehlt nix – also bin ich wohl gesund."
„An den Belastungen können wir doch sowieso nix ändern!"
„Wir haben kein BGM! Das ist doch alles bloß Gesundheitsförderung!"
„Mir fehlt nix – also bin ich wohl gesund."
Viele Menschen in Betrieben haben nach wie vor ein rein körperliches bzw. biomedizinisches Gesundheits- und Krankheitskonzept, wie das Zitat offenbart.
In einem ersten Schritt sollten sich Werksarzt, Personalleitung, Sicherheitsfachkraft, Betriebsrat, Personalentwicklung, Sozialberatung etc. einig sein bei der Definition ihres Gesundheitsbegriffs. Erst danach macht es Sinn, die Führungskräfte hinzuzuholen.
Eine Rückenstärkung kann wichtiger sein als eine Rückenschule.
Es gibt keinen Bereich im Betrieb, der nichts mit Gesundheit zu tun hat. Auch der Einkauf fällt Entscheidungen, die sich auf die Gesundheit auswirken, z.B. bei der Beschaffung der Persönlichen Schutz-Ausrüstung.
Welche Definition von Gesundheit hat sich in Ihrem Betrieb durchgesetzt? Denken alle so?
Kein Mensch ist zu 100% gesund oder zu 100% krank! Man befindet sich immer auf einer Skala zwischen diesen beiden Polen.
Und noch besser: Jeder Mensch – und auch der Betrieb und erst recht die Führungskraft – kann etwas dazu beitragen, dass er in Richtung des Pols „Gesundheit" guckt.
Es ist Zeit für einen Abschied vom überholten rein medizinischen Gesundheitsbegriff.
WHO-Gesundheitsdefinition
Die WHO-Gesundheitsdefinition von 1946 liegt sämtlichen 5 Heften zugrunde, die zu diesem Buch gehören: „Gesundheit ist der Zustand vollkommenen körperlichen, psychischen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Freisein von körperlichen