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    Innere Kündigung
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    Innere Kündigung
    Ebook74 pages33 minutes

    Innere Kündigung

    By Sabrina Werner

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    About this ebook

    Der Ratgeber „Innere Kündigung“ zeigt Arbeitgebern Wege auf, dem Phänomen der inneren Kündigung entgegenzuwirken und Mitarbeiter nachhaltig an ihr Unternehmen zu binden.

    Das Phänomen der inneren Kündigung ist bereits seit den 1980er Jahren bekannt. Dennoch breitet es sich immer mehr aus. Die Zahl der deutschen Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit dauerhaft unzufrieden ist, sich nicht mehr mit ihrem Unternehmen identifiziert und schließlich die Arbeitsleistung verweigert, nimmt stetig zu. Die Betroffenen, auch innere Emigranten genannt, leiden – viele werden sogar ernsthaft krank. Das Unternehmen selbst erfährt wirtschaftliche Einbußen. Um Mitarbeiter neu zu motivieren und die Gründe für die erfolgte innere Kündigung zu erfahren, gilt es zunächst zu ermitteln, ob es überhaupt innere Emigranten im Unternehmen gibt. Da diese zwar unzufrieden, jedoch trotzdem bestrebt sind, ihren Job zu behalten, ist das nicht immer einfach. Der Ratgeber hilft, die häufigsten Anzeichen zu erkennen und den richtigen Umgang mit dem betreffenden Mitarbeiter zu finden. Innere Emigranten selbst haben dadurch die Möglichkeit, ihre eigene Lage zu analysieren und den weiteren Umgang mit der Situation zu planen.

    Die Ursachen für eine erfolgte innere Kündigung sind vielfältig.
    Wer weiterführend Interesse am Thema hat, bekommt spannende Links genannt. Ferner erfolgen eine Auswahl hilfreicher Literatur sowie eine Auflistung von möglichen Anlaufstellen, die Hilfe bei der Prävention der inneren Kündigung bieten können.
    LanguageDeutsch
    PublisherXinXii
    Release dateDec 17, 2013
    ISBN9783944793191
    Innere Kündigung

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      Innere Kündigung - Sabrina Werner

      digiload24 GbR, Nittendorf

      www.digiload24.de

      support@digiload24.de

      ISBN 978-3-944793-19-1

      Copyright © digiload24 GbR 2013

      Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung - auch auszugsweise - ist nur mit Zustimmung von digiload24 erlaubt. Alle Rechte vorbehalten.

      1. Auflage, Juli 2013

      Trotz sorgfältigen Lektorats können sich Fehler einschleichen. Autor und digiload24 sind deshalb dankbar für Hinweise. Jegliche Haftung für Folgen, die auf unvollständige oder fehlerhafte Angaben zurückzuführen sind, ist ausgeschlossen.

      Coverbild und Bilder unterliegen dem Copyright und entstammen folgenden Quellen:

      Coverbild © olly – Fotolia.com;

      E-Book Distribution: XinXii

      www.xinxii.com

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      Inhaltsverzeichnis

      Einleitung

      1. Was ist die innere Kündigung?

      1.1. „Innere versus „äußere Kündigung

      1.2. Die innere Kündigung bei Arbeitnehmer und Arbeitgeber

      1.3. Wie Arbeitgeber den inneren Emigranten entlarven

      1.3.1. Veränderung der Leistungsbereitschaft

      1.3.2. Veränderungen des sozialen Verhaltens

      1.3.3. Einschränkungen der persönlichen Entwicklung

      2. Die Ursachen der inneren Kündigung und Möglichkeiten der Prävention

      2.1. Führungsfehler

      2.1.1. Die häufigsten Führungsfehler

      2.1.2. Wie sich häufige Führungsfehler vermeiden lassen

      2.1.2.1. Handlungsspielräume einräumen

      2.1.2.2. Die Kommunikation verbessern

      2.2. Arbeitsbedingungen und Betriebsklima

      2.2.1. Merkmale eines schlechten Betriebsklimas

      2.2.2. Ein gesundes Betriebsklima schaffen

      2.2.2.1. Günstige Rahmenbedingungen schaffen

      2.2.2.2. Die Stimmung unter den Mitarbeitern verbessern

      2.2.2.3. Die Gesundheit von Arbeitnehmern aktiv fördern

      2.3. Persönlichkeit und Wertewandel

      3. Die Verhinderung innerer Kündigungen durch die Stärkung von Schlüsselkompetenzen

      3.1. Die Fachkompetenz

      3.2. Die Methodenkompetenz

      3.3. Die Sozialkompetenz

      3.4. Die Selbstkompetenz oder personale Kompetenz

      4. Richtig delegieren

      4.1. Der Begriff der Delegation

      4.2. Wie sich erfolgreiche Delegation auf Mitarbeiter und Vorgesetzte auswirkt

      4.3. Was zum richtigen Delegieren gehört

      4.3.1. Die Zuweisung von Aufgaben

      4.3.2. Die Vorgabe von Zielen

      4.3.3. Die Ausstattung mit Rechten und Befugnissen

      4.3.4. Die Zuweisung von Verantwortung

      4.4. Die Bedeutung von Feedback

      5. Wer Hilfe bieten kann

      6. Interessante Links:

      7. Weiterführende Literatur

      Innere Kündigung

      Wie Sie als Arbeitgeber präventiv und nachhaltig

      der Inneren Kündigung entgegenwirken.

      von Sabrina Werner

      Einleitung

      Im Laufe des Berufslebens kommt jeder einmal in die Situation, mit seiner Arbeit unzufrieden zu sein. Hält die Unzufriedenheit jedoch länger an oder wird daraus gar eine Verweigerungshaltung, hat das nicht nur ernst zu nehmende Folgen für das eigene Erleben und Verhalten, sondern auch für den Arbeitgeber, die Kollegen und das Betriebsklima. Kündigt ein Arbeitnehmer innerlich und wird zum sogenannten inneren Emigranten, verweigert er jegliches Engagement.

      Er kommt zwar morgens zur Arbeit,

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