30 Minuten Erfolgsfaktor 50+
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- Berufserfahrung und menschliche Reife als Erfolgsfaktoren
- Arbeits- und Leistungsfähigkeit erhalten
- Mehr Lebensqualität durch eine gesunde Work-Life-Balance 50+
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Book preview
30 Minuten Erfolgsfaktor 50+ - Eberhard G. Fehlau
1. Erfahrung und Reife als Erfolgsfaktor
„Nicht das Alter ist das Problem, sondern unsere Einstellung dazu ...!"
Cicero (römischer Staatsmann, 106 – 43 v. Chr.)
Noch nicht wirklich alt zu sein, aber auch nicht mehr zu den Jungen zu gehören – diese Erkenntnis führt bei Menschen jenseits der 50 immer häufiger zu einer Sinnkrise. Doch das Älterwerden ist weder Fluch noch Segen – vielmehr bietet es eine Chance, sich neu zu orientieren! Dies gilt sowohl für das Berufs- als auch das Privatleben.
Lineare Lebensläufe – wie sie die Elterngeneration noch kannte – werden heute von sehr viel individuelleren Lebensentwürfen abgelöst, und das Alter ist dabei längst kein Hinderungsgrund mehr.
1.1 Als BestAger immer noch fit
Längst nicht alle Silverliner sehen heutzutage mit dem Eintritt in das Rentenalter das Ende des Berufslebens gekommen. Da sie ihre Arbeit nie als Frondienst angesehen haben, stehen sie auch weiterhin Möglichkeiten der beruflichen Selbstverwirklichung aufgeschlossen gegenüber. Mutiger noch sind die Greyhopper, die keinen wirklichen Ruhestand anstreben, sondern auch jenseits des Renteneintritts den Aufbruch in ein neues Leben wagen.
Bis zum Jahre 2020 prognostizieren Zukunftsforscher gerade der Generation 50+ eine steigende Bedeutung; nicht nur aufgrund einer sich zugunsten dieser Altersgruppe verschiebenden Bevölkerungsentwicklung, sondern auch aufgrund ihrer besonderen Wirtschaftskraft. Bleiben Beschäftigte in diesem Alter berufstätig, innovationsfreudig und veränderungsbereit, so zählen sie zu Recht zur Gruppe der BestAger – selbstbewusst genug, sich auch in der Mitte des Lebens gegenüber anstehenden Herausforderungen zu behaupten und neue Wege einzuschlagen.
1.2 Jede(r) altert anders
Die aktuelle Diskussion um die Auswirkungen des demografischen Wandels zeigt, dass gesellschaftliche Wertvorstellungen und sozioökonomische Rahmenbedingungen entscheidenden Einfluss darauf haben, wer zu den Älteren zählt und wer nicht.
Auf die Perspektive kommt es an
Das Bild von Beschäftigten im fortgeschrittenen Alter ist widersprüchlich – es reicht vom umworbenen BestAger bis zur schwer vermittelbaren Teilzeitkraft. Wie ältere Mitarbeiter sich selbst sehen (Selbstbild) und wie sie von der Gesellschaft wahrgenommen werden (Fremdbild) bedingt sich – Abbildung 1 verdeutlicht dies – wechselseitig: Einerseits sind es persönliche Erfahrungen und unbewusste Vorstellungen (zum Beispiel Ängste) der älteren Beschäftigten selbst, die zur Entstehung bestimmter Altersimages beitragen. Andererseits beeinflussen durch gesellschaftliche Institutionen (zum Beispiel Medien) vermittelte Klischees und Zuschreibungen die Erwartungen an das Älterwerden wie auch das öffentliche „Bild" von dieser Altersgruppe.
Abb. 1: Selbst- und Fremdbild älterer Mitarbeiter
Beispiel
Herr Altmann fährt Gabelstapler im Hochregallager seiner Firma. Als Schulabbrecher hat er lange um eine Festanstellung kämpfen müssen. Nach fast 40 Berufsjahren und angesichts einer zunehmenden Automatisierung von Logistik-Systemen bangt er nun um seine berufliche Zukunft. Entlassene Kollegen seines Alters berichten über demütigende Erfahrungen bei der Arbeitssuche. Während seine Sorgen zunehmen, sinkt sein Selbstbewusstsein – die Chancen, mit Ende 50 eine neue Berufsperspektive entwickeln zu können, tendieren seiner Meinung nach gegen null.
Anders Herr Neumann: Als Lehrer gehört auch er zur Generation 50+. Obwohl die Jahre an einer Realschule gesundheitliche Spuren hinterlassen haben – seine Berufsunfähigkeit ist bereits beantragt – , schmiedet Herr Neumann längst neue Pläne: Sollte sein Antrag positiv beschieden werden, so möchte er sich endlich seinen vielen Hobbys widmen, ehrenamtlich den Sportverein unterstützen und sein umfangreiches Fachwissen an der Volkshochschule gewinnbringend anbieten. Angesichts einer akzeptablen Pension plagen Herrn Neumann