Business Survival Guide: Sich überzeugend bewerben
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About this ebook
Dieses Buch ist Teil der digitalen Ratgeber-Reihe Business Survival Guides: Diese eBook-Reihe richtet sich an Menschen, die beruflich weiterkommen wollen. Sie bietet in kompakter Form direkt umsetzbare Empfehlungen von Fachautoren. Praxisnah und auf den Punkt gebracht, ohne Ballast, aber dafür mit einem direkten Draht zum Autor: Alle Autoren sind persönlich ansprechbar. Sie sind Experten in ihrem Thema, viele sind als Business Coach bzw. Berater tätig. Leser des Buchs haben die Möglichkeit, den Autoren über den "Rückkanal" auf der Business Survival Guide Website online kostenlos inhaltliche Rückfragen zum jeweiligen Buch zu stellen. Eine Auswahl der Fragen und Antworten wird später veröffentlicht und allen Lesern des Werks zur Verfügung gestellt.
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Book preview
Business Survival Guide - Nadja Forster
Nadja Forster
SICH
ÜBERZEUGEND
BEWERBEN
Business Survival Guide
Kreutzfeldt digital
Impressum
Nadja Forster: Sich überzeugend bewerben
Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides
Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt
© 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg
Alle Rechte vorbehalten.
ISBN 978-3-86623-500-7
Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de
Inhalt
Einstieg
Personalergedanken: Mein Leben als Recruiter
Mein Traumbewerber
So werden Sie mein Traumbewerber
1. Überblick schaffen und Vorbereitungen treffen
2. Stellenausschreibungen
3. Bewerbungsunterlagen
4. Vorstellungsgespräche
Was Sie sonst noch wissen sollten
Sinnvolle Anrufe in Unternehmen
Outfit im Bewerbungsgespräch
Vorbereitung & Checklisten
Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides
Anhang
Über die Autorin
Rückkanal: Frage an die Autorin
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Einstieg
Personalergedanken: Mein Leben als Recruiter
Fast immer fängt es so an: Eine Führungskraft kommt – persönlich, per Telefon oder eMail – mit dem typischen Satz auf mich zu „Ich brauche einen neuen Mitarbeiter. Reflexartig meine ersten Gedanken dazu: „Oh, schon wieder eine neue Baustelle. Na dann mal los.
Als erstes vereinbare ich einen Termin mit der Führungskraft, um die Stellenbeschreibung abzustimmen. Je nachdem, wie oft wir schon zusammengearbeitet haben, geht das recht schnell oder wir müssen erst einmal gemeinsam definieren, welche Aufgaben der neue Mitarbeiter bekommt und welche Qualifikationen er¹ idealerweise dafür braucht.
Oftmals laufen dann mehrere Prozesse parallel:
(Ich) „Ach ja, übrigens, wurde die Stelle schon genehmigt?"
(FK) „Der Stellenantrag liegt schon zur Genehmigung und Unterschrift vor." Aber die Stelle muss unbedingt so schnell wie möglich besetzt werden.
(Ich) „Ja, habe ich schon verstanden, ich werde den Suchprozess schon mal einleiten…"
Nach der Abstimmung mit der Führungskraft positioniere ich die Ausschreibung bei den bekannten Online-Stellenbörsen und natürlich auf der firmeneigenen Website. Wenn ich die Freigabe für ein Budget habe, telefoniere ich außerdem mit meinen externen Dienstleistern und informiere sie, dass ich ihre Unterstützung brauche.
Natürlich frage ich auch intern nach Empfehlungen – manchmal ist die Welt sehr klein. Und für manche Stellen recherchiere ich zusätzlich auf den bekannten Social Media Seiten nach geeigneten Kandidaten.
¹ Liebe Leserinnen: Bitte sehen Sie es mir nach, dass ich einfachheitshalber nur die männliche Schreibweise verwende.
***
Wunderbar, die ersten Bewerbungen kommen: von zwei Seiten bis – oh mein Gott – von einem habe ich neun Seiten Lebenslauf bekommen und das dürfte Schriftgröße 9 sein. Nein, ich scanne die Seiten kurz, darauf habe ich keine Lust, und große Übereinstimmungen zwischen seinen Erfahrungen und meiner offenen Stelle sehe ich auch nicht. Also weg damit.
Der nächste schreibt nur in welchem Unternehmen er war. Super, aber was hat er da gemacht? Der nächste: Sein Profil ist interessant, aber die Stellenausschreibung hat er wohl nicht gelesen.
***
Immerhin, ein paar gute Bewerbungen sind dabei. Ich sende eine Auswahl an meinen Ansprechpartner. Entweder ist das Feedback eindeutig, also einladen oder nicht, oder wir gehen die Bewerbungen zusammen durch und entscheiden gemeinsam.
Es folgen interne Terminabsprachen, Einladungen der Kandidaten und selbstverständlich Terminverschiebungen, egal von welcher Seite. Aber das ist der ganz normale Wahnsinn … natürlich meine ich Alltag.
„Ach wie war das, wir Personaler sind ja Dienstleister, also immer schön freundlich und zuvorkommend!"
***
Die Vorstellungsgespräche beginnen. Ich bin gespannt, welche Bewerber mich heute erwarten, von extrem nervös mit Schwammhänden bis total nett und super entspannt ist mit Sicherheit wieder alles dabei. Je nach Führungskraft und Hierarchieebene weiß ich, was mich erwartet: Manche sind recht locker und entspannt, andere eher konservativ.
Aber bei mir muss auf jeden Fall immer gelacht werden! Es sei denn, der Bewerber langweilt selbst mich,