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    Positionierung im Marketing aktiv ausbauen: Die Marketinganalyse erfolgreich durchführen & auswerten
    Positionierung im Marketing aktiv ausbauen: Die Marketinganalyse erfolgreich durchführen & auswerten
    Positionierung im Marketing aktiv ausbauen: Die Marketinganalyse erfolgreich durchführen & auswerten
    Ebook81 pages30 minutes

    Positionierung im Marketing aktiv ausbauen: Die Marketinganalyse erfolgreich durchführen & auswerten

    By Prof. Dr. Harry Schröder

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    About this ebook

    In diesem Marketing eBook stehen die neuen Herausforderungen bei der Suche nach attraktiven Märkten und Verbesserungen von Wettbewerbspositionen im Vordergrund. Dabei wird Ihnen dargestellt, wie Sie herausfordernde Marketing-Positionen erkennen und beurteilen und aussichtsreiche Märkte erfolgreich angehen und aktiv bearbeiten. Mit diesem Leitfaden profitieren Sie von den Inhalten erfolgreicher Managementtrainings und Umsetzungsberatungen aus namhaften Unternehmen für viele neue Impulse in der erfolgreichen Marketingumsetzung. Der Autor verwendet hierbei eine allgemein verständliche Ausdrucksweise, um die komplexen Sachverhalte anschaulich darzustellen. Dieses eBook wurde eigens für die Displaydarstellung ausgerichtet (optimierte Darstellung von Text und Grafiken).
    LanguageDeutsch
    PublisherSchröder Consulting
    Release dateJan 2, 2012
    ISBN9783939255130
    Positionierung im Marketing aktiv ausbauen: Die Marketinganalyse erfolgreich durchführen & auswerten

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      Positionierung im Marketing aktiv ausbauen - Prof. Dr. Harry Schröder

      Inhaltsverzeichnis

      1 MARKTPOSITIONIERUNG

      1.1 Marktattraktivität

      1.2 Wettbewerbsposition

      1.3 Ist­-Positionierung

      2 POSITIONIERUNGSVERFAHREN

      2.1 Produktanalyse

      2.2 Marktanalyse

      2.3 Wettbewerbsanalyse

      2.4 Portfolio-Positionierung

      2.5 Positionsbeurteilungen

      2.6 Lebenszyklus-Positionierung

      2.7 Phasenbeurteilungen

      2.8 Marktbearbeitung

      3 POSITIONSVERBESSERUNG

      3.1 Erfolgskriterien

      3.2 Portfolio-Gleichgewicht

      3.3 Marktprogramm-Analyse

      3.4 Produktsuche

      3.5 Produktkonzeptionen

      3.5.1 Break-Even-Point

      3.5.2 Amortisationsrechnung

      3.5.3 Kapitalbindungsdauer

      3.5.4 Kapitalwertberechnung

      3.5.5 Deckungsbeitragsrechnung

      3.5.6 Lebenszyklus-Merkmale

      4 MARKTSEGMENTIERUNG

      4.1 Segmentierungskriterien

      4.2 Marktsegmentbestimmung

      5.1 Marktnischenpolitik

      5.2 Marktnischenstrategie

      Inhaltsverzeichnis:

      1  MARKTPOSITIONIERUNG

      1.1  Marktattraktivität

      1.2  Wettbewerbsposition

      1.3   Ist-Positionierung

      2  POSITIONIERUNGSVERFAHREN

      2.1  Produktanalyse

      2.2  Marktanalyse

      2.3  Wettbewerbsanalyse

      2.4  Portfolio-Positionierung

      2.5  Positionsbeurteilungen

      2.6  Lebenszyklus-Positionierung

      2.7  Phasenbeurteilungen

      2.8  Marktbearbeitung

      3  POSITIONSVERBESSERUNG

      3.1  Erfolgskriterien

      3.2  Portfolio-Gleichgewicht

      3.3  Marktprogramm-Analyse

      3.4  Produktsuche

      3.5  Produktkonzeptionen

      3.5.1  Break-Even-Point

      3.5.2  Amortisationsrechnung

      3.5.3  Kapitalbindungsdauer

      3.5.4  Kapitalwertberechnung

      3.5.5  Deckungsbeitragsrechnung

      3.5.6  Lebenszyklus-Merkmale

      4  MARKTSEGMENTIERUNG

      4.1  Segmentierungskriterien

      4.2  Marktsegmentbestimmung

      5  MARKTNISCHENMODELL

      5.1  Marktnischenpolitik

      5.2  Marktnischenstrategie

      1  MARKTPOSITIONIERUNG

      Die Marktpositionierung zeigt an, wo Sie eigentlich stehen und was in Zukunft auf Sie zukommen kann. So stoßen Sie dann ganz automatisch auf die Frage, wie Sie das angehen wollen. Hierzu gibt Ihnen dann letztlich die Strategie Auskunft.

      So ist die Frage nach den Zukunftsaussichten Ihrer Produkte gewiss eine ständige. Dabei geht es um den Beitrag, den jedes Ihrer Produkte zu Ihrem Unternehmensziel beisteuert. In diesem Zusammenhang werden von Ihnen Entscheidungen von gewinnwirksamer Bedeutung verlangt, z.B.:

      Sollen zusätzliche Mittel für Absatzwege und Werbemaßnahmen bereitgestellt werden?

      oder

      Ist es eher ratsam, eine Rückzugsstrategie zu betreiben und die Entwicklung und Einführung von Produkten mit größeren Zukunftsaussichten zu forcieren?

      Wenn Sie das Ziel verfolgen, sich nur bei den Produkten zu engagieren, wo es sich wirklich lohnt, können Sie mit der nachstehenden Methode die Strategische Position Ihrer Produkte bestimmen und beurteilen.

      Die „strategische Produktpositionierung" liefert Ihnen eine Antwort auf die Kernfrage:

      Welche Produkte verlangen verstärkt nach Pflege, weil der Markt aufnahmebereit ist oder weil die Konkurrenz Sie herausfordert, welche dagegen sollten Sie besser vergessen - und damit auch alle Folgeaktivitäten und Folgekosten in Ihrem Unternehmen?

      Wenn Sie also im Rahmen einer weitsichtigeren Marketingplanung prüfen wollen, in welcher Marktposition Sie stehen und ob Ihr Produktkonzept auch morgen noch stimmt, dann können Sie dieses anhand der nachstehenden „Portfolio-Methode" feststellen.

      1.1  Marktattraktivität

      Um festzustellen, wie attraktiv der Markt für das jeweils betrachtete Produkt ist, bestimmen und bewerten Sie die dafür relevanten Kriterien.

      ein hohes Volumen

      ein starkes Wachstum

      eine hohe Qualität

      eine schwache und nicht so intensive Konkurrenz (Besetzung) aufweist

      und eine hohe Marktsicherung in Form von Eintritts-Barrieren für neue Wettbewerber besteht.

      Die Liste der nachfolgenden Kriterien ist weder vollständig noch auf Ihr Unternehmen, Ihren Markt und Ihre Produkte zugeschnitten. Die aufgeführten Hauptkriterien und beschriebenen Unterkriterien sollen lediglich Denkanstöße vermitteln. Ihre Aufgabe

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