30 Minuten Delegieren
()
About this ebook
Lesen Sie,
* Welche Aufgaben Sie delegieren können,
* Welche Vorteile Ihnen das Delegieren bringt,
* Wie Sie behutsam, durchdacht und schrittweise delegieren,
* Worauf es beim Kontrollieren ankommt.
Read more from Hans Jürgen Kratz
30 Minuten
Related to 30 Minuten Delegieren
Titles in the series (100)
30 Minuten Markenführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Überzeugen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Resilienz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstlerntechniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Power-Napping Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstbehauptung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Lampenfieber Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Schlagfertigkeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Unternehmensethik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Verhandeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stressbewältigung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Die wirkungsvolle Stimme Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mitarbeitervertrauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Wissensvermittlung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Entspannte Augen am PC Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stärkenorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Basiswissen Wirtschaft Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Marketing-Kooperationen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Willenskraft Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Das Vorstellungsgespräch Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Einwandbehandlung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Präsentieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Feng Shui am Arbeitsplatz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Rhetorik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Frauenpower im Job Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Lebensenergie Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Fehlerintelligenz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Projektmanagement Rating: 3 out of 5 stars3/530 Minuten Wirkungsvoll kommunizieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related ebooks
30 Minuten Fragetechnik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Kritisieren und Anerkennen Rating: 5 out of 5 stars5/5Selbstcoaching für Führungskräfte: Standard oder Spitze? Selbstcoaching macht den Unterschied Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Besprechungen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stärkenorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersönlichkeit führt: Sich selbst und Mitarbeiter wirksam coachen. Grundlagen der Psychosynergetik® Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Erfolgreich ausbilden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren: Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRhetorik und Selbstmarketing: Eine XXL-Leseprobe unserer Kleinigkeiten-Ratgeber Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRhetorik-Handbuch 2100 - Vorträge trainieren: Ich will endlich erfolgreich präsentieren! Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Karrieresprung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Wie Personaler ticken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Kündigung eines Arbeitnehmers: HR-Wissen für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Teamarbeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührung. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDer große Bewerbungsratgeber: Stellensuche, Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Assessment Center, Gehaltsverhandlung, Aufstieg Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Teams führen Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Lampenfieber Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Gelassenheit Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Resilienz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRede mit mir: Warum interne Kommunikation für Mitarbeitende so wichtig ist und wie sie funktionieren kann Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Flow Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRhetorik-Handbuch 2100 - Begeistert überzeugen: Das rhetorische Feuer entfachen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Leadership For You
Die Blue-Ocean-Strategie: Neue Wege, die Konkurrenz hinter sich zu lassen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgile Leadership im Scrum-Kontext: Servant Leadership für agile Leader und solche, die es werden wollen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPraxisnahe Personalführung: So formen Sie effizient Ihr bestes Team Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVom Beruf zur Berufung: Wie Sie einen tollen Job und persönliche Erfüllung finden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren mit dem DISG®-Persönlichkeitsprofil: DISG®-Wissen Mitarbeiterführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Gestalttheorie: Psychologie der menschlichen Wahrnehmung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZusammenfassung: Die Prinzipien des Erfolgs: Kernaussagen und Analyse des Buchs von Ray Dalio: Zusammenfassung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe 5 Roles of Leadership: Tools & best practices for personable and effective leaders Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSpiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Peripetie-Prinzip: Die Kunst wirksamer Führung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGefühle@work - Wie emotionale Kompetenz Unternehmen transformieren kann Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeams Führen – aber Richtig!: Mit Teamwork zu mehr Erfolg. Wie Du Teams Effizient Führen Kannst. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDemut macht Sinn: Über Demut als Führungshaltung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Kündigung eines Arbeitnehmers: HR-Wissen für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolg durch Leadership: Tipps zum Motivieren und Inspirieren Ihres Teams Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren unter neuen Bedingungen: Sichere Strategien für unsichere Zeiten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProfessionelles Coaching: 15 Methoden zum Erfolg in der Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Peter-Prinzip: Der Zusammenhang zwischen Beförderung und Unfähigkeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmensführung für Einsteiger: Grundlagen der Unternehmensführung für kleine und mittelständische Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Ver-rückte Unternehmer Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVon der Führungskraft zum Coach: Grundlagen - Umsetzung - Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for 30 Minuten Delegieren
0 ratings0 reviews
Book preview
30 Minuten Delegieren - Hans-Jürgen Kratz
1. Ihre Bestandsaufnahme
Bevor Sie Veränderungen in Ihrem Arbeits- und Führungsverhalten planen, machen Sie sich zunächst bewusst, von welchem Punkt aus Sie starten (Ist-Analyse).
1.1 Test Ihres Delegationsverhaltens
Unterziehen Sie sich bitte ohne Mogelei einem kleinen Test, mit dem Sie Ihre Bereitschaft und Fähigkeit zur Delegation ermitteln:
1. Nehmen Sie hin und wieder Arbeit mit nach Hause, die Sie während der Arbeitszeit nicht geschafft haben?
Ja Nein
2. Wenden Sie Zeit für Routineaufgaben auf, welche eigentlich auch Ihre Mitarbeiter erledigen könnten?
Ja Nein
3. Widmen Sie sich Tätigkeiten oder Problemen, die Sie in Ihrem vorigen Verantwortungsbereich zu erledigen bzw. zu lösen hatten?
Ja Nein
4. Setzen Sie sich mit Arbeiten auseinander, die Ihnen Freude bereiten, die aber auch Ihren Mitarbeitern übertragen werden könnten?
Ja Nein
5. Müssen Sie sich abmühen, Termine einzuhalten?
Ja Nein
6. Ist Ihr Schreibtisch überhäuft, wenn Sie einige Tage nicht in der Firma waren?
Ja Nein
7. Haben Sie Schwierigkeiten, sich Zeit und Ruhe für Ihre wirklich wichtigen Aufgaben zu nehmen?
Ja Nein
8. Nehmen Sie immer wieder einmal Mitarbeitern Arbeiten ab, welche diese nicht bewältigen?
Ja Nein
9. Arbeiten Sie durchschnittlich länger als 42 Stunden in der Woche?
Ja Nein
10. Wollen Sie möglichst an allem beteiligt und über alles informiert sein?
Ja Nein
Mit „Ja" beantwortete Fragen: _____. Auf den Seiten 16 und 17 lesen Sie bitte nach, wie Ihr Delegationsverhalten einzuordnen ist.
1.2 Werfen Sie Vorbehalte gegen Delegation über Bord
Möglicherweise verhinderten Ihre persönlichen vorwiegend schlechten Erfahrungen bislang einen intensiveren Einsatz des Führungsmittels Delegation. Überprüfen Sie das bitte, indem Sie spontan ankreuzen, wenn Sie zustimmen:
Zu den von Ihnen angekreuzten Statements lesen Sie
bitte die jeweiligen Anmerkungen durch.
Zu 1.: Sie erledigen Aufgaben nach langer Praxis und Routine grundsätzlich besser als Ihre Mitarbeiter. Und so bleibt es auch, wenn Sie es Ihren Mitarbeitern nicht ermöglichen, in zu delegierende Aufgaben hineinzuwachsen und praktische Erfahrungen zu sammeln. Sie verhindern dadurch nicht nur die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, sondern auch Ihre eigene, denn Sie übernehmen weiterhin Aufgaben, die Sie längst nicht mehr selber machen müssen.
Zu 2.: Es ist sicherlich nicht die Regel, dass der Mitarbeiter über einen reichen Erfahrungsschatz verfügt. Natürlich werden sich Mitarbeiter zunächst überfordert fühlen, wenn sie „aus dem Stand heraus" mit neuen Aufgaben konfrontiert werden. Hier liegt es bei Ihnen, Ihren Mitarbeitern durch das Heranführen an schwierigere Aufgaben positive Erfahrungen zu