30 Minuten Teamarbeit
By Rolf Meier
()
About this ebook
* Wie es Ihnen gelingt, ein optimales Team zusammenzusetzen
* Wodurch sich ein gut funktionierendes Team auszeichnet: Eigenmotivation, Einfühlungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit
* Wie Sie Probleme im Team lösen, indem Sie die verschiedenen Typen beurteilen und auf sie eingehen können
Read more from Rolf Meier
simplify Selbstmanagement: Leben Sie! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZeitmanagement: Grundlagen, Methoden und Techniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingssimplify Selbstmanagement: Mit schwierigen Menschen umgehen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingssimplify Selbstmanagement: Der erste Eindruck zählt Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related to 30 Minuten Teamarbeit
Titles in the series (100)
30 Minuten Markenführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Überzeugen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Resilienz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstlerntechniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Power-Napping Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstbehauptung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Lampenfieber Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Schlagfertigkeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Unternehmensethik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Verhandeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stressbewältigung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Die wirkungsvolle Stimme Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mitarbeitervertrauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Wissensvermittlung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Entspannte Augen am PC Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stärkenorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Basiswissen Wirtschaft Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Marketing-Kooperationen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Willenskraft Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Das Vorstellungsgespräch Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Einwandbehandlung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Präsentieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Feng Shui am Arbeitsplatz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Rhetorik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Frauenpower im Job Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Lebensenergie Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Fehlerintelligenz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Projektmanagement Rating: 3 out of 5 stars3/530 Minuten Wirkungsvoll kommunizieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related ebooks
30 Minuten für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stärkenorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Teams führen Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten für motivierte und eigenverantwortliche Mitarbeiter Rating: 0 out of 5 stars0 ratings[BEST PRACTICE] Führung fit für die Zukunft: Wie gelingt neue Führung in Unternehmen? 10 Experten-Beiträge Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Werteorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbsterkenntnis Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Business-Etikette Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Veränderungen souverän meistern Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Fairness im Arbeitsalltag Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Familienfreundlich arbeiten Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstmotivation Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Wert-voll leben Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Leadership For You
Die Blue-Ocean-Strategie: Neue Wege, die Konkurrenz hinter sich zu lassen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgile Leadership im Scrum-Kontext: Servant Leadership für agile Leader und solche, die es werden wollen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPraxisnahe Personalführung: So formen Sie effizient Ihr bestes Team Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVom Beruf zur Berufung: Wie Sie einen tollen Job und persönliche Erfüllung finden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren mit dem DISG®-Persönlichkeitsprofil: DISG®-Wissen Mitarbeiterführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Gestalttheorie: Psychologie der menschlichen Wahrnehmung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZusammenfassung: Die Prinzipien des Erfolgs: Kernaussagen und Analyse des Buchs von Ray Dalio: Zusammenfassung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe 5 Roles of Leadership: Tools & best practices for personable and effective leaders Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSpiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Peripetie-Prinzip: Die Kunst wirksamer Führung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGefühle@work - Wie emotionale Kompetenz Unternehmen transformieren kann Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeams Führen – aber Richtig!: Mit Teamwork zu mehr Erfolg. Wie Du Teams Effizient Führen Kannst. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDemut macht Sinn: Über Demut als Führungshaltung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Kündigung eines Arbeitnehmers: HR-Wissen für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolg durch Leadership: Tipps zum Motivieren und Inspirieren Ihres Teams Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren unter neuen Bedingungen: Sichere Strategien für unsichere Zeiten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProfessionelles Coaching: 15 Methoden zum Erfolg in der Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Peter-Prinzip: Der Zusammenhang zwischen Beförderung und Unfähigkeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmensführung für Einsteiger: Grundlagen der Unternehmensführung für kleine und mittelständische Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Ver-rückte Unternehmer Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVon der Führungskraft zum Coach: Grundlagen - Umsetzung - Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for 30 Minuten Teamarbeit
0 ratings0 reviews
Book preview
30 Minuten Teamarbeit - Rolf Meier
1. Was ein gutes Team ausmacht
Warum können Teams so gute Ergebnisse erbringen? Die Antwort ist einfach: Weil unterschiedliche Personen mit unterschiedlichen Eigenschaften, Fähigkeiten und Fertigkeiten zusammentreffen und diese Unterschiede der gemeinsamen Arbeit zugute kommt. Doch das klappt natürlich nicht immer so, wie man sich das wünschen würde. Eigenschaften einzelner Mitarbeiter können auch kontraproduktiv sein, die Rahmenbedingungen ungünstig, die Motivation zur Zusammenarbeit wenig ausgeprägt.
1.1 Teams leben von den Unterschieden zwischen den Mitgliedern
Um ein wirklich gutes Team zu erreichen, müssen Mitarbeiter mit unterschiedlichen persönlichen Eigenschaften im Team zusammengebracht werden. Wichtig sind zum Beispiel:
• Mitglieder, die den Fortschritt mit den Zielen abstimmen (die Zielpromotoren),
• Mitglieder, die den Fachbezug in den Vordergrund stellen (die Fachpromotoren) und
• Mitglieder, die sich um das Team selbst kümmern (die Sozialpromotoren).
Genauso wichtig für den gemeinsamen Erfolg sind
• Mitglieder mit einer ausgeprägten Kreativität, um für Probleme Lösungsideen zu finden,
• Mitglieder mit einem ausgeprägten Blick für die Kosten, um die Effizienz sicher zu stellen,
• kritische Geister, die zu unrealistische Vorschläge auf ihre Praxistauglichkeit hinterfragen.
Die besonderen persönlichen Eigenschaften der Mitglieder müssen sich gegenseitig ergänzen. Es kommt dabei auf eine ausgewogene Mischung an: Ein Team, das nur aus Sozialpromotoren besteht, wird sicherlich viel Spaß an der Arbeit haben, aber kaum brauchbare Ergebnisse liefern. Ein Team mit vielen kreativen Elementen wird zahlreiche Vorschläge liefern, von denen nur wenige vielleicht zu gebrauchen sind.
Die acht Rollen in Spitzenteams
Der britische Psychologe R. Meredith Belbin fand in Untersuchungen heraus, dass in besonders erfolgreichen Teams acht verschiedene Rollen besetzt waren:
• der Vorsitzende mit besonderen Stärken bei der Motivation von Mitarbeitern
• der Zuarbeiter, der sich durch disziplinierte und harte Arbeit auszeichnet
• der Ideengeber als kreatives Element
• der Ressourcenverwalter, der Ideen anderer Realität werden lassen kann
• der Gestalter, der Diskussionen und Arbeitsergebnisse strukturiert
• der Teamarbeiter als integratives Element
• der Beobachter und Analytiker mit stark ausgeprägten analytischen Fähigkeiten
• der Qualitätsprüfer mit Blick für wichtige Details
1.2 Es kommt aber auch auf Gemeinsamkeiten an
Unterschiede zwischen den Mitgliedern helfen gemeinsam gute Ergebnisse zu erreichen. Doch neben den Unterschieden muss es auch nützliche Gemeinsamkeiten geben. Dazu gehören:
• die Motivation zur Mitarbeit im Team und eine positive Einstellung zur Teamarbeit: Ein hochqualifizierter Experte, der lieber für sich allein arbeitet, und Teamsitzungen für „Schwafelrunden" hält, ist für die Teamarbeit wenig