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Internationales Marketing erfolgreich ausrichten: Praxisbewährte Methoden für ein erfolgreiches internationales Marketing
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Internationales Marketing erfolgreich ausrichten: Praxisbewährte Methoden für ein erfolgreiches internationales Marketing
eBook71 Seiten18 Minuten

Internationales Marketing erfolgreich ausrichten: Praxisbewährte Methoden für ein erfolgreiches internationales Marketing

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Über dieses E-Book

Dieses Marketing eBook vermittelt Ihnen die notwendige Systematik für den Globalisierungserfolg im internationalen Geschäft. Ausgehend von einer ganzheitlichen marktorientierten Potenzialanalyse und einem umfassenden internationalen Länder-Check, wird Ihnen die Entwicklung von internationalen Marketing-Programmen und deren Verankerung im internationalen Geschäftsplan dargestellt. Mit diesem Marketing eBook profitieren Sie von den Inhalten erfolgreicher Managementtrainings und Umsetzungsberatungen aus namhaften Unternehmen für Ihren Karrieschub. Der Autor verwendet hierbei eine allgemein verständliche Ausdrucksweise, um die komplexen Sachverhalte anschaulich darzustellen. Dieses eBook wurde eigens für die Displaydarstellung ausgerichtet (optimierte Darstellung von Text und Grafiken).
SpracheDeutsch
Erscheinungsdatum2. Jan. 2012
ISBN9783939255192
Internationales Marketing erfolgreich ausrichten: Praxisbewährte Methoden für ein erfolgreiches internationales Marketing
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    Buchvorschau

    Internationales Marketing erfolgreich ausrichten - Prof. Dr. Harry Schröder

    Inhaltsverzeichnis

    1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

    2 MARKETING-POTENZIALANALYSE

    3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN

    4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG

    5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE

    5.1 Positionierung

    5.2 Wettbewerb

    5.3 Eingliederung

    5.4 Standort

    6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE

    7 STRATEGISCHE OPTIONEN

    7.1 Produktionsentwicklungsstrategien

    7.2 Marktentwicklungsstrategien

    7.3 ­Marktstimulierungsstrategien

    8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN

    8.1 Marktanalyse

    8.2 Unternehmensanalyse

    8.3 Positionsveränderungen

    8.4 Auswirkungen

    8.5 Aktivitätenprogramm

    8.6 Bewertungsraster

    9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT

    9.1 Strategische Situationsanalyse

    9.2 Strategischer Geschäftsplan

    Inhaltsverzeichnis:

    1  MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

    2  MARKETING-POTENZIALANALYSE

    3  MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN

    4  INTERNATIONALE  MARKETINGAUSRICHTUNG

    5  INTERNATIONALE  MARKETINGANALYSE

    5.1  Positionierung

    5.2  Wettbewerb

    5.3  Eingliederung

    5.4  Standort

    6  INTERNATIONALE  ERFOLGSSCHRITTE

    7  STRATEGISCHE OPTIONEN

    7.1  Produktionsentwicklungsstrategien

    7.2  Marktentwicklungsstrategien

    7.3  Marktstimulierungsstrategien

    8  INTERNATIONALE  ERFOLGSPOSITIONEN

    8.1  Marktanalyse

    8.2  Unternehmensanalyse

    8.3  Positionsveränderungen

    8.4  Auswirkungen

    8.5  Aktivitätenprogramm

    8.6  Bewertungsraster

    9  PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT

    9.1  Strategische Situationsanalyse

    9.2  Strategischer Geschäftsplan

    1  MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT

    Internationale marktorientierte Unternehmensführung bedeutet für die Führungs-organisation, dass „Marketing-Denken" und „Marketing-Systematik" auf der Tagesordnung ganz oben stehen muss.

    Die klassisch bekannte Marketingarbeit bewegt sich im Bereich der Entwicklung von Marktstrategien und darauf ausgerichtete Produktkonzepte. Diese müssen durch konkrete Maßnahmen im Tagesgeschäft umgesetzt werden. Das ist nur durch Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation sowie der Motivation der Mitarbeiter realisierbar.

    Gerade in der Entwicklung eines ganzheitlichen marktorientierten Führungskonzepts liegt der Ansatzpunkt für bessere internationale Unternehmensergebnisse durch die Verknüpfung von

    Führungsstrategien(= Führungsorganisation für den Marketingerfolg mobilisieren)

    Marktstrategien(= erfolgreich in Zielmärkten durchsetzen)

    Produktstrategien(= an Marktzielen und Marktsegmenten ausrichten)

    2  MARKETING-POTENZIALANALYSE

    Viele Unternehmer behaupten von sich, ein gutes Marketing zu machen. Doch die operativen Führungskräfte sehen die Situation oftmals ganz anders. Beim gezielten Nachfassen stellt sich dann heraus, dass

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