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Business Survival Guide: Gute Entscheidungen treffen

Business Survival Guide: Gute Entscheidungen treffen

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Business Survival Guide: Gute Entscheidungen treffen

Länge:
86 Seiten
45 Minuten
Freigegeben:
Feb 17, 2014
ISBN:
9783866235014
Format:
Buch

Beschreibung

Gute Entscheidungen sind die Grundlage für beruflichen Erfolg und ein erfülltes, authentisches Leben. Doch allzu oft treffen wir Entscheidungen "aus dem Bauch heraus" oder unter Druck und halbherzig. Dieses Buch wirft einen Blick auf die Natur guter Entscheidungen, stellt praktische Methoden Schritt für Schritt vor und verrät Tricks, wie Sie es sich zur Gewohnheit machen können, gute Entscheidungen zu treffen. Die Autorin ist als Business- und Kreativitäts-Coach in Berlin tätig.

Dieses Buch ist Teil der digitalen Ratgeber-Reihe Business Survival Guides: Diese eBook-Reihe richtet sich an Menschen, die beruflich weiterkommen wollen. Sie bietet in kompakter Form direkt umsetzbare Empfehlungen von Fachautoren. Praxisnah und auf den Punkt gebracht, ohne Ballast, aber dafür mit einem direkten Draht zum Autor: Alle Autoren sind persönlich ansprechbar. Sie sind Experten in ihrem Thema, viele sind als Business Coach bzw. Berater tätig. Leser des Buchs haben die Möglichkeit, den Autoren über den "Rückkanal" auf der Business Survival Guide Website online kostenlos inhaltliche Rückfragen zum jeweiligen Buch zu stellen. Eine Auswahl der Fragen und Antworten wird später veröffentlicht und allen Lesern des Werks zur Verfügung gestellt.
Freigegeben:
Feb 17, 2014
ISBN:
9783866235014
Format:
Buch

Über den Autor


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Buchvorschau

Business Survival Guide - Marina Demaris

Marina Demaris

GUTE

ENTSCHEIDUNGEN

TREFFEN

Business Survival Guide

Kreutzfeldt digital

Impressum

Marina Demaris: Gute Entscheidungen treffen

Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides

Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt

© 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg

Alle Rechte vorbehalten.

ISBN 978-3-86623-501-4

Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de

Inhalt

1. Was macht eine gute Entscheidung aus?

„Gut" ist relativ

Den relevanten Maßstab finden

2. Wege zu einer guten Entscheidung – Basics Methodenkoffer

Der Entscheidungskorridor

Die Quoten-Regel

Schnell entscheiden durch Ausschlusskriterien

Das Pareto-Prinzip oder die 80/20-Regel

Die Prioritäten-Werte-Matrix

Visualisieren der Entscheidungsalternativen als wären sie bereits Realität

Mindmapping zum Sondieren der Alternativen einer Fragestellung

Beratung

Lösungskonferenz

Die Eisenhower-Matrix

Perspektive „können versus „wollen

Die Diktatur des Mangels aushebeln

Schwarz-Weiß-Denken beenden

3. Aus Gewohnheit gute Entscheidungen treffen

Fallstricke bei der Entscheidungsfindung

Eine Gewohnheit entwickeln – Tipps und Tricks

4. Irren ist menschlich – Wenn Sie dann doch einmal falsch liegen

Bewusstheit für die Fehlbarkeit gesellschaftlicher Erwartungen und Rollenbilder entwickeln

Die eigene Unfehlbarkeit aufgeben

Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides

Anhang

Weiterführende Literatur

Über die Autorin

Rückkanal: Frage an die Autorin

Weitere Business Survival Guides

1. Was macht eine gute Entscheidung aus?

„Gut" ist relativ

Der Wunsch, gute Entscheidungen zu treffen, hält eine Menge Fallstricke bereit. Zum einen suggeriert das Wort „gut, dass es um eine Kategorisierung in Gegensätzen gehen könnte, wobei das Gegenteil natürlich „schlecht wäre. Aber: Wer entscheidet eigentlich darüber, ob eine Entscheidung „gut oder „schlecht ist? Ist dieses gegensätzliche Begriffspaar hier überhaupt anwendbar?

Außerdem besteht die Gefahr, dem Anspruch zu erliegen, dass sich eine gute Entscheidung gefälligst auch im Nachhinein weiterhin als „gut" beweisen soll. Doch: Ist das überhaupt möglich?

Zu Beginn dieses Buchs möchte ich deshalb gern den Rahmen setzten, innerhalb dessen Sie mit den hier vorgestellten Tipps, Tricks, Methoden und Vorschlägen diese und andere Fallstricke erkennen und meistern – und darüber hinaus gute Entscheidungen treffen können.

Der wichtigste Punkt ist dieser: Sie sind die einzige Person, die beurteilen kann, ob eine Entscheidung gut für Sie ist, oder nicht. Die Verantwortung dafür liegt letztlich bei Ihnen. Das ist nicht immer leicht, und manchmal redet man sich deshalb gern selbst ein, dass man keine Wahl hatte, nicht selbst entscheiden konnte. Das war sicherlich an einem Punkt Ihres Lebens richtig: als Sie ein Kind waren. Als Erwachsener haben Sie immer eine Wahl, und wenn Sie keine Entscheidung treffen wollen oder andere die Entscheidung treffen lassen, ist das in sich selbst schon eine Entscheidung – eine, die wir oft unbewusst treffen.

Es ist jedoch völlig normal, sich beim Treffen von Entscheidungen mit dem einen oder anderen Fallstrick konfrontiert zu sehen (siehe Kapitel 3). Es ist auch völlig normal, nicht immer zu wissen, wie man zu einer guten Entscheidung finden kann (siehe Kapitel 2). Wichtig ist, dass Sie die Verantwortung für sich und Ihre Entscheidungen übernehmen und Ihre Fähigkeiten und Talente so einsetzen, dass Sie lernen, mit den Tücken der Entscheidungsfindung und unbekannten Situationen gut umzugehen. Ich möchte Ihnen in diesem Business Survival Guide ein paar Anreize dafür geben, die Ihnen langfristig ein „Survival" wesentlich erleichtern werden.

Eine gute Entscheidung ist also relativ. Genauso relativ, wie die Zeit. Einer der häufigsten Gründe dafür, dass wir Entscheidungen hinauszögern, ist, dass wir den Anspruch haben, diese Entscheidung solle auch in fünf oder zehn Jahren in der Retrospektive noch gut sein. Das ist natürlich zum Zeitpunkt der Entscheidung unmöglich zu beurteilen, schon am Tag nach der Entscheidung kann es passieren, dass wir etwas erfahren, was uns gestern hätte anders entscheiden lassen.

Alle Empfehlungen und Methoden in diesem Buch können nur dies bieten: Eine Anleitung dafür, wie Sie in diesem Moment, mit jetzt vorhandenem Wissen zu einer guten Entscheidung finden können. Treffen Sie Ihre Entscheidung umsichtig, freimütig und mutig. Was passiert, wenn Sie dann doch einmal danebenliegen, erfahren Sie im vierten Kapitel.

Den relevanten Maßstab

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