Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    30 Minuten Teams führen
    30 Minuten Teams führen
    30 Minuten Teams führen
    Ebook98 pages1 hour

    30 Minuten Teams führen

    By Svenja Hofert and Thorsten Visbal

    5/5

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Teamarbeit ist heute selbstverständlich, nur funktioniert sie leider oft nicht. Damit Teams effektiv zusammenarbeiten, kommt es auf dreierlei an: auf die Persönlichkeit der Führungskraft, auf die Zusammensetzung des Teams und auf das gelungene Zusammenspiel beider. Svenja Hofert und Thorsten Visbal nehmen in diesem praxisorientierten Ratgeber diese drei Aspekte unter die Lupe und zeigen Ihnen anhand vieler Übersichten und Tests, wie Sie als Führungskraft Vertrauen aufbauen und Ihr Team so zum Erfolg führen. In 30 Minuten wissen Sie, wie Sie ein guter Teamleiter werden, die ersten 180 Tage als neuer Teamleiter bewältigen und wie Sie Ihr vorhandenes Team langfristig zu einem Top-Team entwickeln.
    LanguageDeutsch
    PublisherGABAL Verlag
    Release dateFeb 29, 2016
    ISBN9783956233784
    30 Minuten Teams führen

    Read more from Svenja Hofert

    Related to 30 Minuten Teams führen

    Titles in the series (100)

    View More
    View More

    Related ebooks

    Management For You

    View More
    View More

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      Zuckerkügelchen und Peitsche

      Sep 22, 2022

      Zuckerkügelchen und Peitsche
      3 min read

    • Article

      Keine Angst Vor Wandel

      Sep 8, 2021

      Keine Angst Vor Wandel
      1 min read

    • Article

      Eine Bunte Welt Für Alle

      Sep 8, 2023

      Kennen Sie das? Manchmal treffen so unterschiedliche Grundüberzeugungen aufeinander, dass sich auch zwischen vormals guten Freunden eine unüberwindliche Kluft auftut und man fortan nichts mehr miteinander zu tun haben will. Während der Corona-Jahre i

      2 min read

    • Article

      Stress Ade!

      Jul 5, 2022

      Stress Ade!
      4 min read

    • Article

      Begegnung im Jetzt

      Dec 29, 2023

      Begegnung im Jetzt
      4 min read

    • Article

      Gelassenheit To Go

      Oct 5, 2022

      Gelassenheit To Go
      4 min read

    • Article

      Resilienz: Krise als Chance

      Jun 9, 2021

      Resilienz: Krise als Chance
      10 min read

    • Article

      Hab‘s Nicht Eher Geschafft

      Oct 13, 2021

      Die Kolumne, die Sie hier lesen, kommt wieder mal zu spät, sicher auch, weil die Redakteurin so milde ist. Ich zögere, fange immer zu spät an. Ich brauche das zaghafte Heranpirschen, das Umkreisen der Materie, bevor ich den fertigen Text zurechtzurre

      2 min read

    • Article

      Techniken zur Selbstmotivation

      Aug 3, 2022

      Wie schon ein paar Seiten zuvor erwähnt, neigt man hin und wieder dazu, äußeren Umständen Schuld an der aktuellen Situation zu geben. Im Berufsleben können das die Kollegen oder Vorgesetzten sein, im „Musikleben“ die Plattenfirmen und vermeintlichen

      7 min read

    • Article

      Der Kern der Zuversicht

      Mar 10, 2021

      Der Kern der Zuversicht
      6 min read

    • Article

      Schau Auf Dich-schatzkiste

      Jan 5, 2021

      Schau Auf Dich-schatzkiste
      1 min read

    • Article

      Zuversicht Jetzt Leben

      Mar 9, 2022

      Zuversicht Jetzt Leben
      2 min read

    • Article

      Was Freiheit Bedeutet!

      Oct 5, 2022

      Was Freiheit Bedeutet!
      3 min read

    Related categories

    Reviews for 30 Minuten Teams führen

    5/5

    1 rating0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      30 Minuten Teams führen - Svenja Hofert

      1.Wie Sie ein guter Teamleiter werden

      Schauen Sie sich um: Was zeichnet Menschen aus, die gute Teamleiter sind? Sicher haben Sie ein Bild davon. Wahrscheinlich haben Sie auch eine Vorstellung des legendären Steve Jobs abgespeichert. Wäre Steve Jobs ein guter Teamleiter gewesen? Was denken Sie? Nein, Steve Jobs wäre wohl kein optimaler Teamleiter gewesen! Er war zu wenig an Menschen interessiert. Er war kein Coach, sondern ein Unternehmer und Innovator. Jetzt schauen Sie sich einmal in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Freundes- und Bekanntenkreis um: Wer ist oder wäre ein guter Teamleiter? Wir wetten, diese Person ist ganz anders als Steve Jobs, nämlich so: Teamleiter sind Coachs und Menschenentwickler, also Führungspersönlichkeiten, die anderen zuhören und andere mitnehmen.

      1.1Wo stehen Sie in den Big Five?

      Teamleiter zu sein ist leichter, wenn Sie von vorneherein die richtigen Teamleiter-Eigenschaften mitbringen, also anderen zuhören oder andere mitnehmen können. Manchen ist das in die Wiege gelegt. Andere müssen es lernen. Dazu ist es zunächst einmal wichtig, zu wissen, wo man steht.

      Die Big-Five-Eigenschaften

      Die Big Five sind ein weltweit eingesetztes wissenschaftlich valides Instrument zur Persönlichkeitsbeschreibung. Mit ihnen können Sie Ihren Standort leicht ermitteln, auch ohne aufwendige Tests.

      Ihr Standort in den Big Five

      Haben Sie sich wiedererkannt? Oder die Person, an die Sie beim Stichwort „guter Teamleiter" gedacht haben? Und wo sehen Sie Steve Jobs?

      Wenn Sie möchten, schreiben Sie Ihre eigenen Plus- und Minuspunkte in die nachfolgende Tabelle. Gehen Sie jeden der Unterpunkte, die den Eigenschaften der Big Five zugeordnet sind, durch und stellen Sie sich typische Situationen vor. Es mag Unterschiede bei den Unterpunkten in einer Rubrik geben. Sie können zum Beispiel bei der Big-Five-Eigenschaft Stabilität selbstbewusst sein, aber nicht sorgenfrei. Wenn Sie zweimal zustimmen und dreimal ablehnen oder umgekehrt, dann sollten Sie sich in der Mitte einordnen, was Sie durch „+/- kennzeichnen können. Wenn Sie vier- oder fünfmal zustimmen und ein- oder keinmal ablehnen oder umgekehrt, dann liegen Sie bei „+ oder „-".

      Beim Blick auf Steve Jobs erkennen Sie den Hauptunterschied zum guten Teamleiter: Er liegt bei der Verträglichkeit. Gute Teamleiter haben hier eher ein „+ oder ein „+/-. Haben Sie hier ein „-", dann überlegen Sie, wie Sie daran arbeiten können, die nötige Zuwendung und Freundlichkeit zu entwickeln. Ganz einfache Methode: viele offene Fragen stellen!

      Der Führungsstil von Teamleitern

      Falls Sie bereits ein Führungskräftetraining absolviert haben, erleben Sie vielleicht gerade ein Déjà-vu. Aus traditionellen Modellen kennen Sie:

      die autoritäre Führungskraft (Extraversion „+/-, Gewissenhaftigkeit „+, Offenheit „+/-"),

      die Laissez-faire-Führungskraft (Extraversion „+/-", Gewissenhaftigkeit –) und

      die partizipative oder kooperative Führungskraft (Extraversion „+ oder „+/-, Verträglichkeit „+").

      Teamleiter sind eher kooperative oder partizipative Führungskräfte, schon von Amts wegen: Sie stehen zwischen dem Team und der mittleren und/oder oberen Führungsebene, sollen ausgleichen und vermitteln, und das oft ohne eine offizielle disziplinarische Funktion

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1