Bewertung: 0 von 5 Sternen
0 Bewertungen
eBook190 Seiten1 Stunde
Lean Management im Einkauf und Beschaffung: Definieren, aufzeigen und praxisgerecht umsetzen
Von Lutz Schwalbach
Bewertung: 0 von 5 Sternen
()
Über dieses E-Book
Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch und nachvollziehbar die Einführung und Umsetzung des Lean Managements im Einkauf und der Beschaffung.
Ziel und treibender Faktor der Einführung des Lean Managements in die Beschaffung sind die Freisetzung von Ressourcen, die Reduktion der Lagerflächen und der Fehler.
Nachweislich weisen Unternehmen, welche das Lean Management Prinzip anwenden, eine um durchschnittlich 30 % verbesserte Nutzung aller Ressourcen (Mensch, Kapital, Zeit) auf.
Mit der Einführung des Lean Managements aus Japan erfolgte eine Neuorientierung der Unternehmen nach diesem einfachen, klaren Prinzip. Das Prinzip einer einzigen Frage: Wofür zahlt der Kunde oder bezahlt der Kunde für diesen Arbeitsschritt/-prozess?
Im Wesen gibt das Lean Management Prinzip ein neues Denken vor, weshalb zusätzlich auf die Voraussetzungen, die soziale Kompetenz der Mitarbeiter und der Unternehmensorganisation eingegangen wird. Mit dem Aufzeigen der anstehenden sichtbaren Veränderungen, beispielsweise in der Ablauforganisation (Prozess), der Aufbauorganisation und der Beschaffungsstruktur wird das Lean Management anschaulich und greifbar.
Auf die entstehenden Zielkonflikte und zu erwarteten Störfaktoren der betrieblichen Einführung wird vorbeugend eingegangen. Mit der Beschreibung der Einführung des Lean Management wird dem Leser der eigentliche Erfolgsschlüssel an die Hand gegeben.
Der praxisorientierte Schwerpunkt findet sich im vierten Kapitel, als Einführung und Ablauffolge für die Umstellung der Beschaffung auf ein Lean Management und basiert auf den fünf Schritten:
Reduktion der Stäbe und Hierarchien in der Beschaffung, Überarbeitung und Ausbau des vorhanden EDV Systems, Vermeidung der Verschwendung, Prüfen der Eigenfertigung und des Fremdbezuges, Mitarbeit an der Unternehmensaufgabe und Standardisierung der Produkte und Varianten.
Der neue Lean Prozess in der Beschaffung unterteilt sich in fünf Lean Gruppen:
Die vollständig automatisierten Schritte, die schnellen teilautomatisierten Schritte, die vorbereitenden Schritte für die Anwendung der Automatisierung, die eigenen Kern-Arbeitsschritte des Einkaufs und die externen Schritte.
Mit diesem Buch erhält der Leser einen Handlungsweg, welcher nicht allgemein das Lean Management beschreibt, sondern einen speziellen Lean Management Exkurs für die Beschaffung und den Einkauf. Zusätzlich wurde ein schneller Umsetzungsleitfaden für die Umsetzung der Lean Beschaffung integriert.
Ziel und treibender Faktor der Einführung des Lean Managements in die Beschaffung sind die Freisetzung von Ressourcen, die Reduktion der Lagerflächen und der Fehler.
Nachweislich weisen Unternehmen, welche das Lean Management Prinzip anwenden, eine um durchschnittlich 30 % verbesserte Nutzung aller Ressourcen (Mensch, Kapital, Zeit) auf.
Mit der Einführung des Lean Managements aus Japan erfolgte eine Neuorientierung der Unternehmen nach diesem einfachen, klaren Prinzip. Das Prinzip einer einzigen Frage: Wofür zahlt der Kunde oder bezahlt der Kunde für diesen Arbeitsschritt/-prozess?
Im Wesen gibt das Lean Management Prinzip ein neues Denken vor, weshalb zusätzlich auf die Voraussetzungen, die soziale Kompetenz der Mitarbeiter und der Unternehmensorganisation eingegangen wird. Mit dem Aufzeigen der anstehenden sichtbaren Veränderungen, beispielsweise in der Ablauforganisation (Prozess), der Aufbauorganisation und der Beschaffungsstruktur wird das Lean Management anschaulich und greifbar.
Auf die entstehenden Zielkonflikte und zu erwarteten Störfaktoren der betrieblichen Einführung wird vorbeugend eingegangen. Mit der Beschreibung der Einführung des Lean Management wird dem Leser der eigentliche Erfolgsschlüssel an die Hand gegeben.
Der praxisorientierte Schwerpunkt findet sich im vierten Kapitel, als Einführung und Ablauffolge für die Umstellung der Beschaffung auf ein Lean Management und basiert auf den fünf Schritten:
Reduktion der Stäbe und Hierarchien in der Beschaffung, Überarbeitung und Ausbau des vorhanden EDV Systems, Vermeidung der Verschwendung, Prüfen der Eigenfertigung und des Fremdbezuges, Mitarbeit an der Unternehmensaufgabe und Standardisierung der Produkte und Varianten.
Der neue Lean Prozess in der Beschaffung unterteilt sich in fünf Lean Gruppen:
Die vollständig automatisierten Schritte, die schnellen teilautomatisierten Schritte, die vorbereitenden Schritte für die Anwendung der Automatisierung, die eigenen Kern-Arbeitsschritte des Einkaufs und die externen Schritte.
Mit diesem Buch erhält der Leser einen Handlungsweg, welcher nicht allgemein das Lean Management beschreibt, sondern einen speziellen Lean Management Exkurs für die Beschaffung und den Einkauf. Zusätzlich wurde ein schneller Umsetzungsleitfaden für die Umsetzung der Lean Beschaffung integriert.
Autor
Lutz Schwalbach
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Lutz Schwalbach studierte Maschinenbau an der Technischen Hochschule Karlsruhe, berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Zweibrücken und Erwerb des Master of Business and Administration an der Hochschule Kaiserslautern. Als Manager mit profit & loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualitätswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager, DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. - Meine Expertise: Einkauf, Beschaffung, Logistik. - Meine Leidenschaft: Neues planen, Veränderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren. - Mein Motto: Früher lag das Geld im Einkauf, heute liegt es im digitalisierten Prozess und Sie steuern den Prozess. Aktuell arbeitet er als Leiter Supply Chain für ein Maschinenbauunternehmen, davor in national und international geprägten Unternehmen und Konzernen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel, Maschinen &Anlagenbau und der Industrie.
Mehr von Lutz Schwalbach lesen
Optimierungen der Beschaffung: Einhundert Ansätze zur Einkaufsoptimierung Verbessern der Lieferzuverlässigkeit als Lean Management und Six Sigma Projekt: Mit praxisorientiertem 120 Seiten Beispielprojekt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOutsourcing der Einkaufsprozesse: Kostenreduktion und strategische Konzentration durch Einbringung von Dienstleistern im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLiefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenEinkauf 4.0 - Umsetzung der Digitalisierung: Voraussetzungen schaffen, Fachkonzept schreiben und praxisgerecht umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAutomatisierungen im operativen Einkauf: Wertbeitrag durch Kostenoptimierung und Fehlerfreiheit im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum im Einkauf: Agiles arbeiten mit Scrum im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMentales Training im Einkauf: Aktivierung Ihrer mentalen Intelligenz und Stärken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKonflikte aus Phrasen und Weisheiten im Einkauf: Ein Beitrag zum Verständnis des Einkaufs im Unternehmen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenArbeitsteilung im Einkauf: Eine Methode zur Kostenreduktion Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProzesseffizienz im Einkauf: Entfaltung der enormen Möglichkeiten zur betrieblichen Effizienzsteigerung und Rationalisierung in der Beschaffung. Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSchnittstellenmanagement des Einkaufs: Innovations- und Wertbeitrag aus dem Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDatenpflege im Einkauf: Entdecken und aufzeigen, praxisgerecht korrigieren am Beispiel SAP R/3 Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOptimierung der Anzahl Lieferanten: Eine Methode zur Vereinfachung im Lieferantenmanagement Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Ähnlich wie Lean Management im Einkauf und Beschaffung
Ähnliche E-Books
Kanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenManagement: 360 Grundbegriffe kurz erklärt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPersönlichkeit führt: Sich selbst und Mitarbeiter wirksam coachen. Grundlagen der Psychosynergetik® Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOptimierung der Anzahl Lieferanten: Eine Methode zur Vereinfachung im Lieferantenmanagement Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAnalysis verstehen: für Wirschaftswissenschaftler Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenManagement im Öffentlichen Dienst: Der Königsweg für eine moderne Verwaltung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTarget Costing: Zielkostenmanagement: Stand und Entwicklungstendenzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSAFe® 4.6: Eine Anleitung zur lean agilen Revolution? Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPraxishandbuch Prozessmanagement: Das Standardwerk auf Basis des BPM Framework ibo-Prozessfenster® Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Organisation der Zukunft: Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMentales Training im Einkauf: Aktivierung Ihrer mentalen Intelligenz und Stärken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBenchmarking: Mit Vorbildern über sich hinauswachsen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPraktische Problem Lösung - PPL: Einfach + Schnell + Anwendbar =>LEAN Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean - Einstieg für Macher: Kleiner Ratgeber für Einsteiger Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenUtrata Fachwörterbuch: Logistik Englisch-Deutsch: Englisch-Deutsch / Deutsch-Englisch Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5SFM - Shop Floor Management: Führen am Ort der Wertschöpfung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProzesseffizienz im Einkauf: Entfaltung der enormen Möglichkeiten zur betrieblichen Effizienzsteigerung und Rationalisierung in der Beschaffung. Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPersonal und Organisation: Die wichtigsten Methoden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVom Lean Management zur Digitalisierung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean Dictionary: Ein Nachschlagewerk zu Begriffen aus den Bereichen Lean Management, Lean Production, Lean Administration und Problemlösungsmethoden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenArbeitsteilung im Einkauf: Eine Methode zur Kostenreduktion Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAutomatisierungen im operativen Einkauf: Wertbeitrag durch Kostenoptimierung und Fehlerfreiheit im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean Management für Einsteiger: Grundlagen des Lean Managements für Kleine und Mittelständische Unternehmen – mit Vielen Praxisbeispielen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Ähnliche Podcast-Episoden
762: Der Schlüssel zu mentaler Stärke - Dein Team auf Erfolgskurs: In der heutigen Folge geht es um, mehr mentale Stärke im Team . 0% fanden dieses Dokument nützlichPositive Leadership bei Bosch – mit Petra Kama-Welle: "Positiv Führen" von und mit Christian Thiele – Folge 51 0% fanden dieses Dokument nützlich759: Das Recruiting des 21 Jahrhunderts: In der heutigen Folge geht es um, das Recruiting des 21 Jahrhunderts . 0% fanden dieses Dokument nützlichDDCAST 51 – Olivia Dahlem und Florentina Fuchs "FEMALE EMPOWERMENT DURCH MODE": Was ist gut? Design, Architektur, Kommunikation 0% fanden dieses Dokument nützlichE120 Teil 2: Neujahrsvorsätze & Ziele tatsächlich erreichen: Vier konkrete Tipps, die Dich zu Deinem Ziel katapultieren 0% fanden dieses Dokument nützlichGenerationswechsel im Familienunternehmen: So gelingt Wandel! - Alicia&Nicolas Lindner von Annemarie Börlind 0% fanden dieses Dokument nützlich756: Mit klarer Methodik zum Meilenstein: In der heutigen Folge geht es um, die Motivationslüge über Unternehmer. 0% fanden dieses Dokument nützlichJobs To Be Done: Grundlagen zur Jobs To Be Done Theorie 0% fanden dieses Dokument nützlich#116 Fabian Kienbaum, Chief Empowerment Officer, Kienbaum Management Beratung: “Wir wollen dieses Unternehmen in die vierte Gene… 0% fanden dieses Dokument nützlich#98 mit Stefan Stroh, Chief Digital Officer, Deutsche Bahn AG: Stefan Stroh hat Luft- und Raumfahrttechnik studi… 0% fanden dieses Dokument nützlichBusiness Model Hacking E-Commerce: Business Model Hacking E-Commerce 0% fanden dieses Dokument nützlich761: Kundeninterview mit Andreas Adam raus aus dem Coachingsstrudel: In der heutigen Folge geht es um, Kundeninterview mit Andreas Adam. 0% fanden dieses Dokument nützlichDeutschlands Nazi-Akademie für Manager 0% fanden dieses Dokument nützlich686: Dodoland mit Martin Limbeck: In der heutigen Folge geht es um, Dodoland. 0% fanden dieses Dokument nützlichCorporate Happiness ist und bringt genau... was? Mit Dr. Oliver Haas: "Positiv Führen" von und mit Christian Thiele – Folge 48 0% fanden dieses Dokument nützlich461: Eine BWA verstehen mit Burkhard Küpper: Eine BWA verstehen mit Burkhard Küpper 0% fanden dieses Dokument nützlichMaximale Profitabilität, minimaler Input! Wie Kostenfresser erkannt und reduziert werden - Maximilian Rast von Klar 0% fanden dieses Dokument nützlichBranding vs. Conversionoptimierung - Wo lohnt es sich wirklich zu optimieren?: Für Shopbetreiber - Berater und Unternehmer 0% fanden dieses Dokument nützlichProzessoptimierung mit dem PDCA Modell: PDCA am Beispiel Recruiting 0% fanden dieses Dokument nützlichProzessinnovation: Wissen sichern und Prozesse innovieren 0% fanden dieses Dokument nützlich#37 Datenchefs #28 mit Philip Vospeter | Managing Director Westphalia DataLab | Ex-CLAAS: Das Westphalia DataLab ist aktiv im Bereich Data Science Consulting und Produktentwicklung und hat mit Philip Vospeter einen neuen Managing Director gefunden, der zuvor Head of Digital Transformation bei CLAAS war. 0% fanden dieses Dokument nützlichKanzleigründung - Ein Erfahrungsbericht: Mit RA Tim Günther 0% fanden dieses Dokument nützlich100 Milliarden Dollar Umsatz – wie soll das gehen, Julian Teicke? 0% fanden dieses Dokument nützlich
Ähnliche Artikel
Wir Schaffen Den Raum Für Innovative Umgebungen Und Prozesse New Work MagazineArtikel
Wir Schaffen Den Raum Für Innovative Umgebungen Und Prozesse
1. Jan. 1970
1 Min. lesenMusikalische Services anbieten Beat GermanArtikel
Musikalische Services anbieten
1. Jan. 1970
Ob Sie Songwriter, Produzent, Remixer, Sänger, Instrumentalist oder Sounddesigner sind oder mit Mixing- und Mastering-Services Geld verdienen möchten: Auf der Webseite Fiverr können Sie all diese Dienstleistungen anbieten. Eine Mitgliedschaft ist kos
2 Min. lesenParadigmen Wechsel New Work MagazineArtikel
Paradigmen Wechsel
1. Jan. 1970
5 Min. lesenNews HIFI TEST TV HIFIArtikel
News
1. Jan. 1970
Gaskunden müssen ab Oktober rund 2,4 Cent mehr pro Kilowattstunde bezahlen. Die Gas-Umlage liegt exakt bei 2,419 Cent pro Kilowattstunde. Zusätzlich zu den ohnehin stark gestiegenen Gaspreisen kommen damit auf die Verbraucher weitere Kosten zu. Die G
1 Min. lesenPlay5 play5Artikel
Play5
1. Jan. 1970
Ein Unternehmen der MARQUARD GROUP AG Verleger Jürg Marquard Verlag Computec Media GmbH Dr.-Mack-Straße 83, 90762 Fürth Telefon: +49 911 2872-100 E-Mail: playfuenf-redaktion@computec.de www.playfünf.de Geschäftsführer Christian Müller, Rainer Rosenbu
1 Min. lesenEinrichtung Auf Zeit New Work MagazineArtikel
Einrichtung Auf Zeit
1. Jan. 1970
1 Min. lesenZurück ins Büro MacLife GermanArtikel
Zurück ins Büro
1. Jan. 1970
Mindestens drei Tage pro Woche sollen sich die Apple-Angestellten wieder im Büro blicken lassen. Dies verlangt Tim Cook in einem internen Memo. Dabei konnten die Kolleg: innen in Cupertino im Sommer angesichts der Delta-Variante von Corona einen Kare
1 Min. lesenPC Games MMORE PC Games MMOREArtikel
PC Games MMORE
1. Jan. 1970
Verlag Geschäftsführer Computec Media GmbH Dr.-Mack-Straße 83, 90762 Fürth Telefon: +49 911 2872-100 redaktion@mmore.de, redaktion@buffed.de www.buffed.de Christian Müller, Rainer Rosenbusch Editorial/Brand Director (V.i.S.d.P) Susanne Braun, verantw
1 Min. lesen
