Raubzug der Algorithmen
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Dr. Hubert-Ralph Schmitt ist Banker und Versicherungsexperte und wird beruflich seit Jahren mit diesen Themen konfrontiert.
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Raubzug der Algorithmen - Hubert-Ralph Schmitt
Hubert-Ralph Schmitt
Raubzug der Algorithmen
12346.pngBibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie. Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
Für Fragen und Anregungen:
schmitt@finanzbuchverlag.de
1. Auflage 2014
© 2014 by FinanzBuch Verlag,
ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH,
Nymphenburger Straße 86
D-80636 München
Tel.: 089 651285-0
Fax: 089 652096
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Redaktion: Ulrike Kroneck
Lektorat: Leonie Zimmermann
Umschlaggestaltung: Maria Wittek, München
Umschlagabbildung: unter Verwendung von Shutterstock-Bildern
Satz: Georg Stadler, München
Druck: Konrad Triltsch GmbH, Ochsenfurt
Printed in Germany
ISBN Print 978-3-89879-307-0
ISBN E-Book (PDF) 978-3-86248-651-9
ISBN E-Book (EPUB, Mobi) 978-3-86248- 652-6
Weitere Informationen zum Verlag finden Sie unter
www.finanzbuchverlag.de
Beachten Sie auch unsere weiteren Verlage unter
www.muenchner-verlagsgruppe.de
Inhaltsverzeichnis
1. Das Ende der Unschuld
2. Was die Datensammler antreibt
3. Eine Art von Bewusstseinserweiterung
4. It’s the ecocomy, stupid!
5. Die industrielle Naivität
6. Ein Exkurs in die Schweiz
7. Verantwortlich ist immer das Unternehmen
8. Heimatschutz auf der deutschen Datenautobahn
9. Die Schadensrechnung
10. Eine Studie der Sorglosigkeit
11. Der Aufwand sinkt, die Sorge wächst
12. Schutzbedürftige auf der Suche nach Schutz
13. Der Dominoeffekt
14. Eine neue Aufgabe des Risk-Managements
15. Ein paar praktische Tipps
16. Zum Schluss zu einigen Missverständnissen
1. Das Ende der Unschuld
»W enn es etwas gibt, von dem Sie nicht wollen, dass es irgendjemand erfährt, sollten Sie es vielleicht gar nicht erst tun.«
Diese Empfehlung stammt von keinem notorischen Kulturpessimisten, sondern von Eric Schmidt, dem Vorstandsvorsitzenden von Google. Wir können getrost davon ausgehen, dass er genau weiß, wovon er spricht, schließlich führt er ein Unternehmen, das des Öfteren abschätzig als »Datenkrake« bezeichnet wird. So nützlich und revolutionär die Suchmaschine auch ist, so tief sie inzwischen in jedermanns Alltag verwurzelt ist – so undurchschaubar und letztlich unheimlich ist Googles Praxis des Datensammelns.
Dabei können wir allerhöchstens andeutungsweise ahnen, was der Kraken-Konzern genau mit den Erkenntnissen über uns alles anstellt und noch anstellen wird. Wie umfangreich das Unternehmen zugreift – und wie leicht es ihm gemacht wird –, verdeutlichen vielleicht einige wenige Zahlen: Im Jahr 2020 wird es mehr Internetanschlüsse geben, als dann Menschen existieren. Nach heutigem Stand gibt es 2,3 Milliarden Zugänge zum Web. Damit landen monatlich 114,7 Milliarden Suchanfragen bei Google (Stand Dezember 2012). Das Unternehmen beherrscht 43 Prozent des Marktes für Internetbrowser und hat mittlerweile 79 Prozent Marktanteil bei Betriebssystemen für Smartphones (Quelle: Statista).
Klar ist: Google, Facebook, Amazon und all den anderen Datensammlern geht es in erster Linie um ihr Geschäft. Darum, maßgeschneiderte Bedürfnisse zu wecken, uns etwas zielgerichtet zu verkaufen. Daten sind nicht erst seit gestern ein Rohstoff, mit dem sich blendend handeln lässt. Facebook zahlte bei der Übernahme des vor allem bei Jüngeren beliebten Kurznachrichten-Dienstes WhatsApp 42 Dollar pro Nutzer.