Taschen-Guide zur Professional Scrum Master–Zertifizierung: PSM 1

eBook47 Seiten29 Minuten

Taschen-Guide zur Professional Scrum Master–Zertifizierung: PSM 1

Name: Taschen-Guide zur Professional Scrum Master–Zertifizierung: PSM 1
Author: Markus Marfurt
ISBN: 9783743810747

Von Markus Marfurt

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Über dieses E-Book

Die Professional Scrum Master Ausbildung der Scrum.Org stellt für viele Menschen die erste Stufe einer Zertifizierung im Kontext von Scrum und Agilen Entwicklungsansätzen dar. Diese Zertifizierung dokumentiert wie kaum eine zweite ein tiefes Verständnis für Scrum, wie es im Scrum Guide dargestellt wird.

So einfach und klar diese Scrum-Grundlagen auch beschrieben sind, so schwierig ist es allerdings für viele Menschen, die darin dargestellten Grundsätze und Vorstellungen in die Praxis umzusetzen. Dies bedeutet sowohl bei der täglichen Arbeit als auch beim Bestehen der PSM-Zertifizierungsprüfung eine Herausforderung.

Marcus Marfurt, selbst seit langer Zeit Scrum Master und Trainer, zeigt den Transfer vom Scrum-Guide in die Praxis der Tätigkeit eines Scrum-Masters auf. Das dabei vermittelte Wissen stellt eine optimale Vorbereitung auf die Scrum-Master Zertifizierungs-Prüfung dar.

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SpracheDeutsch

HerausgeberBookRix

Erscheinungsdatum28. Feb. 2019

ISBN9783743810747

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Autor

Markus Marfurt

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Taschen-Guide zur Professional Scrum Master–Zertifizierung - Markus Marfurt

München

Titel

Taschen-Guide zur Professional Scrum Master–Zertifizierung (PSM 1)

von

Markus Marfurt

Alle enthaltenen Informationen wurden nach bestem Wissen und Gewissen dargestellt und mehrfach geprüft. Trotzdem besteht immer ein Restrisiko, dass sich entweder ein Fehler eingeschlichen hat. Dafür kann weder der Autor noch der Herausgeber haftbar gemacht werden.

VORBEMERKUNGEN

VORBEMERKUNGEN

Professional Scrum Master ™ (PSM ™) und Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO ™) und Professional Scrum Developer ™ (PSD ™) sind Marken der Scrum.org.

Dieses Buch erhebt weder irgendwelche Rechte an den genannten Marken, noch können irgendwelche Garantien für die Richtigkeit des Buchinhaltes abgegeben werden. Die vorliegenden Informationen wurden nach bestem Wissen und Gewissen nach aktuellem Kenntnisstand zusammengestellt. Der besseren Lesbarkeit halber wurden die ™-Vermerke im Buchtext weggelassen. Sie sind aber stets mitgemeint.

SCRUM UND AGILE

SCRUM UND AGILE

Die Projektleitung findet in den meisten Fällen nach dem Wasserfall-Modell (oder einem vergleichbaren Ansatz) statt. Dabei wird vor Projektstart oder zu Beginn des Projektes ein möglichst vollständiger Plan für die gesamte Umsetzung erstellt. Alle denkbaren Hindernisse werden berücksichtigt und eventuelle Risiken möglichst minimiert. Sobald der Projektplan vollständig erstellt ist, kann mit der Umsetzung begonnen werden. In diesem Zusammenhang ist das Ziel, dass das Projektresultat überwiegend dem entspricht, was in der zugrundeliegenden Planung und den dazugehörigen Anforderungspapieren spezifiziert wurde. Der Kunde (ob nun intern oder extern) erhält am Ende das entwickelte Produkt ausgeliefert.

Es ist eine alltägliche Erfahrung, dass dieser Entwicklungsansatz gerade bei länger dauernden Projekten oder solchen mit einem höheren Komplexitätsgrad mit erheblichen Risiken verbunden sind. Zum einen besteht immer ein gewisses Grundrisiko, ob das, was ursprünglich spezifiziert wurde, auch dem entspricht, was wirklich benötigt wird. Weiterhin besteht ein Risiko darin, dass das Team, welches eine Anforderung umsetzen muss, diese womöglich ganz anders versteht, als sie vom Auftraggeber gemeint war. Daneben bestehen weitere Herausforderungen darin, dass sich Anforderungen während der Projektlaufzeit verändern können (weil der Kunde etwas anderes benötigt oder weil sich gewisse Rahmenbedingungen verändert haben).

Der große Schwachpunkt eines solchen Entwicklungsansatzes besteht insbesondere darin, dass dabei der Einbezug des Kunden während der Entwicklungszeit sehr gering ist. Sein Wissen und seine Kenntnis als künftiger Nutzer werden kaum eingebunden.

Scrum hat hier einen vollständig anderen Ansatz. Das von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelte und erstmals an der OOPSLA – Konferenz 1995

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