Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)
Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)
Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)
Ebook50 pages23 minutes

Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)

Rating: 0 out of 5 stars

()

Read preview

About this ebook

If your team isn’t getting results, you may think the problem starts with a failure in leadership. While the person in charge may have issues, a leadership problem doesn’t necessarily mean you have a “leader” problem. Leadership is not just about the people at the top, but is a social process, enabling individuals to work together as a cohesive group to produce collective results. This book will show you how to diagnose problems in your team by focusing on the three outcomes of effective leadership: direction, alignment, and commitment. By assessing where your group stands in each of these outcomes, you can plan and implement the changes necessary to get better results.
LanguageJęzyk polski
Release dateNov 1, 2018
ISBN9781604918984
Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Polish)

Related to Direction, Alignment, Commitment

Related ebooks

Reviews for Direction, Alignment, Commitment

Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings

0 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    Direction, Alignment, Commitment - Cynthia D. McCauley

    CZY MASZ PROBLEM ZWIĄZANY Z PRZYWÓDZTWEM?

    Czy Twoja grupa osiąga wyniki? Czy osiąga cele, dotrzymuje standardów jakości i terminów, podejmuje decyzje na czas, a może przekracza oczekiwania interesariuszy? Jeśli na którekolwiek z powyższych pytań udzielona została odpowiedź „nie", to niezależnie od tego, czy jesteś liderem grupy, czy jej członkiem, musisz zbadać przyczyny problemów, z którymi boryka się Twoja grupa.

    Czy masz odpowiednie talenty lub zasoby w grupie, aby praca została wykonana? A może grupa opiera swoją pracę na błędnych założeniach (np. co klienci cenią najbardziej, obietnica nowej technologii, chęć współpracy między wieloma agencjami lub wydziałami)? Czy coś zmieniło się w środowisku pracy? Może pojawiła się nowa konkurencja, nowa forma regulacji prawnych, pierwotne cele grupy stały się nierealne lub nieistotne?

    A może masz problem związany z przywództwem?

    Najpopularniejszą definicją „problemu związanego z przywództwem jest „problem samego przywódcy, czyli problem wynikający z osoby lub grupy osób nadzorujących pracę zespołu — kierowników, dyrektorów, liderów grup. Nie wykonują swojej pracy? Jak mogą poprawić swoją efektywność? A może trzeba ich po prostu zastąpić? Warto sprawdzić, co osoby z oficjalnymi uprawnieniami w grupie robią (lub czego nie robią) i jak to się przekłada na niezadowalające wyniki grupy. Ale zbyt szybkie przejście od „problemu związanego z przywództwem do „problemu samego przywódcy może bardzo ograniczyć nam pole

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1