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    Führen und Leiten in Einrichtungen der Kirche: Leitungsaufgaben in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie
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    Führen und Leiten in Einrichtungen der Kirche: Leitungsaufgaben in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie
    Ebook217 pages1 hour

    Führen und Leiten in Einrichtungen der Kirche: Leitungsaufgaben in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie

    By Daniela Reinders and Frank Thönißen

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    About this ebook

    Als zweitgrößter Arbeitgeber in Deutschland beschäftigen die Kirchen insgesamt rund 1,3 Millionen Mitarbeiter. Die Besonderheit der Arbeit in einer kirchlichen Einrichtung ist neben der christlichen Ausrichtung der Tätigkeit die arbeitsrechtliche Besonderheit der verfassten Kirche.

    Führungskräfte in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie müssen neben dem kirchlichen und sozialen Handeln betriebswirtschaftliche und fachliche Kenntnisse in ihrer täglichen Arbeit miteinander vereinbaren. Neben den allgemeinen Kenntnissen in Mitarbeiterauswahl und Mitarbeiterführung sind auch arbeitsrechtliche Kenntnisse Grundlage eines vertrauensvollen Miteinanders. Zudem müssen auch in kirchlichen Einrichtungen wirtschaftliche Aspekte in der täglichen Arbeit Berücksichtigung finden.

    In diesem Fachbuch sind daher die grundlegenden Faktoren zur Personalarbeit, zu den kirchlichen und staatlichen arbeitsrechtlichen Grundlagen, sowie zu den wirtschaftswissenschaftlichen Aspekten aufgeführt. Dazu werden die veränderten Bedingungen angesichts der digitalisierten Welt mit einfließen.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateJan 23, 2019
    ISBN9783748123002
    Führen und Leiten in Einrichtungen der Kirche: Leitungsaufgaben in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie
    Author

    Daniela Reinders

    Daniela Reinders absolvierte ein Studium der Rechtswissenschaften (Master of Laws) mit dem Schwerpunkt kirchliches Arbeitsrecht, sowie ein wirtschaftswis-senschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt strategisches Management. Sie ist als Lehrbeauftragte in einer kirchlichen Institution und als Trainerin zum kirchlichen Arbeitsrecht tätig.

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      Führen und Leiten in Einrichtungen der Kirche - Daniela Reinders

      Der Mensch lebt notwendig in einer Begegnung mit anderen

      Menschen, und ihm wird mit dieser Begegnung in einer je verschiedenen Form

      eine Verantwortung für den anderen Menschen auferlegt.

      Dietrich Bonhoeffer

      Über die Autoren:

      Daniela Reinders

      Daniela Reinders absolvierte ein Studium der Rechtswissenschaften (Master of Laws) mit dem Schwerpunkt kirchliches Arbeitsrecht, sowie ein wirtschaftswissenschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt strategisches Management. Nach Tätigkeiten in der freien Wirtschaft ist sie seit 2004 als Dozentin in einer kirchlichen Institution tätig.

      Frank Thönißen

      Frank Thönißen absolvierte ein Studium der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Sozialpolitik, sowie eine kaufmännische und technische Ausbildung. Es folgten Tätigkeiten in der freien Wirtschaft im In- und Ausland. Seit 2001 ist er als Dozent im kaufmännischen Bereich einer kirchlichen Institution tätig.

      Inhaltsverzeichnis

      Einleitung

      Teil 1 Leitung in kirchlichen Einrichtungen

      Grundlagen Mitarbeiterführung

      1.1 Führungsstile und –techniken

      1.1.1 Bedürfnispyramide nach Maslow

      1.1.2 Eisbergmodell nach Freud

      1.1.3 Kommunikationsquadrat

      1.2 Führungskompetenzen

      1.3 Arbeits- und Gesundheitsschutz als Leitungsaufgabe

      1.4 Teamarbeit

      1.4.1 Teamkonzepte

      1.4.2 Rollen im Team

      1.5 Konfliktbearbeitung

      1.5.1 Konfliktgespräch

      1.5.2 Supervision

      1.5.3 Mediation

      1.5.3.1 Phasen der Mediation

      1.6 Mitarbeitergespräch

      Grundzüge Personalentwicklung

      Personalbeschaffung

      3.1 Stellenausschreibung

      3.2 Vorstellungsgespräch

      Teil 2 kirchliches Arbeitsrecht

      Kirchliches Selbstbestimmungsrecht

      Rechtsgrundlagen kirchliches Arbeitsrecht

      2.1 Dritter Weg

      2.2 Dienstgemeinschaft

      Besondere Loyalitätspflichten

      Teil 3 kollektives Arbeitsrecht in kirchlichen Einrichtungen

      Mitarbeitervertretung

      Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung

      Dienstvereinbarung

      Einigungsstelle

      kirchliche Arbeitsrechtsregelungen

      5.1 AVR-Caritas

      5.2 AVR-DD

      5.3 KAVO-NW

      5.4 BAT-KF

      Kirchengerichtsbarkeit

      Teil 4 Grundlagen staatliches Arbeitsrecht

      Arbeitsvertrag

      Grundlagen Arbeitsgesetze

      2.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

      2.2 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)

      2.3 Bundesurlaubsgesetz (BurlG)

      2.4 Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)

      2.5 Entgeltfortzahlungsgesetz (EntgFG)

      2.6 Mutterschutzgesetz (MuSchG)

      2.7 Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)

      2.8 Bundesteilhabegesetz (Neuntes Sozialgesetzbuch SGB IX)

      2.9 Berufsbildungsgesetz (BBIG)

      2.10 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)

      2.11 Kündigungsschutzgesetz (KSchG)

      2.12 Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)

      Praktikum

      Abmahnung

      Beendigung Arbeitsverhältnis

      5.1 Aufhebungsvertrag

      5.2 Kündigungsschutzklage

      Teil 5 Grundlagen wirtschaftswissenschaftliche Betrachtung

      Unternehmensformen kirchlicher Einrichtungen

      Kirchliches Haushaltswesen

      Kirchliches Rechnungswesen

      Teil 6 Digitalisierung & Kirche

      Verwaltung

      Personalgewinnung online

      Eigene Website

      Rechtliche Hinweise

      Soziale Medien (Social Media)

      Mobile Version

      Interaktiver Gottesdienst

      Seelsorge online

      Online-Games

      Newsletter

      Stichwortverzeichnis

      Einleitung

      Als zweitgrößter Arbeitgeber in Deutschland beschäftigen die Kirchen insgesamt rund 1,3 Millionen Mitarbeiter. Die Besonderheit der Arbeit in einer kirchlichen Einrichtung ist neben der christlichen Ausrichtung der Tätigkeit die arbeitsrechtliche Besonderheit der verfassten Kirche.

      Führungskräfte in Einrichtungen der verfassten Kirche, Caritas oder Diakonie müssen neben dem kirchlichen und sozialen Handeln betriebswirtschaftliche und fachliche Kenntnisse in ihrer täglichen Arbeit miteinander vereinbaren. Neben den allgemeinen Kenntnissen in Mitarbeiterauswahl und Mitarbeiterführung sind auch arbeitsrechtliche Kenntnisse Grundlage eines vertrauensvollen Miteinanders. Zudem müssen auch in kirchlichen Einrichtungen wirtschaftliche Aspekte in der täglichen Arbeit Berücksichtigung finden.

      In diesem Fachbuch sind daher die grundlegenden Faktoren zur Personalarbeit, zu den kirchlichen und staatlichen arbeitsrechtlichen Grundlagen, sowie zu den wirtschaftswissenschaftlichen Aspekten aufgeführt. Dazu werden die veränderten Bedingungen angesichts der digitalisierten Welt mit einfließen.

      Teil 1 Leitung in kirchlichen Einrichtungen

      Unter Leitung oder Führung versteht man die Anleitung einer bestimmten Organisationseinheit mit dem Ziel, die bereitgestellten Ressourcen optimal zu nutzen und die Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einzusetzen und zu fördern. Dabei lassen sich die Begriffe „Führung und „Leitung grundsätzlich dahingehend unterscheiden, dass Führung personenbezogene Hilfen und Leitung organisationsbezogene Hilfen zur Zielerreichung meint. In der Praxis bilden Führen und Leiten daher meist eine Einheit.

      Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, sollte es sich dabei um Persönlichkeiten mit entsprechender Vorbildfunktion handeln. Führungskräfte sollten über Entschlussfähigkeit, Beratungs- und Unterstützungskompetenz, Kommunikationsstärke und Verantwortungsfähigkeit verfügen. Dabei hat Führung die Aufgabe, Willensbildung zu betreiben und Willensdurchsetzung zu gewähren, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

      Die Besonderheit der Führungsaufgaben in kirchlichen Einrichtungen liegt darin, dass jedem Handeln das christliche Menschenbild zugrunde liegt.

      1. Grundlagen Mitarbeiterführung

      Führungskräfte in kirchlichen Einrichtungen übernehmen Leitungsaufgaben, die mit entsprechenden Leitungsbefugnissen ausgestattet sind. Dabei müssen Führungskräfte nicht zwingend zur Dienststellenleitung gehören. Vielmehr übernehmen sie Leitungsaufgaben in bestimmten Organisationsbereichen einer Dienststelle.

      Eine Leitung in kirchlichen Einrichtungen hat die Aufgabe, neben fachlichen und wirtschaftlichen Inhalten auch die theologischen Anforderungen an die Einrichtung zu erfüllen.

      Aus diesen Anforderungen ergeben sich die drei grundlegenden Ausprägungen der Mitarbeiterführung in kirchlichen Einrichtungen. Fachliche Anforderungen meinen die notwendigen beruflichen Kenntnisse. Wirtschaftliche Anforderungen ergeben sich aus dem Rahmen der zur Verfügung stehenden Ressourcen. Der theologische Aspekt meint das Vorhandensein einer werteorientierten Handlungsgrundlage im Sinne des christlichen Glaubens.

      Die Problematik besteht darin, diese drei Ausprägungen miteinander in Einklang zu bringen, da sie aufgrund ihrer Ausrichtung oft im Widerspruch zueinanderstehen.

      Die drei Ausprägungen (oder Leitungsdreieck) in der Übersicht:

      Um Spannungen in diesem Handlungsfeld vorzubeugen sollte die Leitung dafür sorgen, dass

      alle handelnden Mitarbeiter über den gleichen Informationsstand verfügen

      die fachliche Zusammenarbeit gewährleistet ist

      Entscheidungsprozesse funktionsfähig sind

      alle Anforderungen in der täglichen Arbeit Berücksichtigung finden

      Entscheidende Bedeutung in der Führungskultur der Kirchen und ihrer Einrichtungen ist Vertrauen. Sowohl das Vertrauen in die Führungsperson als auch in die Mitarbeiter sind die Grundlagen des erfolgreichen Miteinanders. Um Vertrauen zu erreichen müssen Führungskräfte dafür sorgen, dass die Arbeitsatmosphäre von gegenseitiger Wertschätzung, Transparenz und Partizipation geprägt ist. Ein wichtiger Faktor hierfür ist die Kommunikation.

      Bei der Umsetzung von Führung oder Leitung gilt es, „Führung nicht mit „Verwaltung und „Motivation nicht mit „Delegation zu verwechseln. Führen und Leiten ist vielmehr eine aktive Tätigkeit, die ausgehend von gemeinsam vereinbarten Zielen die Mitarbeiter bei der Umsetzung dieser unterstützen soll.

      Der Prozess der Führung und Leitung könnte wie folgt in ein Ablaufschema gebracht werden:

      Ziel festlegen

      Informationen weitergeben

      Aufgaben zuteilen

      Mitarbeiter in Aufgaben einweisen

      Mitarbeiter motivieren

      Teilziele kontrollieren

      Für die erfolgreiche Erledigung Ihrer Aufgaben benötigt die Führungskraft Wissen vom richtigen Handeln. Neben den Führungstechniken und Führungsmethoden sind hierzu Handlungs- und Erfahrungswissen notwendig, um im sozialen Kontext adäquat reagieren und motivieren zu können. Die zentrale Aufgabe der Führungskraft ist es, für die Entwicklung der Mitarbeiter vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu sorgen. Das bedeutet, dass es nicht ausreicht, Aufgaben zu verteilen und deren Bearbeitung zu kontrollieren. Vielmehr erwartet der Mitarbeiter ein entsprechendes soziales Miteinander, in welchem er sich gut aufgehoben und wertgeschätzt fühlt. Daher sollte ein Vorgesetzter stets im Blick haben, dass soziale Umfeld seiner Mitarbeiter entsprechend zu gestalten. Im wirtschaftswissenschaftlichen Zusammenhang spricht man dabei von „menschlicher Arbeit".

      In kirchlichen Einrichtungen verstärkt sich dieser Aspekt, da hier die Dienstgemeinschaft dem Arbeitsumfeld zugrunde liegt. Dienstgemeinschaft beschreibt die Tätigkeit im Dienst der Kirche, d. h. die gemeinsame Erfüllung des kirchlichen Auftrages unabhängig von der Beschäftigungsart oder Hierarchiestufe. Daher finden auch die Begriffe Arbeitnehmer und Arbeitgeber in der Kirche keine Anwendung. Aufgrund der Erfüllung des christlichen Auftrages stellen Mitarbeiter in kirchlichen Einrichtungen zudem oft einen höheren Anspruch an ihre Arbeit als in wirtschaftlichen Unternehmen. Dieser Aspekt sollte in der täglichen Arbeit von Führungskräften unbedingt Berücksichtigung finden.

      Wichtig ist es zudem, die Mitarbeiter laufend zu motivieren, ihre Leistung anzuerkennen und zu bestätigen. Dabei sollten die eigenen Fachkenntnisse eingebracht und dadurch die Mitarbeiter unterstützt werden. Gleichzeitig sollte den Mitarbeitern Respekt entgegengebracht und sie als gleichwertige Kollegen verstanden werden. Die Kommunikation sollte als grundlegendes Instrument stets offen und wertschätzend sein, Erwartungen an die Mitarbeiter sollten exakt formuliert werden.

      1.1 Führungsstile und -techniken

      Unter Führung versteht man also den Prozess, Ziele zu definieren, zu planen, zu entscheiden, zu realisieren, zu kontrollieren und vor allem zu kommunizieren. Es geht um die Sicherstellung eines gewünschten Ergebnisses. Dies verhält sich in kirchlichen Einrichtungen genauso wie in wirtschaftlichen Unternehmen. Der grundlegende Unterschied ist, dass in wirtschaftlichen Unternehmen alle Handlungen auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sind, während in kirchlichen Einrichtungen die Tätigkeit an sich im Vordergrund steht.

      Um die Art einer Führung zu beschreiben wurden sogenannte Führungsstile entwickelt. Diese müssen so gewählt werden, dass sich die Mitarbeiter mit diesen identifizieren können, Führungskräfte von Routinearbeiten entlastet werden und die Mitarbeitermotivation gefördert wird. Sie müssen also auf die jeweilige Einrichtung und Aufgabe angepasst werden.

      Es gibt unterschiedliche Führungsstile, d. h. Möglichkeiten, wie eine Führungskraft Entscheidungen herbeiführen und Mitarbeiter anweisen kann:

      a) Autoritärer Führungsstil

      Der autoritäre Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass die

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