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    Werden Sie wichtig!: Ein satirischer Ratgeber
    Werden Sie wichtig!: Ein satirischer Ratgeber
    Werden Sie wichtig!: Ein satirischer Ratgeber
    Ebook149 pages1 hour

    Werden Sie wichtig!: Ein satirischer Ratgeber

    By Luise Link

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    About this ebook

    Sie wären gerne wichtig?
    Wer seinen Erfolg nicht dem Zufall überlassen will, ist bei diesem satirischen Ratgeber richtig. Zahlreiche Marketing-Tricks und Strategien helfen beim Aufbau einer überzeugenden Ich-Marke. Die vielen amüsanten Fallbeispiele sorgen dafür, dass der Weg dorthin nicht langweilig wird.
    Was der Leser schnell erkennt:
    Angeben und aufschneiden kann jeder, aber sich richtig wichtig machen, das will gelernt sein!
    LanguageDeutsch
    PublisherTWENTYSIX
    Release dateMar 12, 2019
    ISBN9783740757700
    Werden Sie wichtig!: Ein satirischer Ratgeber
    Author

    Luise Link

    Luise Link lebt in Rockenberg/ Hessen. Bisher sind von ihr acht Bücher erschienen, zwei satirische Ratgeber, ein Kurzroman, drei Erzählbände und deren überarbeitete Gesamtausgabe sowie ein Sachbuch übers Schreiben. Luise Link war Lehrerin für Englisch und Politische Bildung. Sie ist verheiratet und hat eine Tochter und Enkeltochter.

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      Werden Sie wichtig! - Luise Link

      „…Verlangen nach Bewunderung

      und Beifall ist vielleicht

      die allgemeinste Triebfeder

      menschlicher Handlungen."

      Lord Chesterfield

      Inhaltsverzeichnis

      ERFOLG MUSS KEIN ZUFALL BLEIBEN

      STANDORT BESTIMMEN

      IMPRESSIONSPOTENTIALE

      KONKURRENZ UND ADRESSATEN

      HER MIT DEM MARKENBILD!

      SICH UNTERSCHEIDEN

      PROFIL GEWINNEN

      IN FORM

      BENIMM DICH?

      WISSEN UND KÖNNEN

      HAUS, AUTO, PFERD…

      WAS TUN?

      PARTNERWAHL

      BERUFSWAHL WILL ÜBERLEGT SEIN

      RICHTIG KONSUMIEREN!

      EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN!

      SPRACHPOTENTIAL

      EINEN TITEL ERWERBEN

      EIN BUCH SCHREIBEN?

      KÜNSTLER WERDEN

      CHARITY

      FANS, HEROLDE, VITAMIN B

      SIMULIEREN SIE!

      KOMMUNIKATIONSPOLITIK

      PR-STORIES

      HOMO GRANDIS

      COOL UND TOUGH

      ANSTRENGEND

      GEHEIMNISVOLL

      SCHÖN EXTREM

      ACH JA, SABINE UND DIETER

      AUSWEG

      ZUMDANACHLESEN

      GLOSSAR

      LITERATUR

      DIE AUTORIN

      DIE ILLUSTRATORIN

      Erfolg muss kein Zufall bleiben

      Sie würden gerne wichtig sein?

      In Ihrem Verein, Dorf, Ihrer Stadt, im Land, für die Menschheit, generell?

      Marschieren Sie einfach los! Am Anfang Ihrer Reise müssen Sie nur lernen, sich wichtig zu fühlen. Wenn Sie in der festen Überzeugung Ihrer Bedeutung auf andere Menschen zugehen, werden Sie bald zu den wertgeschätzten oder überbewerteten Persönlichkeiten gehören, die diesen Planeten bevölkern!

      Wie man das Gefühl eigener Bedeutung bei sich und anderen erzeugen kann – davon handelt dieses Buch. Für unsere Erfolgsstrategie nutzen wir Erkenntnisse aus dem Marketing. Immerhin schaffen es die Marketing-Fuzzis, dass Konsumenten jeden Tag Sachen kaufen, die sie eigentlich nicht brauchen und niemals haben wollten. Fallbeispiele, Regeln und Tricks stellen sicher, dass man die notwendigen Techniken schnell erlernen und langfristig behalten kann.

      Denn:

      Angeben und Aufschneiden kann jeder – aber sich richtig wichtig machen, das will gelernt sein!

      Standort bestimmen

      „Ich wollte es Ihnen schon öfter einmal stecken", sagte dieser Tage Abteilungsleiter Müller zu seiner neuen Assistentin.

      Frau Meier senkte den Blick. Wollte der Chef sie sexuell belästigen?

      „Genau das meine ich."

      Müller schüttelte den Kopf.

      Sabine Meier errötete.

      „Wenn Sie sich wie ein scheues Reh aufführen, man in Ihrem Gesicht wie in einem offenen Buch lesen kann, dann wird’s nichts mit Ihnen. Schauen Sie mal auf mich! Ich habe Probleme mit der Rechtschreibung, kein Abitur, kein Studium, geschweige denn einen Doktor. Und – wer ist hier der Chef? Ich! Aus dieser unbestrittenen Tatsache können Sie etwas lernen. Sie müssen sich besser verkaufen, Kindchen!"

      „Ich bin doch keine Ware, Herr Müller."

      „Irrtum, Kleine. Meine Ex-Frau hat immer zu mir gesagt:

      ‚Dieter, du bist vielleicht ne Marke.‘

      Ich hab‘s ihr übel genommen, mich aber nach der Scheidung besonnen. Jeder Mensch ist nämlich genau das: eine Marke. Genauer gesagt, Fräulein Meier, eine Ich-Marke. Letztlich also Ich-Marken-Ware, nicht wahr? Und die hab‘ ich entwickelt. Das Ergebnis steht vor Ihnen."

      Der Abteilungsleiter hat sich daraufhin verneigt, Sabine Meier hat den Blick erhoben und ihn angeschaut. Wie’s dann weiter gegangen ist, kann man vermuten.

      Was lehrt uns diese Szene?

      Es kommt darauf an, dass wir anderen Menschen das Gefühl unserer eigenen Bedeutung vermitteln und dafür Strategien nutzen. Es reicht nämlich nicht, dass man ein toller Hecht ist – andere müssen das auch wissen. Sogar, wenn man eine total trübe Tasse ist, die anderen aber glauben, man ist ein toller Hecht, steht man auf der Gewinnerseite.

      Für die Entwicklung der Ich-Marke gibt es unterschiedliche Phasen zu beachten.

      Am Anfang steht die Ermittlung der eigenen Potentiale, die Stärken-Schwächen-Analyse.

      Ist man zum Beispiel ein Knörzel, so wird man nicht das Ziel verfolgen können, der Bachelor oder Mister Universum zu werden. Das hätte etwas bemitleidenswert Vergebliches an sich. Und Mitleid ist so ziemlich das Allerletzte, was wir für unsere Zielvorstellung gebrauchen können.

      Am Beginn unserer Aufgabe müssen wir also ehrlich, schonungslos ehrlich zu uns sein. Schonungslos am Anfang zu uns selbst, am Ende zu allen anderen – das ist die richtige Reihenfolge. Ehrliche Ansichten über uns selbst müssen wir allerdings durchaus nicht verbreiten, aus der Selbstbetrachtung soll auf keinen Fall eine Fremdbeurteilung werden.

      Mehr oder weniger gleichzeitig muss man eine Konkurrenzanalyse durchführen.

      Wie schön sind die anderen Damen meines Jahrganges, wie belesen sind die anderen Assistenten an meinem Lehrstuhl, wie schnell sind die anderen Marathonläufer in meinem Wettbewerb usw.? Ich analysiere also (meist) nicht die ganze Welt, sondern die für mich bedeutsame Konkurrenzgruppe. Das vermeidet Frustrationen.

      Frau Eglwetter zum Beispiel ist sehr faltig und übergewichtig. Sie schaut aber gerne ‚Germany’s next Topmodel‘. Wäre sie nun unvernünftig und würde, zeitgleich mit ihrem Fernsehkonsum, eine Konkurrenzanalyse anstellen, sich also mit den achtzehn- bis achtundzwanzigjährigen Models vergleichen, könnte sie sich gleich erschießen. Macht sie aber nicht. Sie schaut nur beim Damenkränzchen, da sind alle über achtzig. Und die sehen sämtlich ungefähr so aus wie sie.

      Verbunden mit der Konkurrenzanalyse definiere ich meine Zielgruppe. Wer ist überhaupt wichtig für mich? Wen muss ich also beeindrucken? Und – was findet meine Zielgruppe toll?

      So vorbereitet, geht’s an die Entwicklung der Strategien. Erinnern wir uns: Am wichtigsten ist der Eindruck, den man macht, nicht, was man kann, wer man ist. Der Kommunikationspolitik kommt deshalb eine herausragende Bedeutung zu. Wie man diese im Dienste der Ich-Marke optimiert, dafür gibt es in diesem Buch zahlreiche Hinweise.

      Alle Elemente einer Persönlichkeit sind geeignet, Bedeutung zu suggerieren, sie haben ein Beeindruckungs-, ein Impressionspotential: äußere Merkmale, Verhalten, Wissen und Kompetenzen, Besitz.

      Impressions-Potentiale werden in IP gemessen, wobei ihr Grad auf einer Skala von 1 bis 6 rangiert. 1 ist wenig, 6 ist exzellent. Das Tröstlich-Faszinierende ist eine gewisse Dialektik, die man für seine Zielerreichung nutzen kann.

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      Was bei Frauen als Zeichen des Alters und schwindender Schönheit empfunden wird, läuft beim Mann unter Erfahrung und Sex-Appeal.

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