Agiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger
()
About this ebook
Agiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger - Grundlagen, -begriffe und Methoden
Willst Du wissen, ob Scrum sich auch für eines Deiner Projekte eignet?
Möchtest Du Dein Projektmanagement effektiver und effizienter gestalten?
"Wer heute eine Idee für ein Produkt hat, kann es innerhalb eines Monats auf den Markt bringen. Moderne Software als Design-Werkzeug, Digitale Nomaden als Arbeitskräfte und eine globale, vernetzte Logistik machen das möglich. Damit immer schneller produziert werden kann, müssen Prozesse verändert werden. Die Ersten, die das erkannten, waren japanische Autobauer. Sie stellten aber noch etwas fest: Wenn man Fehler erst am Ende eines Prozesses behebt, dann verlangsamt das die Produktion erheblich. Außerdem produzierte man unglaubliche Mengen an Überschuss hinsichtlich Zeit und Ressourcen. Bei Toyota wurde das Lean Manufacturing eingeführt, das für eine reibungslose Produktion sorgen sollte, einem Fluss gleich. Um das zu erreichen, wurden immer wieder Produktteile während der Produktion überprüft und, wenn man einen Fehler gefunden hatte, dieser sofort behoben – auch wenn dafür die Bänder kurz still stehen mussten."
Was Du in diesem Buch lernst:
...Was Scrum ist
...Welche Mischformen von Scrum es häufig in der Realität gibt
...Die Geschichte von Scrum
...Das Scrum-Manifest
...Warum auch Du Scrum verwenden solltest
...Worauf es bei Scrum ankommt
...Welche Rollen es in einem Scrum-Projekt gibt
...gängige Begriffserklärungen
...Warum Scrum-Projekte scheitern
...In welchen Branchen Scrum Anwendung findet
...Welche Software für ein Scrum-Projekt verwendet wird
...Wie Du ein Scrum-Master- oder Product-Owner-Zertifikat erlangen kannst
...Und vieles mehr!
Related to Agiles Projektmanagement
Related ebooks
Agile Softwareentwicklung: Ein Leitfaden für Manager Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Produktmanagement mit Scrum: Erfolgreich als Product Owner arbeiten Rating: 3 out of 5 stars3/5Lean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden. Schlank zur Wertschöpfung! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum: Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen Rating: 4 out of 5 stars4/5Glossar Agilität: kurz - knapp - klar Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBessere Softwareentwicklung mit DevOps Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiliät und Continuous Delivery Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgile Muster und Methoden: Agile Softwareentwicklung maßgeschneidert Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement: Grundlagen, Methoden und Techniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModernes Projektmanagement: Erfolg und Nachhaltigkeit in der Projektarbeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum: Schnelleinstieg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Requirements Engineering und Testen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Arbeiten: Das Wesentliche kurz erklärt. Version 3.0 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum: Agiles Projektmanagement und Scrum erfolgreich anwenden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum im Einkauf: Agiles arbeiten mit Scrum im Einkauf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModellbasiertes Requirements Engineering: Von der Anforderung zum ausführbaren Testfall Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSoftwareentwicklungsprozess: Von der ersten Idee bis zur Installation Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGanzheitliches Projektmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMicroservices: Der Hype im Realitätscheck Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum Master: Vorbereitung auf die PSM I Prüfung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSAFe® 4.6: Eine Anleitung zur lean agilen Revolution? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum. Schnelleinstieg (3. Aufl.) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement Crash-Kurs Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganisation und Business Analysis - Methoden und Techniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgsfaktor Projektvorbereitung: Projekte vorausschauend planen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Enterprise Applications For You
Excel nervt immer noch: Noch eine Liebeserklärung an Microsoft Excel Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTastenkürzel für Windows & Office - kurz & gut Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel nervt schon wieder: Gesammelt und aufgeschrieben mit einem Schmunzeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIT-Controlling: Kompakte Einführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDATEV Schnittstellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKI-Innovationen: Wie die Technologie die Grenzen verschiebt Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen: Ein AI-Buch Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLean Management für Einsteiger: Erfolgsfaktoren für Lean Management – Lean Leadership & Co. als langfristige Erfolgsgaranten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Excel SOS-Handbuch: Wie sie Excel (2010-2019 & 365) schnell & einfach meistern! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVBA-Programmierung für Word, Excel und Access: Das Praxisbuch für Microsoft-Office-Entwickler Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel nervt: Gesammelt und aufgeschrieben mit einem Schmunzeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel 2010 Vorlagen: Die 60 wichtigsten Excel-Vorlagen für alle Lebenslagen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Coaching als Erfolgsfaktor: Grundlagen des Coachings, um Agile Teams erfolgreich zu managen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel 2010 Formeln und Funktionen: Finanzen - Statistik - Mathematik Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel 2010: Formeln und Funktionen kompakt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas LEGO®-Technic-Ideenbuch: Clevere Konstruktionen ohne Elektronik Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPowerPoint 2010 Praxisbuch: Effektiv präsentieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsExcel 2016 . Probleme und Lösungen . Band 1 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsChange Management für Anfänger: Veränderungsprozesse Verstehen und Aktiv Gestalten Rating: 1 out of 5 stars1/5Excel 2016 . Probleme und Lösungen . Band 2 Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLexware 2020 buchhalter pro premium Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTabellenkalkulation mit Excel 2013: Eingeben · Berechnen · Auswerten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBPMS: Einführung in Business Process Management-Systeme Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKurzanleitung Project Libre Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBusiness Enterprise Architecture: Praxishandbuch zur digitalen Transformation in Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Agiles Projektmanagement
0 ratings0 reviews
Book preview
Agiles Projektmanagement - Markus Heimrath
Inhaltsverzeichnis
Glossar
1. Einleitung
2. Mischformen von Scrum und Wasserfall-Projekten
3. Eine kurze Geschichte von Scrum
3.1 Manifest für Agile Softwareentwicklung
4. Die Grundlagen von Scrum
4.1 Warum Scrum?
4.2 Requirements und User Stories
5. Ein Scrum-Projekt starten
5.1 Rollen
5.2 Die Artefakte: Produkt-Backlog, Sprint-Backlog und Inkremente
5.2.1 Das Produkt-Backlog
5.2.2 Das Sprint-Backlog
5.2.3 Sprints (Inkremente)
6. Der Daily Scrum
6.1 Definition of Done (DoD)
6.2 Dokumentation
7. Die Sprint Reviews
8. Sprint Retrospektive
9. Wenn Scrum-Projekte scheitern
10. Scrum in anderen Branchen
11. Software für Scrum
12. Zertifizierte Scrum-Master und Product-Owner
14. Schlusswort
Glossar
Agile: bezeichnet eine Methode der Softwareentwicklung, die produktorientiert ist, autarke Teams hat und sich in kleinen Schritten entwickelt
Agile Development: Entwicklung von Software nach dem Agile Prinzip
Artefakt: als Artefakte gelten Produkt-Backlog, Sprint-Backlog und Inkremente
Burndownchart: Darstellung des Projektfortschritts
Conditions of Satisfaction: Bedingungen für die Ablage im Produkt-Backlog
Daily Scrum: tägliches Meeting des Scrum-Teams
Definition of Done: definiert Bedingungen, unter denen ein Item oder Inkrement fertig ist
Definition von Ready: Bedingung, damit ein Produkt im Sprint als fertig gilt
Development-Team (auch Entwicklungs-Team): Die Mitarbeiter, die programmieren, testen und gestalten
Feature: Funktionen, die eine Software aufweisen muss
Framework: der Rahmen, in dem eine Software entwickelt wird. Scrum ist eines der möglichen Agilen Frameworks.
Gantt-Chart: Anzeige des Projektfortschritts im Wasserfall-Modell
Inkrement: Teil eines Produkts, das in einem Sprint entwickelt wird
Item: ein Teil der zu entwickelnden Software, niedergelegt im Produkt-Backlog
Lean Manufacturing: moderne Fabrikationsmethode, die schlank ist und damit vor allem wenig Hierarchien hat
Produkt-Backlog: Liste aller geforderten Funktionen und Beschreibungen eines Produkts
Produkt-Owner: seine Aufgabe ist es, sich um das Produkt zu kümmern, das Team zu leiten und die Kosten zu verwalten.
Requirements: Funktionen, die vom Kunden festgelegt werden, in der Regel bei einem Wasserfallprojekt
Rolle: Scrum sieht verschiedene Rollen vor, die sich inhaltlich und organisatorisch klar voneinander abgrenzen lassen, vor allem den Produkt-Owner und den Scrum-Master
Scrum: aus dem Englischen für Gewühle, heute eine Methode zur Softwareentwicklung
Scrum-Manifest: erste schriftliche Festlegung der Scrum-Idee
Scrum-Master: leitet das Scrum-Team organisatorisch, aber nicht inhaltlich; verantwortlich für den Prozess
Sprint: Zeitraum, in dem bestimmte Aufgaben in Scrum erledigt werden, meist 2 bis 4 Wochen
Sprint-Backlog: Liste aller Tasks, die für ein Sprint aufgeschrieben wurden
Sprint Retrospektive: Analyse des vergangenen Sprints bezüglich des Prozesses
Sprint Review: Analyse der vergangenen Sprints bezüglich der Produkte
Stakeholder: alle außer dem Scrum-Team, die in ein Projekt eingebunden sind
Story Points: Berechnungsgrundlage für das Burndown Chart
Task: Aufgabe
Timeboxed: zeitrelevant. Eine Aufgabe oder ein Meeting hat eine bestimmte Zeitvorgabe
User Story: Beschreibung des Produkts aus User-Sicht
Wasserfall-Methode: klassisches Projektmanagement, das wie ein Wasserfall gestaltet ist und von Anfang bis Ende gemäß einem Projektplan und anhand von Meilensteinen durchgezogen wird
1. Einleitung
Wer heute eine Idee für ein Produkt hat, kann es innerhalb eines Monats auf den Markt bringen. Moderne Software als Design-Werkzeug, Digitale Nomaden als Arbeitskräfte und eine globale, vernetzte Logistik machen das möglich. Damit immer schneller produziert werden kann, müssen Prozesse verändert werden. Die Ersten, die das erkannten, waren japanische Autobauer. Sie stellten aber noch etwas fest: Wenn man Fehler erst am Ende eines Prozesses behebt, dann verlangsamt das die Produktion erheblich. Außerdem produzierte man unglaubliche Mengen an Überschuss hinsichtlich Zeit und Ressourcen. Bei Toyota wurde das Lean Manufacturing eingeführt, das für eine reibungslose Produktion sorgen sollte, einem Fluss gleich. Um das zu erreichen, wurden immer wieder Produktteile während der Produktion überprüft und, wenn man einen Fehler gefunden hatte, dieser sofort behoben – auch wenn dafür die Bänder kurz still stehen mussten.
Dieser neue Ansatz, der weg von einer zentralen, unveränderlichen Planung hin zu einem dynamischen und flexiblen System führte, ist es, was wir heute in Agile Development finden. Scrum ist Teil dieser Agile Bewegung, die eine Antwort auf starres Projektmanagement bietet. Sie ist das Gegenteil des so genannten Wasserfall-Ansatzes. Im Kontext der Wasserfall-Methode ist ein Projekt in Phasen gegliedert, die aufeinander aufbauen und voneinander abhängig sind. Es gibt bestimmte Meilensteine, die erfüllt werden müssen, und ebenso klare Ziele für die einzelnen Projektphasen. Der Name leitet sich von den Kaskaden ab, die ein Projektplan bildet und die wie ein Wasserfall von einem Startpunkt nach unten wandern.
Du wirst wahrscheinlich schon selbst in solchen Projekten gearbeitet haben. Sie sind immer noch die am weitesten verbreitete Methode und einer der Gründe dafür ist, dass man es immer so gemacht hat. Firmen, vor allem große Unternehmen, hassen jede Veränderung und deshalb bleiben sie bei Excel-Sheets, Powerpoints und Wasserfall-Projekten.
In diesem Buch wirst Du lernen, warum Agile und das Scrum Framework dem Wasserfall- Ansatz in vielen Belangen überlegen sind. Sie sparen Kosten, liefern eine höhere