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Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools

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Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools

Länge:
112 Seiten
1 Stunde
Herausgeber:
Freigegeben:
Sep 26, 2019
ISBN:
9781393289210
Format:
Buch

Beschreibung

Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools

Das Buch zu den Grundlagen des Projektmanagements, mit dem Du Deine Projekte erfolgreich managen kannst

Du bist Projektmanager oder arbeitest oft in Projektteams und ein wichtiges Projekt steht bald an?

Fragst Du Dich, weshalb viele Projekte aufgrund von schlechtem Projektmanagement immer wieder scheitern?

"Wir sind tagtäglich umgeben von Projekten. Die Baustelle auf dem Weg zur Arbeit, unsere Urlaubsplanung, die nächste Verkaufsveranstaltung – all das kann ein Projekt sein. Dieses Buch soll Dir helfen, Projekte zu verstehen und sie zu planen, durchzuführen und auch zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Wir konzentrieren uns hier vor allem auf kleinere und mittlere Projekte, was den Umfang angeht. Solltest Du vorhaben, einen Flughafen zu bauen, wirst Du ohnehin schon etwas Erfahrung als Projektleiter haben. Deshalb richte ich mich eher an den Einsteiger und Anfänger, erkläre die Prozesse, die Begriffe und zeige auch auf, was schief gehen kann."

Was Du in diesem Buch erfährst:

... Was Projekte überhaupt sind

... Welche Ziele Projekte haben

... Welche Normen für Projekte relevant sind

... Welche Ressourcen für Projekte von Nöten sind

... Was es für Projektmanagementmodelle gibt

... Strukturen im Projekt

... Welche Prozesse in Projekten beachtet werden müssen

... Phasen eines Projekts

... Werkzeuge/Tools im Projektmanagement

... Fallstricke für Projektmanager

... Und vieles mehr!

Sichere dir noch heute das Buch und erfahre, wie Du Deine Projekte erfolgreich ins Ziel bringen kannst

Herausgeber:
Freigegeben:
Sep 26, 2019
ISBN:
9781393289210
Format:
Buch

Über den Autor


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Buchvorschau

Projektmanagement für Anfänger - Marco Wiedeker

Inhaltsverzeichnis

1. Vorwort

2. Was sind Projekte und was ist ein Projektmanagement?

2.1 Projektziele - Ziele definieren

2.2 DIN Normen - Internationale Standards

3. Die notwendigen Ressourcen

4.  PM-Modelle und Organisationen

4.1 Matrix-Organisation

4.2 Koordinations-Umgebung

4.3 Autonome Projektumgebung

4.4 Das V-Modell

4.5 Prince 2

4.6 Agile

5. Die Strukturen im Projekt

5.1 Projektteam

5.2 Projektausschuss

5.3 Projektgruppe

5.4 Projektmanager (Projektleitung)

5.4.1 Was Teamleader können müssen

5.5 Stakeholder

5.6 Abstimmungsgremium

6. Prozessgruppen

6.1 Initiierung

6.2 Planung

6.3 Ausführung

6.4 Überwachung

6.5 Abschluss

7. Die Phasen eines Projekts

7.1 PHASE 1: Definition

7.2 PHASE 2: Planung

7.2.1 Was – Wann – Wer – Wie

7.2.2 Risikoanalyse

7.3 PHASE 3: Durchführung

7.3.1 Daten, Daten, Daten

7.3.2 Meilensteine

7.3.3 Dein Team glücklich machen

7.3.4 Tagesarbeit eines Projektmanagers

7.4 PHASE 4: Abschluss/Abbruch

7.4.1 Produktabnahme

7.4.2 Analyse

7.4.3 Projektauflösung

7.4.4 Sonderfall Projektabbruch

7.5 Exkurs: Projektphasen im Demingkreis

8. Die Werkzeuge des Projektmanagers

8.1 Gantt-Diagramm

8.2 Netzplan

8.2.1 Der kritische Pfad

8.3 To-Do Listen

8.4 Software für das Projektmanagement

9. Fallstricke für Projektmanager

10. Zusammenfassung

1. Vorwort

Wir sind tagtäglich umgeben von Projekten. Die Baustelle auf dem Weg zur Arbeit, unsere Urlaubsplanung, die nächste Verkaufsveranstaltung – all das kann ein Projekt sein. Dieses Buch soll Dir helfen, Projekte zu verstehen und sie zu planen, durchzuführen und auch zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Wir konzentrieren uns hier vor allem auf kleinere und mittlere Projekte, was den Umfang angeht. Solltest Du vorhaben, einen Flughafen zu bauen, wirst Du ohnehin schon etwas Erfahrung als Projektleiter haben. Deshalb richte ich mich eher an den Einsteiger und Anfänger, erkläre die Prozesse, die Begriffe und zeige auch auf, was schief gehen kann.

Du kannst das, was Du in diesem Buch lernst, bei allen Projekten anwenden. Die Techniken sind immer die gleichen, lediglich die Größe eines Projekts variiert. Wie Du lernen wirst, ist es auch entscheidend, welche Rolle Du selbst im Projekt einnimmst: Initiierst Du es nur, leitest Du das Projekt oder bist Du gar ein Teil des Projektteams?

In diesem Buch wirst Du zunächst mit den Formalien vertraut gemacht, u.a. mit Definitionen von Projekten und Prozessen. Das mag am Anfang etwas trocken sein, ist aber enorm wichtig, um am Ende entscheiden zu können, wie Du ein Projekt umsetzen willst. Deshalb habe ich auch die Empfehlungen für diverse Software ans Ende des Buches gesetzt, denn erst wenn Du weißt, welche Art von Projekt Du umsetzen willst, kannst Du auch bewusst entscheiden, welche Werkzeuge Du dafür effektiv einsetzen kannst.

Noch eine kleine Randbemerkung zu den Begrifflichkeiten: „Projektmanagement und „Projektmanager haben sich mittlerweile als feststehende Begriffe etabliert, und werden hier auch in diesem Sinne verwendet. Allerdings sollte ein guter Projektmanager weniger managen, als das Projekt führen. Das ist umso wichtiger, wenn es sich um große Projekte handelt. Je größer das Projekt, umso weniger solltest Du tatsächlich in administrative und verwaltende Aufgaben involviert sein, sondern Deine Konzentration maßgeblich auf die Erreichung der gesetzten Ziele richten.

Nun wünsche ich Dir viel Spaß mit diesem Buch und hoffe, dass Du ebenso viel Spaß bei Deinem Projekt haben wirst.

2. Was sind Projekte und was ist ein Projektmanagement?

Zunächst einmal ist es wichtig zu wissen, wie man ein Projekt sinnvoll definieren kann. Das muss kein Jahrhundertprojekt sein, am anschaulichsten ist die Renovierung eines Wohnzimmers, ein kleines Projekt, das jedoch alle Merkmale aufweist, die ein Projekt braucht: Man muss Ziele formulieren, einen Plan ausarbeiten, diesen ausführen, unerwartete Probleme lösen, und hat schließlich einen Abschluss. Und genau das ist auch die Definition eines Projekts. Es beinhaltet:

-  ein klares Ziel

-  einen Zeitrahmen

-  klare Vorgaben zur Durchführung

Grundsätzlich sind Projekte einmalige Ereignisse, die ins Leben gerufen werden, um etwas zu schaffen. Dabei ist der Vorgang des Schaffens das eigentliche Projekt, nicht das Geschaffene. Um beim Beispiel der Renovierung zu bleiben: Das Projekt ist die Renovierung des Wohnzimmers, das Ziel ist es, ein neues, schöneres Wohnzimmer zu haben.

Man definiert Projekte auch oft mit der Abkürzung SMART - diese kommt aus dem Englischen, und bedeutet ins Deutsche übertragen:

Spezifisch

Messbar

Akzeptiert

Realistisch

Terminiert

Wenn Du ein neues Projekt starten willst, helfen Dir diese 5 Punkte dabei, anfangs eine Struktur zu schaffen:

Spezifisch: Hat Dein Projekt eine klar definierte Aufgabe? Im Falle des Wohnzimmers wäre das „Die Grundrenovierung der Wände mit neuen Tapeten. Im Gegensatz dazu, wäre die Aufgabe „Wohnzimmer soll schöner aussehen, nicht spezifisch genug definiert.

Messbar: Projekte bestehen aus Zahlen, zum Beispiel aus Budgets und Terminen, die eingehalten werden müssen, aus Prozentsätzen, die den Fortschritt dokumentieren, und noch einigen mehr. Sie helfen Dir, das Projekt einzuschätzen.

Akzeptiert: Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen, müssen alle Beteiligten am selben Strang ziehen. Im Berufsumfeld sind das die Stakeholder, im Privaten beispielsweise die Familie. Sie müssen dem Projekt von Grund auf zustimmen.

Realistisch: Projekte sind keine Visionen, sondern etwas, das tatsächlich umgesetzt werden soll. Deshalb müssen sie nicht nur spezifisch, sondern auch realistisch sein. Eine Rakete, die uns in die

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