Делегування & керування (Deleguvannja & keruvannja)
()
About this ebook
•Від світового експерта в галузі психології успіху •21 принцип ефективного делегування •Систему вже застосовує 1 000 компаній Один у полі не вояк. За спиною кожного бізнес-командира стоїть армія. Проте, щоб досягти абсолютного успіху та втриматися на позиціях лідера, недостатньо просто мати військо. Потрібно досконало вміти керувати ним, використовувати його потенціал на 100 %. Ця книжка навчить вас мистецтва ефективно делегувати й розподіляти обов’язки. Підвищити продуктивність компанії, налагодити комунікацію із працівниками, сформувати чітку стратегію керівництва, розподілити обов’язки між підлеглими відповідно до їхніх можливостей, встигнути розв’язати більше важливих завдань за менший час завдяки злагодженій командній роботі, підтримати проекти — ці та інші премудрості керівництва викладені у виданні. Брайан Трейсі допоможе вам стати справжнім гуру-керівником!Для кого ця книга: Для всіх, чия робота пов’язана з делегуванням повноважень.Для тих, хто звик діяти за принципом «простіше все зробити самому», але хоче змінити ситуацію та розвиватися, а не грузнути в безодні справ.>Для тих, хто прочитав бестселер Брайана Трейсі «Зроби це зараз».Про автора: Брайан Трейсі — професійний лектор, консультант, очільник Brian Tracy International, мільйонер, провідний фахівець у галузі особистісного розвитку, автор понад 60 книжок. Створив і реалізував приблизно 300 навчальних програм в аудіо- та відеоформатах, проконсультував понад 1000 компаній, провів приблизно 5000 переговорів та семінарів у США, Канаді та 55 інших країнах світу. •Vіd svіtovogo eksperta v galuzі psihologії uspіhu •21 princip efektivnogo deleguvannja •Sistemu vzhe zastosovuє 1 000 kompanіj Odin u polі ne vojak. Za spinoju kozhnogo bіznes-komandira stoїt' armіja. Prote, shhob dosjagti absoljutnogo uspіhu ta vtrimatisja na pozicіjah lіdera, nedostatn'o prosto mati vіjs'ko. Potrіbno doskonalo vmіti keruvati nim, vikoristovuvati jogo potencіal na 100 %. Cja knizhka navchit' vas mistectva efektivno deleguvati j rozpodіljati obov’jazki. Pіdvishhiti produktivnіst' kompanії, nalagoditi komunіkacіju іz pracіvnikami, sformuvati chіtku strategіju kerіvnictva, rozpodіliti obov’jazki mіzh pіdleglimi vіdpovіdno do їhnіh mozhlivostej, vstignuti rozv’jazati bіl'she vazhlivih zavdan' za menshij chas zavdjaki zlagodzhenіj komandnіj robotі, pіdtrimati proekti — cі ta іnshі premudrostі kerіvnictva vikladenі u vidannі. Brajan Trejsі dopomozhe vam stati spravzhnіm guru-kerіvnikom!Dlja kogo cja kniga: Dlja vsіh, chija robota pov’jazana z deleguvannjam povnovazhen'.Dlja tih, hto zvik dіjati za principom «prostіshe vse zrobiti samomu», ale hoche zmіniti situacіju ta rozvivatisja, a ne gruznuti v bezodnі sprav.>Dlja tih, hto prochitav bestseler Brajana Trejsі «Zrobi ce zaraz».Pro avtora: Brajan Trejsі — profesіjnij lektor, konsul'tant, ochіl'nik Brian Tracy International, mіl'joner, provіdnij fahіvec' u galuzі osobistіsnogo rozvitku, avtor ponad 60 knizhok. Stvoriv і realіzuvav priblizno 300 navchal'nih program v audіo- ta vіdeoformatah, prokonsul'tuvav ponad 1000 kompanіj, provіv priblizno 5000 peregovorіv ta semіnarіv u SShA, Kanadі ta 55 іnshih kraїnah svіtu.
Related to Делегування & керування (Deleguvannja & keruvannja)
Related ebooks
Правила, які варто порушити. Жити за власним кодексом Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛідер майбутнього.: 9 навичок та ідей, що зроблять вас успішними в наступні 10 років Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПродано!: Перемови, укладання угод і отримання "так" Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПисьменник 2.0: Як заробляти на написанні книг та продавати їх в Інтернеті Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛегкий підхід до психології трейдингу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростий підхід до бізнес-плану: Практичний посібник із започаткування нових проектів та підприємницької реалізації бізнес-ідей Rating: 0 out of 5 stars0 ratings4-ЕТАПНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН. Стратегії та ключові кроки для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMаркетинговий план за 4 кроки: Стратегії та ключові моменти для створення маркетингових планів, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСпершу найважливіше! Жити, любити, вчитися, залишити слід (Spershu najvazhlivіshe! Zhiti, ljubiti, vchitisja, zalishiti slіd) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПравила батьківства (Pravila bat'kіvstva) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВибачте, я зруйнувала вашу компанію: Коли бізнес-консультанти — проблема, а не рішення Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПАРТНЕРСЬКИЙ МАРКЕТИНГ ЗА 4 КРОКИ. Як заробляти на афіліаціях, створюючи бізнес-системи, які працюють Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПродавай більше і швидше.: Стратегія крутого стартапу Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМислення розвідника Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗакон успіху. Шістнадцять уроків Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsпродаючи невидиме. керівництво з сучасного маркетингу послуг (prodajuchi Nevidime. Kerіvnictvo Z Suchasnogo Marketingu Poslug) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУ чому ваша проблема?: Мистецтво нешаблонного мислення Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРозпали вогонь: Поради для тих, хто шукає свій шлях Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКонсультант 2.0: Як організувати та управляти новим маркетингом для консультантів та професіоналів Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗбери своє лайно докупи.: Як завершити нагальні справи й почати робити те, що хочеться Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЕмоційний інтелект у бізнесі: Як стати успішним у житті та кар’єрі Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛюбов без умов: Від нагород і покарань до турботи й поразуміння Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПрацюй чотири години на тиждень. Нова психологія успіху (Pracjuj chotiri godini na tizhden'. Nova psihologіja uspіhu) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЕмоції на роботі: Як вони сприяють нашій успішності Rating: 0 out of 5 stars0 ratings7 звичок надзвичайно ефективних людей (7 zvichok nadzvichajno efektivnih ljudej) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Делегування & керування (Deleguvannja & keruvannja)
0 ratings0 reviews
Book preview
Делегування & керування (Deleguvannja & keruvannja) - Brajan Trejsi
Книжковий Клуб «Клуб Сімейного Дозвілля»
2018
ISBN 978-617-12-5702-3 (epub)
Жодну з частин цього видання не можна копіювати або відтворювати в будь-якій формі без письмового дозволу видавництва
Електронна версія зроблена за виданням:
Published by arrangement with HarperCollins Leadership, a division of HarperCollins Focus, LLC.
Перекладено за виданням:Tracy B. Delegation & Supervision / Brian Tracy. — New York : Amacom, 2013. — 112 p.
Переклад з англійської Людмили Хлівної
Трейсі Б.
Т66 Делегування & керування / Брайан Трейсі ; перекл. з англ. Л. Хлівної. — Харків : Книжковий Клуб «Клуб Сімейного Дозвілля», 2018. — 128 с.
ISBN 978-617-12-5409-1
ISBN 978-0-8144-3314-0 (англ.)
Ця книжка навчить вас мистецтва ефективного делегування та розподілу обов’язків. Підвищити продуктивність компанії, налагодити комунікацію зі співробітниками, вибудувати чітку стратегію керівництва, розподілити обов’язки між підлеглими відповідно до їхніх можливостей, встигнути вирішити більше важливих задач за менший час із допомогою злагодженої командної роботи, промоніторити виконання завдань та здійснити підтримку проектів — ці та інші премудрості керівництва викладені у виданні.
УДК 65.012
© Brian Tracy, 2013
© Hemiro Ltd, видання українською мовою, 2018
© Книжковий Клуб «Клуб Сімейного Дозвілля», переклад і художнє оформлення, 2018
Вступ
Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника. Не вміючи добре й ефективно делегувати, ви не можете реалізувати свій управлінський потенціал.
Менеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей». У це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.
Багато менеджерів має проблеми з делегуванням. Часто вони не хочуть або не можуть передати роботу, значно обмежуючи свої шанси на кар’єрне зростання. Альтернатива — виконувати все самотужки, однак керівники, які особисто беруть на себе всю відповідальність і тягар службових обов’язків, не можуть сповна бути корисні для своєї компанії.
Переваги делегування
Делегування має низку вигід і переваг. Воно дає змогу розширити обсяг роботи з того, що можете виконати особисто, до того, що можете проконтролювати або чим можете керувати. Це передбачає, що протягом робочого дня ви зосередитеся лише на тих завданнях, які для компанії здатні розв’язати тільки ви.
Делегування допомагає якісно й кількісно збільшити свої результати. Саме цей чинник, як жоден інший, визначає прибуток, посаду й рівень особистого вдоволення роботою.
Крім того, завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.
У наш час керівники максимально навантажені роботою: у них значно більше завдань, ніж часу, щоб їх виконувати. Щоб зробити щось важливе, вони повинні делегувати все, що можуть виконати інші. Це проста правда бізнесу.
Делегування можна навчитися
На щастя, делегування — це навичка, яку можна розвинути. Набуваючи якусь навичку, спочатку ви вивчаєте теоретично, як саме це робити, а потім постійно вправляєтеся в ній, аж поки вона не стає звичкою. Це як уміння керувати автомобілем.
Більшість менеджерів ніколи не вчилися делегувати, але всі знають: коли робиш щось нове, спершу завжди почуваєшся ніяково. Однак що більше делегуватимете повноваження, то легше працюватимете.
Ця книжка допоможе навчитися чудово делегувати завдання та значно підвищить здатність робити вагомий внесок у вашу компанію. Ви дізнаєтеся головні принципи, які можна застосовувати, щоб ефективніше делегувати роботу. Усі ці методи, техніки та стратегії перевірені впродовж багатьох років і гарантовано працюють.
Якщо постійно використовуватимете їх, невдовзі досягнете такого рівня, що до вас звертатимуться як до одного з найкращих фахівців із делегування.
Розділ 1. Розвивайте ваш найцінніший ресурс
Найцінніший ресурс у бізнесі — ваші підлеглі. Вони набагато вартісніші, ніж комп’ютери чи офісне приміщення. Ті керівники чудові, хто може домогтися від своїх працівників найбільшої ефективності.
Ваше завдання як керівника — отримати максимальний прибуток від інвестицій компанії в людські ресурси. Щонайменше 85 % операційного бюджету будь-якої компанії, особливо сервісної, припадає на заробітну плату й соціальні пакети. Однак чи маєте ви максимальний прибуток із цих витрат? Делегування — один зі способів його отримати.
Пересічна людина працює на 50—60 % від своїх можливостей. Отже, у середньостатистичній компанії половину потенціалу підлеглих не використовують. Ефективна та компанія, у якій працівники використовують щораз більше своїх потенційних можливостей, щоб досягти поставленої мети.
Розвивайте своїх підлеглих
Ваше завдання як керівника — розвивати підлеглих. На вас покладено відповідальність піклуватися про своїх працівників і вдосконалювати їх. Лише підлеглі можуть ставати цінніші. Комп’ютери та інше обладнання знецінюються і згодом виходять з ладу. Натомість працівники здатні ставати ціннішими залежно від того, як ними керують і як їх використовують. Делегування — чудовий інструмент, який може спонукати ваших працівників до вищих досягнень, що, своєю чергою, дасть для компанії кращі результати.
Найважливіше те, як делегування допомагає реалізувати ваш особистий потенціал. Неймовірно, але ваш потенціал як менеджера чи керівника компанії майже безмежний, якщо ви здатні розкрити таланти та здібності інших