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    Agile Führung
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    Ebook37 pages22 minutes

    Agile Führung

    By IntroBooks Team

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    About this ebook

    Agile Führung ist die Kunst, sich selbst zu organisieren, um den richtigen Sinn zu schaffen. Es ist eine Atmosphäre, in der agile Teams zusammenarbeiten, voneinander lernen, schnelles Feedback von Benutzern erhalten und sich auf Qualität und kontinuierliches Lernen konzentrieren. Agile Führungskräfte verwalten weder Menschen im Mikromanagement, noch schaffen sie ein vollständiges Privileg. In modernen Managementmodulen ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Instabilität und strenger Disziplin herzustellen. Es ist oft schwierig, ein kongeniales Umfeld zu entwickeln und zu erhalten, in dem das kulturelle Erbe gebührend berücksichtigt wird und die Verantwortung, Denkweise, Vorschläge und Erwartungen für die langfristigen Ziele übernommen werden.

    In einer Vielzahl von Situationen, insbesondere in neuen, sich entwickelnden und unsicheren Situationen, muss der Leiter mit vorbildlichen Fähigkeiten umgehen. Es ist mit vier Führungsstilen (Führungsmodellen) verbunden, die von Menschen übernommen werden, die die Fähigkeit und Beweglichkeit dazu haben Sie arbeiten in jedem Modus (dem Denkprozess-Framework) und können vor allem die Abläufe aus der Sicht anderer Modelle beobachten. Es ist diese Art von Fähigkeit, auf verschiedene Weise zu überlegen, die die Vielseitigkeit solcher Führer widerspiegelt. Es wird auch als Hauptmanagement-Paradigma für adaptive und fortschrittliche Organisationen in der Wahrnehmung von implementiert Agile Unternehmensführung.

    LanguageDeutsch
    PublisherIntroBooks
    Release dateMay 11, 2020
    ISBN9781393423768
    Agile Führung

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      Book preview

      Agile Führung - IntroBooks Team

      IntroBooks # 686

      http://readintrobooks.com/

      Copyright © 2019 IntroBooks

      Alle Rechte vorbehalten.

      Vorwort

      Agile Führung ist die Kunst, sich selbst zu organisieren, um den richtigen Sinn zu schaffen. Es ist eine Atmosphäre, in der agile Teams zusammenarbeiten, voneinander lernen, schnelles Feedback von Benutzern erhalten und sich auf Qualität und kontinuierliches Lernen konzentrieren. Agile Führungskräfte verwalten weder Menschen im Mikromanagement, noch schaffen sie ein vollständiges Privileg. In modernen Managementmodulen ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Instabilität und strenger Disziplin herzustellen. Es ist oft schwierig, ein kongeniales Umfeld zu entwickeln und zu erhalten, in dem das kulturelle Erbe gebührend berücksichtigt wird und die Verantwortung, Denkweise, Vorschläge und Erwartungen für die langfristigen Ziele übernommen werden.

      In einer Vielzahl von Situationen, insbesondere in neuen, sich entwickelnden und unsicheren Situationen, muss der Leiter mit vorbildlichen Fähigkeiten umgehen. Es ist mit vier Führungsstilen (Führungsmodellen) verbunden, die von Menschen übernommen werden, die die Fähigkeit und Beweglichkeit dazu haben Sie arbeiten in jedem Modus (dem Denkprozess-Framework) und können vor allem die Abläufe aus der Sicht anderer Modelle beobachten. Es ist diese Art von Fähigkeit, auf verschiedene Weise zu überlegen, die die Vielseitigkeit solcher Führer widerspiegelt. Es wird auch als Hauptmanagement-Paradigma für adaptive und fortschrittliche Organisationen in der Wahrnehmung von implementiert Agile Unternehmensführung.

      Zusammenfassung

      Bei der Übernahme der Prinzipien der agilen Führung treten immer folgende Faktoren auf:

      Managementabteilungen, die erwarten, dass der Untergebene agil ist, aber dennoch alle Standardbenchmarks und -überwachungen benötigen.

      Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die sich agil fühlen, scheinen gegen die übliche Praxis zu arbeiten.

      Eine lange Tradition von Organisationen, die einer agilen Arbeitsbedingung zuwiderlaufen

      Wenn Menschen eines dieser Probleme haben, sind sie nicht allein. Dies sind die häufigsten Themen, die sich aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Organisationen und Tausenden von Mitarbeitern ergeben haben. Es ist an der Zeit, dem Führungsteam jeder Organisation Agilität zu verleihen, anstatt agile Vorschläge aufzugeben. Die gemeinsame Masse

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