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    Agile Führung
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    Ebook36 pages22 minutes

    Agile Führung

    By IntroBooks Team

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    About this ebook

    Agile Führung ist die Kunst, sich selbst zu organisieren, um den richtigen Sinn zu schaffen. Es ist eine Atmosphäre, in der agile Teams zusammenarbeiten, voneinander lernen, schnelles Feedback von Benutzern erhalten und sich auf Qualität und kontinuierliches Lernen konzentrieren. Agile Führungskräfte verwalten weder Menschen im Mikromanagement, noch schaffen sie ein vollständiges Privileg. In modernen Managementmodulen ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Instabilität und strenger Disziplin herzustellen. Es ist oft eine Herausforderung, ein kongeniales Umfeld zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, in dem das kulturelle Erbe gebührend berücksichtigt wird und die Verantwortung, Denkweise, Vorschläge und Erwartungen für die langfristigen Ziele übernommen werden.

    In einer Vielzahl von Situationen, insbesondere in neuen, sich entwickelnden und unsicheren Situationen, muss der Leiter mit vorbildlichen Fähigkeiten umgehen. Es ist mit vier Führungsstilen (Führungsmodellen) verbunden, die von Personen übernommen werden, die über die Fähigkeit und Beweglichkeit verfügen, in einem beliebigen Modus (dem Denkprozessrahmen) zu arbeiten, und vor allem in der Lage sind, die Abläufe aus der Sicht anderer Modelle zu beobachten. Es ist diese Art von Fähigkeit, auf verschiedene Weise zu überlegen, die die Vielseitigkeit solcher Führer widerspiegelt. Es wird auch als Hauptmanagement-Paradigma für adaptive und fortschrittliche Organisationen in der Wahrnehmung von Agile Business Management implementiert.

    LanguageDeutsch
    PublisherIntroBooks
    Release dateMay 23, 2020
    ISBN9781393105756
    Agile Führung

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      Agile Führung - IntroBooks Team

      Vorwort

      Agile Führung ist die Kunst, sich selbst zu organisieren, um den richtigen Sinn zu schaffen. Es ist eine Atmosphäre, in der agile Teams zusammenarbeiten, voneinander lernen, schnelles Feedback von Benutzern erhalten und sich auf Qualität und kontinuierliches Lernen konzentrieren. Agile Führungskräfte verwalten weder Menschen im Mikromanagement, noch schaffen sie ein vollständiges Privileg. In modernen Managementmodulen ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Instabilität und strenger Disziplin herzustellen. Es ist oft eine Herausforderung, ein kongeniales Umfeld zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, in dem das kulturelle Erbe gebührend berücksichtigt wird und die Verantwortung, Denkweise, Vorschläge und Erwartungen für die langfristigen Ziele übernommen werden.

      In einer Vielzahl von Situationen, insbesondere in neuen, sich entwickelnden und unsicheren Situationen, muss der Leiter mit vorbildlichen Fähigkeiten umgehen. Es ist mit vier Führungsstilen (Führungsmodellen) verbunden, die von Personen übernommen werden, die über die Fähigkeit und Beweglichkeit verfügen, in einem beliebigen Modus (dem Denkprozessrahmen) zu arbeiten, und vor allem in der Lage sind, die Abläufe aus der Sicht anderer Modelle zu beobachten. Es ist diese Art von Fähigkeit, auf verschiedene Weise zu überlegen, die die Vielseitigkeit solcher Führer widerspiegelt. Es wird auch als Hauptmanagement-Paradigma für adaptive und fortschrittliche Organisationen in der Wahrnehmung von Agile Business Management implementiert.

      Zusammenfassung

      Bei der Übernahme der Prinzipien der agilen Führung treten immer folgende Faktoren auf:

      Managementabteilungen, die erwarten, dass der Untergebene agil ist, aber dennoch alle Standardbenchmarks und -überwachungen benötigen.

      Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die sich agil fühlen, scheinen gegen die übliche Praxis zu arbeiten.

      Eine lange Tradition von Organisationen, die einer agilen Arbeitsbedingung zuwiderlaufen

      Wenn Menschen eines dieser Probleme haben, sind sie nicht allein. Dies sind die häufigsten Themen, die sich aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Organisationen und Tausenden von Mitarbeitern ergeben haben. Es ist an der Zeit, dem Führungsteam jeder Organisation Agilität zu verleihen, anstatt agile Vorschläge aufzugeben. Die gemeinsame Masse braucht eine agile Führung. Die

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