Mitarbeitermotivation lernen: Mitarbeiter – auch ältere – richtig motivieren | Motivationale Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung verstehen und anwenden
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Mitarbeitermotivation lernen: Motivationale Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung verstehen und anwenden
Mitarbeiter – auch ältere – richtig motivieren
Kennst Du die Ausschlag gebenden Faktoren der Motivation?
Willst Du wissen, wie Du Deine Mitarbeiter motivieren kannst?
Möchtest Du das ganze Potential Deiner Mitarbeiter freisetzen?
Erfahre in diesem hilfreichen Ratgeber ...
... was Motivation wirklich bedeutet
... welche verschiedenen Motivationsarten existieren
... wie sich der Führungsstil auf Deine Mitarbeiter auswirkt
... welche unterschiedlichen Motivationstypen es überhaupt gibt
... warum die Menschen immer unzufriedener mit ihrer Arbeit werden und was Du dagegen tun kannst
... was im Arbeitsleben wirklich zählt und was den Mitarbeitern nicht so wichtig ist
... weshalb unterschiedliche Generationen Dein Unternehmen bereichern können
... wie Du die Motivation bei Deinen Mitarbeitern aufrechterhältst
... und vieles, vieles mehr!
Sichere Dir noch heute dieses Buch und erfahre, welche motivatorischen Impulse Du an Deine Mitarbeiter senden kannst, um sie glücklich zu machen und zu Höchstleistungen anzuspornen
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Book preview
Mitarbeitermotivation lernen - Malte Schabitz
Mitarbeitermotivation lernen
Mitarbeiter – auch ältere – richtig motivieren
Motivationale Aspekte der langfristigen Mitarbeiterbindung verstehen und anwenden
––––––––
MALTE SCHABITZ
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Was ist Motivation?
Intrinsische und extrinsische Motivation
Motivationstheorien
Bedürfnispyramide nach Maslow
ERG-Theorie
Zwei Faktoren-Theorie
VIE-Theorie von Vroom
Führungsstile
1. Der autoritäre Führungsstil
2. Der kooperative Führungsstil
3. Der Laisser-faire-Führungsstil
Die Transformale Führung
Motivationstypen
Macht und Motivation
Arbeitszufriedenheit
Gründe für die Unzufriedenheit
Was ist Mitarbeitern wichtig?
Arbeitsplatzsicherheit
Erfolgserlebnisse
Arbeitsbedingungen
Zeit für Privat- und Familienleben
Kompetenz der Vorgesetzten
Einen Sinn sehen
Was ist Mitarbeitern weniger wichtig?
Vorbilder
Status und Titel
Beziehung zu Vorgesetzten
Verantwortung übernehmen
Beschäftigungsfähigkeit
Das Generationen-Problem
Vorurteile
Vorzüge älterer Mitarbeiter
Maßnahmen zur Verbesserung der Motivation
Die richtige Kommunikation ist wichtig
Mitarbeitergespräche
Die Leistung beurteilen
Das Potenzial besprechen
Die 360-Grad-Analyse
Führungskräftebewertung
Kreativität und Innovation
Internes Vorschlagswesen
Kreative Zeit
Teamarbeiten
Interne Rotation
Teambuilding
Projekte
Der Betriebsausflug (und die Weihnachtsfeier)
Notwendige Voraussetzungen schaffen
Führung muss an Bord sein
Kreativität als Teil der Unternehmenskultur und -strategie
Offenheit und Transparenz schaffen
Motivationsmanagement
Gehalt
Arbeitsinhalt
Arbeitszeit
Zielvereinbarungen
Maßnahmen für ältere Mitarbeiter
Zusammenfassung
––––––––
Einführung
Mitarbeiter sind – der Name sagt es eigentlich auch – Kollegen, die miteinander arbeiten. Man gebraucht den Begriff bewusst als Abgrenzung zum Arbeiter, der eine vorgeschriebene und strukturierte Arbeit durchführt. Dennoch verschwimmen die Unterschiede immer mehr. Arbeiter sind heute viel mehr spezialisiert, sind in Teams zusammengefasst und den Kollegen in den Büros zunehmend gleichgestellt. Dieser Wandel hat auch Auswirkungen auf die Motivation. Bis in die Achtzigerjahre war das Gehalt der wichtigste Motivationsgrund, vor allem aus Sicht der Arbeitgeber. Die Arbeitnehmer haben schon immer Wert auf weitere Faktoren, wie Arbeitsplatz und Qualität der Arbeit, gelegt, was aber weitgehend ignoriert wurde. Selbst Peter Druckers Vorstellungen vom modernen Management brauchten Jahrzehnte, um adaptiert zu werden.
Heute ist Mitarbeitermotivation wichtiger denn je. Du wirst mit unzufriedenen Mitarbeitern schnell Probleme bekommen. Auf der anderen Seite kann die richtige Motivation ungekannte Potenziale freisetzen.
Angestellte haben heute eine bessere Verhandlungsposition, vor allem wenn sie hochqualifiziert sind. Man kann sie mit einem Traumgehalt allein nicht locken, sie können heute auf einem kleiner werdenden Angebotsarbeitsmarkt weitere Forderungen stellen. Damit Du Deine Leute bei der Stange halten kannst, wirst Du eine breite Palette an Maßnahmen brauchen, die sie motivieren können. Es gibt aber kein Geheimrezept. Du wirst die Methoden und Vorschläge Deinem Unternehmen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechend anpassen müssen. Dabei solltest Du immer den alten Spruch der PR-Branche im Hinterkopf haben: Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler.
Wenn Du es toll findest, mal mit allen Kollegen ein Wochenende am Campingplatz zu verbringen, muss das nicht heißen, dass diese auch so begeistert sind. Vor allem wenn sie ohnehin Urlaube im Zelt oder Wohnmobil verbringen.
Motivation bedeutet an erster Stelle, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kennen. An zweiter Stelle steht dann, ihre Potenziale zu kennen und richtig einzuschätzen.
Motivationsmaßnahmen verfolgen dabei meistens zwei Ziele:
● Mitarbeiter zu halten
● Leistungen zu erhöhen
Beides wird Dir nur gelingen, wenn die Motivationsmaßnahmen auch glaubhaft sind. Schnellschüsse, wie einen kleinen Bonus auszuzahlen, wenn Deine Angestellten eine Mitarbeitervertretung ins Leben rufen wollen, bringen nichts. Übrigens muss eine Mitarbeitervertretung oder ein Betriebsrat keine schlechte Sache sein, solange Du nicht auf Konfrontationskurs gehst.
In diesem Buch sollst Du die Grundlagen der Motivation, den Zusammenhang mit den Führungsmethoden und einige wirksame Maßnahmen kennenlernen. Es wird dabei auch ausdrücklich auf ältere Menschen eingegangen, von etwa 50 aufwärts. Was motiviert sie, welche Bedürfnisse haben sie, was bringen sie einem Unternehmen?
Was ist Motivation?
Motivation bedeutet ursprünglich Bewegung, das Wort kommt aus dem Lateinischen. Es wird heute im übertragenen Sinne benutzt, wir wollen Menschen dazu bewegen, besser zu arbeiten, mehr zu arbeiten, zufriedener zu sein. Die Mitarbeitermotivation ist eines der wichtigsten Management-Instrumente geworden und Mitarbeiter sind ein bedeutendes Asset. Gerade in Zeiten, in denen die tatsächlichen Qualifikationen und Fähigkeiten eine immer größere Rolle spielen, müssen Unternehmen versuchen, ihre Fachkräfte zu halten. Dabei gibt es verschiedene Motivationsmodelle, die sich in den Zielgruppen, aber auch in den Altersklassen unterscheiden. Allen gemein ist, dass Motivation sowohl ein Anschub als auch ein Anreiz ist, mehr und/oder bessere Arbeit zu leisten und dieses auch selbst zu wollen.
Dabei ist Dein Personal sehr heterogen. Einen Unterschied gibt es zum Beispiel bei den Altersklassen. In einem Aufsatz über die Motivation älterer Menschen schreibt Christian Stamov Roßnagel:
"Bei Jüngeren ist beispielsweise die Karriere ein wichtiger Treiber, sodass die Arbeitsmotivation über verschiedene Aufgaben hinweg relativ hoch ist. Selbst für Aufgaben, die mit den eigenen arbeitsbezogenen Bedürfnissen nur gering kompatibel sind, herrscht vergleichbar hohe Motivation. Anders formuliert: man nimmt um der Karriere willen bestimmte Aufgaben ‘in Kauf’. Wichtig in diesem Zusammenhang: entgegen dem alltagssprachlichen Verständnis heißt Motivation nicht zwangsläufig, dass eine Aufgabe Spaß macht, sondern dass man bereit ist, sich in einer Aufgabe zu