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eBook68 Seiten26 Minuten
5 Fragen an den Interim Manager: Produktionsmanagement für Führungskräfte
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Über dieses E-Book
Der Unterschied zwischen einem Unternehmensberater und einem Interim Manager, liegt in der Umsetzung und Übernahme von Verantwortung.
Interim Management ist in vielen Wirtschaftsländern zu einem etablierten und anerkannten Werkzeug herangewachsen, um verschiedene Themenbereiche in einer Organisation abzudecken. Die Einsetzbarkeit eines Managers auf Zeit ist vielfältig und kann in heiklen, wie auch in täglichen Situationen eine gute Alternative, zu eigenen, internen Ressourcen, darstellen.
Welche Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt ein Interim Manager um erfolgreich ein Mandat umzusetzen?
Interim Management ist in vielen Wirtschaftsländern zu einem etablierten und anerkannten Werkzeug herangewachsen, um verschiedene Themenbereiche in einer Organisation abzudecken. Die Einsetzbarkeit eines Managers auf Zeit ist vielfältig und kann in heiklen, wie auch in täglichen Situationen eine gute Alternative, zu eigenen, internen Ressourcen, darstellen.
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Autor
Marcus Karl Haman
Marcus Karl Haman, MSc, studierte, nach seiner Ausbildung zum Starkstrommonteur und Werkmeister, Prozess- & Qualitätsmanagement an der Donau Universität Krems, Supply Chain Excellence an der Georgia Tech USA, bzw. an der Alcala Universität in Spanien. In seiner internationalen beruflichen Laufbahn konnte er alle Ebenen einer produktiven Organisation kennen lernen. Vom blue collar Werker bis zu Top Management Positionen internationaler Konzerne, konnte Marcus Haman Erfahrungen in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie, sowie anderen Industrien sammeln und diese mehrfach gewinnbringend umsetzen. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Webseite: www.haman.at oder www.hca-consulting.at
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