Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse: Erfolgreiches Projektmanagement: klassisch - hybrid - agil
    ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse: Erfolgreiches Projektmanagement: klassisch - hybrid - agil
    ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse: Erfolgreiches Projektmanagement: klassisch - hybrid - agil
    Ebook130 pages59 minutes

    ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse: Erfolgreiches Projektmanagement: klassisch - hybrid - agil

    By Benjamin Johnson

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Der ISO 21500 Standard ist die internationale Norm für Projektmanagement. Sie setzt auf den Erfahrungen und Erkenntnissen aller großen internationalen Projektmanagement-Methoden und Frameworks wie Prince2 ®, PMP ®, IPMA oder DSDM auf, bietet aber auch die Möglichkeit für den Einsatz von agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, XP etc.

    Benjamin Johnson, erfahrener Projektleiter in namhaften internationalen Organisationen, führt seit über zwanzig Jahren erfolgreich Projekte in unterschiedlicher Größe sowohl national wie auch international durch. Im vorliegenden Buch vermittelt er einen Einblick in das Prozessmodell und wichtige Erfolgsfaktoren im Kontext von modernem Projektmanagement, basierend auf dem ISO 21500-Prozessmodell.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateAug 17, 2020
    ISBN9783749405442
    ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse: Erfolgreiches Projektmanagement: klassisch - hybrid - agil

    Related to ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse

    Related ebooks

    Project Management For You

    View More
    View More

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      Öffentlichkeitsarbeit

      Jul 7, 2021

      Öffentlichkeitsarbeit
      8 min read

    • Article

      Neuanfang

      Jul 16, 2021

      Neuanfang
      5 min read

    • Article

      Paradigmen Wechsel

      Oct 24, 2020

      Paradigmen Wechsel
      5 min read

    • Article

      Nutzen: Souveränität

      Jul 7, 2021

      Nutzen: Souveränität
      8 min read

    • Article

      Der Neue Weg Ins ZURÜCK

      Jul 16, 2021

      Nach der ersten Euphorie des Home-Office haben die Mitarbeiter in den Unternehmen festgestellt, dass ihnen der schnelle informelle Austausch an der Kaffeemaschine oder im Gang mit den Kollegen fehlt und auch das kreative Arbeiten an einem Projekt. Da

      3 min read

    • Article

      Zusammenarbeit Digital

      Oct 24, 2020

      Der eine im Home-Office, der andere sowieso seit eh und je im Außendienst, und nun ein ganzer Schwung Mitarbeiter, die „remote“ arbeiten, also von zu Hause oder anderen Standorten aus. Wie verschafft man sich und dem Team da noch Überblick? Die Kommu

      8 min read

    • Article

      Saubere Arbeit

      Aug 4, 2022

      Saubere Arbeit
      7 min read

    • Article

      Der Wert von Design

      Dec 8, 2020

      Der Wert von Design
      2 min read

    • Article

      Wolkenbruch

      Aug 18, 2021

      Wolkenbruch
      5 min read

    • Article

      Komfortabel Intelligent

      Dec 22, 2022

      Komfortabel Intelligent
      4 min read

    • Article

      Getrennte Wege

      Aug 18, 2021

      Getrennte Wege
      3 min read

    • Article

      Arbeitsplatz-management

      Jul 15, 2022

      Arbeitsplatz-management
      3 min read

    • Article

      Die Arbeit ist KEIN ORT

      Jul 16, 2021

      Die Arbeit ist KEIN ORT
      3 min read

    • Article

      Was Ist Contentful?

      Oct 14, 2022

      Was Ist Contentful?
      1 min read

    • Article

      New Work Und Technologie

      Nov 1, 2023

      New Work Und Technologie
      2 min read

    • Article

      Fliegender Wechsel

      Mar 3, 2022

      Fliegender Wechsel
      7 min read

    • Article

      Computing ohne CO₂

      Jan 5, 2022

      Computing ohne CO₂
      7 min read

    • Article

      Work & Culture 2023

      Jan 6, 2023

      Work & Culture 2023
      1 min read

    • Article

      Virtuelle Ideenfindung

      Aug 11, 2020

      Virtuelle Ideenfindung
      3 min read

    • Article

      Vorschau auf 09/2021

      Jul 21, 2021

      Vorschau auf 09/2021
      1 min read

    • Article

      Stay Out-of-Sync!

      Mar 4, 2021

      Stay Out-of-Sync!
      10 min read

    Related categories

    Reviews for ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse

    0 ratings

    0 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      ISO 21500 - Einführung in den Projektmanagement-Standard und seine Prozesse - Benjamin Johnson

      Inhalt

      Vorwort

      Die Norm

      Geschichte

      Ziele/Vorteile

      Der ISO 21500-Standard

      3. Projektmanagementkonzepte

      3.1 Einführung

      3.2 Projekt

      3.3 Projektmanagement

      3.4 Organisationsstrategie

      3.5 Projektumgebung

      3.5.3.2 Projektportfoliomanagement

      3.5.3.3 Programmmanagement

      3.6 Project Governance (Projektsteuerung)

      3.7 Projekte und Tagesgeschäft

      3.8 Stakeholder und die Projektorganisation

      3.9 Kompetenzen des Projektteams

      3.10 Projekt Life Cycle

      3.11 Einflussfaktoren (Project Constraints)

      3.12 Beziehung zwischen Projektmanagementkonzepten und -prozessen

      4. Projektmanagementprozesse

      4.2.2.2 Initiierung (Projektphase 1)

      4.3.2 Erstellen eines Projektauftrages (Develop Project Charter)

      Leistungsbeschreibung (Statement of work)

      Business Case

      Zustimmung/Vereinbarung

      4.3.9 Ermitteln der Stakeholder (Identify Stakeholders)

      4.3.15 Zusammenstellen des Projektteams (Establish project team)

      4.2.2.3 Planung (Projektphase 2)

      4.3.3 Erstellen der Projektpläne (Develop project plans)

      4.3.11 Definieren des Leistungsumfanges (Define Scope)

      4.3.12 Erstellen des Projektstrukturplans (Create work breakdown structure)

      4.3.13 Definieren der Vorgänge (Define activities)

      4.3.16 Schätzen des Ressourcenbedarfs (Estimate resources)

      4.3.17 Festlegen der Projektorganisation (Define project organization)

      4.3.21 Festlegen der Abfolge der Vorgänge (Sequence activities)

      4.3.22 Schätzen der Dauer von Vorgängen (Estimate activity durations)

      4.3.23 Erstellen eines Terminplanes (Develop schedule)

      4.3.25 Schätzen der Kosten (Estimate costs)

      4.3.26 Ein Budget erstellen (Develop budget)

      4.3.28 Ermitteln der Risiken (Identify risks)

      4.3.29 Risikobewertung (Assess risks)

      4.3.32 Qualitätsplanung (Plan Quality)

      4.3.35 Planen der Beschaffung (Plan procurements)

      4.3.38 Planen der Kommunikation (Plan communications)

      4.2.2.4 Umsetzung (3. Projektphase)

      4.3.4 Koordinieren der Projektarbeiten (Direct project work)

      4.3.10 Stakeholdermanagement (Manage stakeholders)

      4.3.18 Weiterentwicklung des Projektteams (Develop project team)

      4.3.30 Risikobehandlung (Treat risks)

      4.3.33 Qualitätssicherung (Perform quality assurance)

      4.3.36 Lieferantenauswahl (Select suppliers)

      4.3.39 Bereitstellen von Informationen (Distribute information)

      4.2.2.5 Controlling (Projektphase 4)

      4.3.5 Controlling der Projektarbeiten (Control project work)

      4.3.6 Controlling von Änderungen (Control changes)

      4.3.14 Leistungscontrolling (Control scope)

      4.3.19 Controlling der Ressourcen (Control resources)

      4.3.20 Management des Projektteams (Manage project team)

      4.3.24 Termincontrolling (Control schedule)

      4.3.27 Kostencontrolling (Control costs)

      4.3.31 Risikocontrolling (Control risks)

      4.3.34 Qualitätskontrolle (Perform quality control)

      4.3.37 Steuern der Beschaffung (Administer procurements)

      4.3.40 Kommunikationsmanagement (Manage communications)

      4.2.2.6 Abschluss (Closing process group)

      4.3.7 Abschliessen von Projektphasen oder des Projektes (Close project phase or project)

      4.3.8 Sammeln von Lessons Learned (Collect lessons learned)

      Nachwort

      Literaturverzeichnis

      Vorwort

      Während ein großer Teil der Aktivitäten von Unternehmen dem Bereich Tagesgeschäft zuzuordnen ist, kommt speziellen Projekten eine immer größer werdende Bedeutung zu.

      Unternehmen und Organisationen müssen sich verändern, um mit der geschäftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung Schritt zu halten. Projekte werden auf- und umgesetzt, um genau solche Veränderungen anzustoßen und durchzuführen. Dabei weichen sie in Organisation, Vorgehen und Beteiligten oft erheblich vom Tagesgeschäft ab und benötigen so ihre eigenen Prozesse, Rahmenbedingungen, Rollen und Kontrollen. Kurz, sollen Projekte nicht nur zufällig erfolgreich durchgeführt werden, sondern vorhersagbar Erfolge erzielen, so ist es notwendig, sie auch klar zu gestalten und durchzuführen.

      Verschiedene Projektmanagementansätze und Frameworks wie Prince2, PMP, IPMA, Hermes oder DSDM haben ihre Tauglichkeit in tausenden von erfolgreichen Projekten bewiesen, dabei aber auch nachgewiesen, dass die Methoden alleine nichts taugen. Vielmehr hängt der Erfolg jeder Art von Projektmanagement und jedes Projektes von den beteiligten Personen (innerhalb und außerhalb der Projektorganisation), ihrer Kompetenz, ihrem Engagement, ihrer Zusammenarbeit und Kommunikation ab und die meisten nicht erfolgreichen Projekte scheitern nicht wegen der Unlösbarkeit der Aufgabe, sondern wegen der genannten Themenbereiche.

      ISO 21500 scheint nun einfach eine weitere Projektvorgehensweise zu sein. Wer die Norm genauer liest, wird darin vieles entdecken, was er auch in Unterlagen über PMP lesen könnte. Insbesondere ist das vorliegende Prozessmodell sehr nahe verwandt. Wer aus anderen Projektmanagement-Methoden kommt, wird genauso Aspekte von Prince2, IPMA, Hermes, DSDM oder gar Scrum entdecken. Warum also braucht es nun ein weiteres Modell und wir machen nicht wahlweise alle PMP, Prince2, DSDM oder Scrum?

      Tatsächlich ist die Frage berechtigt, ist es doch in jeder der genannten Herangehensweisen möglich, erfolgreiche Projekte durchzuführen, wie täglich zigtausendfach bewiesen wird. Hier kommt die Idee der Norm zum Zuge. Die große Zahl erfolgreicher Projektmanagement-Methoden und Frameworks führt dazu, dass in vielen Organisationen unterschiedlichste Herangehensweisen bekannt sind und innerhalb von Teams von unterschiedlichen Beteiligten gelebt und verstanden werden. Es ist ein bisschen so, als ob man einen Chor aus den besten Sängern der Welt zusammenstellen würde und jeder singt sein Lieblingslied, das er am allerbesten und schönsten singen kann. Jeder allein: ein großer Erfolg und Genuss für die Zuhörer. Wenn alle gemeinsam singen, aber jeder sein eigenes Lied, wird es zum Alptraum für jeden Zuhörer.

      Genau hier tritt die Norm ISO 21500 an. Es geht darum, ein gemeinsames Vorgehensmodell und gemeinsame Grundlagen zu schaffen, welche es den Beteiligten erlauben – unabhängig davon, welche zusätzlichen Erfahrungen und Methoden bekannt sind – gemeinsam erfolgreich Projekte durchzuführen.

      Dabei geht die Norm grundlegend anders vor, als das eine Projektmanagementmethode tun würde. Je nach Sprachausgabe umfasst sie gerade einmal 30–40 Seiten Text, wohingegen die Handbücher der meisten Projektmanagement-Methoden mehrere hundert Seiten umfassen. Der Anspruch muss hier also ein ganz anderer sein. Während klassische Methodenhandbücher Checklisten, Werkzeuge, detaillierte Abläufe u. ä. enthalten (können), ist dies nicht Ziel der Norm. Hier wird der Rahmen aufgespannt und das Verständnis für dessen Notwendigkeiten und Abhängigkeiten vermittelt. Dieser Rahmen – in Scrum würde man von Framework sprechen – muss

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1