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Die Balanced Scorecard: Vier essentielle Dimensionen der langfristigen Unternehmensausrichtung
By 50Minuten
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In nur 50 Minuten die Balanced Scorecard verstehen
Die Balanced Scorecard, von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelt, ist ein Management-Tool zur Langzeit-Strategieplanung in der Unternehmensführung. Wie im Cockpit eines Flugzeugs müssen auch beim Unternehmensmanagement mehrere Parameter gleichzeitig überwacht und gesteuert werden – denn nur, wenn parallel auf Kunden, Finanzen, interne Organisationsabläufe und Weiterentwicklung des Unternehmens eingegangen wird, können all diese Faktoren effizient zusammenwirken und gemeinsam zum Erfolg führen.
Nach 50 Minuten können Sie:
• die vier Dimensionen der Balanced Scorecard – Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Entwicklung – sinnvoll für Ihr Unternehmen analysieren und ausbauen
• strategisch gewählte Performance-Kennzahlen einsetzen, um damit bessere Entscheidungen zu treffen
• Ihre Alltagsplanung effizienter an die Gesamtausrichtung des Unternehmens anpassen
Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie für den Leser leicht verständlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche.
Über 50MINUTEN.DE | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING
Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
Die Balanced Scorecard, von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelt, ist ein Management-Tool zur Langzeit-Strategieplanung in der Unternehmensführung. Wie im Cockpit eines Flugzeugs müssen auch beim Unternehmensmanagement mehrere Parameter gleichzeitig überwacht und gesteuert werden – denn nur, wenn parallel auf Kunden, Finanzen, interne Organisationsabläufe und Weiterentwicklung des Unternehmens eingegangen wird, können all diese Faktoren effizient zusammenwirken und gemeinsam zum Erfolg führen.
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