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Von Scrum-Guide 2017 zu 2020 - was sich ändert und wie es umgesetzt wird: Die Neuerungen des Scrum-Guide 2020 und die erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Scrum-Team
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About this ebook
Das Erscheinen des Scrum-Guide 2020 im November bedeutete für viele Firmen eine Verunsicherung. Was bedeutet das für unsere Scrum-Implementation?
Peter S. Goldberg, Berater und erfolgreicher Scrum-Master und Coach seit einem Dutzend Jahren, zeigt in dieser Übersicht Veränderungen des Scrum-Guide 2020 im Vergleich zum Scrum-Guide 2017 auf und stellt dar, wo sich Anpassungsempfehlungen für den erfolgreichen Scrum-Einsatz ergeben.
Seine Erkenntnis aus dem neuen Scrum-Guide: "Scrum bleibt Scrum - es gibt keine fundamentalen Veränderungen. Allerdings haben die Autoren des Guide, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, in der neuen Version wichtige Ansätze für noch mehr Erfolg mit Scrum herausgearbeitet. Damit wird Scrum noch erfolgreicher und effizienter."
Peter S. Goldberg, Berater und erfolgreicher Scrum-Master und Coach seit einem Dutzend Jahren, zeigt in dieser Übersicht Veränderungen des Scrum-Guide 2020 im Vergleich zum Scrum-Guide 2017 auf und stellt dar, wo sich Anpassungsempfehlungen für den erfolgreichen Scrum-Einsatz ergeben.
Seine Erkenntnis aus dem neuen Scrum-Guide: "Scrum bleibt Scrum - es gibt keine fundamentalen Veränderungen. Allerdings haben die Autoren des Guide, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, in der neuen Version wichtige Ansätze für noch mehr Erfolg mit Scrum herausgearbeitet. Damit wird Scrum noch erfolgreicher und effizienter."
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Reviews for Von Scrum-Guide 2017 zu 2020 - was sich ändert und wie es umgesetzt wird
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Book preview
Von Scrum-Guide 2017 zu 2020 - was sich ändert und wie es umgesetzt wird - Jeffrey S. Goldberg
INHALT
Anmerkung zum Urheberrecht
Vorwort zu diesem Buch – das Programm
Der Sinn des Scrum Guides
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Definition
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Theorie
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Werte
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Team
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Developer:innen
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Product Owner:in
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Master:in
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Events
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Der Sprint
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Sprint Planning
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Daily Scrum
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Sprint Review
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Sprint Retrospektive
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Scrum Artefakte
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Product Backlog
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Sprint Backlog
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Increment
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Schlussbemerkung
Version 2020
Version 2017
Kommentar
Bereiche, welche nicht als separate Titel in der Scrum Guide 2020 geführt sind
Transparenz der Artefakte
Definition of Done
Änderungen des Scrum Guides von 2020 im Vergleich zu 2017 (gemäss Aussage der Scrum Guide 2020)
Die Einführung des Scrum-Guide 2020 in Ihrem/n Team/s
Stärkung der Zusammenarbeit und der Übernahme von Verantwortung im Scrum-Team
Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen und deren Mitwirkungspflicht
Die stärkere Fokussierung auf Produkt- und Sprintziel
Fragen zur Terminierung und Frequenz von Auslieferung
Das konkrete Vorgehen in der Weiterentwicklung
Scrum Glossar gemäss Scrum Guide 2020
Anmerkung zum Urheberrecht
Das vorliegende Buch enthält weite Teile aus den Scrum-Guides 2017 und 2020, welche beide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber verfasst wurden und über scrumguides.org heruntergeladen wurden. Die entsprechenden Publikationen unterliegen dem Copyright der beiden Autoren und wurden wie folgt veröffentlicht:
"This publication is offered for license under the Attribution Share‐Alike license of Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/legalcode and also described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by‐sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share‐Alike license of Creative Commons."
Der Autor dieser Publikation stimmt in Bezug auf alle von ihm erstellten Teile den damit verbundenen Folgen in Bezug auf die Nutzung zu.
Vorwort zu diesem Buch – das Programm
Der neue Scrum-Guide trifft auf mehr Anwender von Scrum als es jeder bisherige bei seinem Erscheinen tat. Viele Firmen haben die Situation, wenn ein neuer Scrum-Guide erscheint, noch nie erlebt und fragen sich zu Recht, was das für sie bedeutet – außer dass Mitarbeiter, welche eine Scrum-Zertifizierungsprüfung angehen, plötzlich auf neue Prüfungsfragen treffen.
Als freier Berater und erfahrener Scrum-Master wurde ich bereits in der Vergangenheit mit vergleichbaren Situationen konfrontiert und stellte dabei fest, dass das Vorliegen von Informationen für viele Firmen und Anwender eine zusätzliche Sicherheit bedeuten kann.
Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, die beiden relevanten Ausgaben des Scrum-Guide im Rahmen einer Publikation einander gegenüberzustellen und zu den einzelnen Kapiteln mit kurzen Kommentaren wichtige Themen hervorzuheben. Damit sollte für die verschiedenen Anwender eine gute Grundlage bestehen, sich selbst ein Bild von den Veränderungen zu machen.
Das Ganze habe ich um ein paar Inputs zum Thema der Transition von einem Scrum-Team 2017
zu einem Scrum-Team 2020
erweitert und hoffe damit meinen Kollegen, Scrum-Mastern, ein paar hilfreiche Ansätze für ihre Arbeit zu liefern und sie bei ihren
Teams zu unterstützen, damit diese in Zukunft in jeder Hinsicht noch erfolgreicher werden.
Viel Erfolg dabei
Der Autor
Der Sinn des Scrum Guides
Version 2020
Wir haben Scrum in den frühen 1990er‐Jahren entwickelt. Wir haben die erste Version des Scrum Guides im Jahr 2010 geschrieben, um Menschen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, Scrum zu verstehen. Wir haben den Guide seitdem durch kleine, funktionale Aktualisierungen weiterentwickelt. Wir stehen gemeinsam dahinter.
Der Scrum Guide enthält die Definition von Scrum. Jedes Element von Scrum dient einem bestimmten Zweck, der für den Gesamtwert und die mit Scrum erzielten Ergebnisse wesentlich ist. Den Kern oder die Grundideen von Scrum zu verändern, Elemente wegzulassen oder den Regeln von Scrum nicht zu folgen, verdeckt Probleme, begrenzt den Nutzen und macht Scrum im Zweifel sogar nutzlos.
Wir verfolgen den zunehmenden Einsatz von Scrum in einer stetig komplexer werdenden Welt. Wir sehen demütig, wie Scrum
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