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"Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen: Zehn-Minuten-Briefings für Pharma-Außendienstmitarbeiter
"Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen: Zehn-Minuten-Briefings für Pharma-Außendienstmitarbeiter
"Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen: Zehn-Minuten-Briefings für Pharma-Außendienstmitarbeiter
eBook30 Seiten13 Minuten

"Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen: Zehn-Minuten-Briefings für Pharma-Außendienstmitarbeiter

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Über dieses E-Book

Die Zehn-Minuten-Briefings beschreiben praxisbewährte Instrumente, Konzepte und Verhaltensweisen, die als Best Practice-Standards eine nachhaltige und erfolgreiche Führung von Arztpraxen gewährleisten. Die Inhalte sind sofort in Eigenregie umsetzbar und entsprechen dem Wunsch vieler Außendienstmitarbeiter nach einfachen, kurz auf den Punkt beschriebenen Hilfestellungen für den Beratungsalltag. Dieses E-Book skizziert die Vorteile sowie die konkrete Umsetzung von Zielvereinbarungen bei der Personalführung in Arztpraxen und bildet die Grundlage für die gezielte Entwicklung und Durchführung themenbezogener Beratungen und Arztfortbildungen.
SpracheDeutsch
Herausgeberneobooks
Erscheinungsdatum11. Juli 2015
ISBN9783738033403
"Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen: Zehn-Minuten-Briefings für Pharma-Außendienstmitarbeiter
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    Buchvorschau

    "Zielvereinbarungen" - Klaus-Dieter Thill

    1 Der Nutzen des Führungsinstrumentes „Zielvereinbarung"

    Eine Zielvereinbarung ist die individuelle und konkrete Fixierung des Arbeitsrahmens für jede Mitarbeiterin mit Hilfe objektiver, überprüfbarer Kriterien. In Ihren Zielvereinbarungen erläutern Sie Ihren Mitarbeiterinnen die konkrete Ausgestaltung Ihres Führungsrahmens, Sie bewerten den Status-Quo, inwieweit der Arbeitsrahmen jeder Mitarbeiterin dem Führungsrahmen nahe kommt und legen gemeinsam fest, was jede Mitarbeiterin in den Bereichen Fähigkeiten, Engagement, Verhalten und Leistung innerhalb eines vereinbarten Zeitraumes erreichen soll. Sie schaffen damit eine objektivierte Arbeitsgrundlage, stellen sicher, dass Ihre Praxisziele konsequent verfolgt werden, geben Orientierung und motivieren Ihre Belegschaft.

    2 Das Wesen von Zielen

    Ziele sind vorweggenommene Vorstellungen, die Sie zusammen mit Ihren Mitarbeiterinnen über das Ergebnis Ihrer Arbeit entwickeln. Es sind Definitionen von anzustrebenden und innerhalb des festgelegten Zielerreichungszeitraumes nach Möglichkeit zu erreichende Zustände und Situationen. Sie geben jedem Teammitglied eine Antwort auf die Frage „Was soll ich mit meiner Arbeit erreichen?" und müssen unter Beachtung Ihrer Praxisziele für jede Mitarbeiterin definiert werden. Ziele dienen einer Vielzahl von Zwecken:

    Vorgabe: Ziele stellen etwas zu Erfüllendes dar, das kontrolliert werden kann

    Orientierung: sie sind eine Hilfe für Ihr Personal, Ihre Anforderungen

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