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    10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung
    10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung
    10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung
    Ebook54 pages32 minutes

    10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung

    By Dr. Rainer Schneider

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    About this ebook

    Was zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit aus? In diesem E-Book zeigt der Psychologe und Coach Dr. Rainer Schneider, dass Führungsqualitäten nicht unbedingt eine Frage von ideologischen Managementtheorien oder Leadership-Überzeugungen ist, sondern von relativ allgemeingültigen psychologischen Grundprinzipien. Dieser Ratgeber vermittelt praxisnah zentrale Grundlagen des professionellen (und menschlichen!) Umgangs mit Mitarbeitern und ist somit für alle hilfreich, die sowohl die Zufriedenheit als auch die Leistungsbereitschaft des Teams steigern wollen. Unter anderem erfährt der Leser, wie er die Kommunikation im Team verbessert, Konflikte erkennt und löst, die Handlungseffizienz aller Beteiligten optimiert und anspornende Werte vermittelt. "Viele Führungskräfte, die diese Grundprinzipien beherrschen, bewirken spürbare und nachhaltige Klimaverbesserungen im Team", sagt Dr. Schneider. "Denn nicht immer ist eine komplizierte Theorie nötig, um praxistaugliche Verbesserungen zu erzielen. Im Zeitalter konkurrierender und teilweise sich ausschließender Führungsideologien ist dies nötiger denn je".
    LanguageDeutsch
    Publisherepubli
    Release dateFeb 21, 2013
    ISBN9783844249491
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      Book preview

      10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung - Dr. Rainer Schneider

      10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung

      1. Vorwort

      2. Einleitung

      3. Die 10 Regeln

      Imprint

      10 Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung

      Von Dr. Rainer Schneider

      Published by: RECON Freiburg

      Copyright: © 2012 Dr. Rainer Schneider

      ISBN: 978-3-8442-4949-1

      1. Vorwort

      Liebe Leserin, lieber Leser,

      Zehn Regeln der psychologischen Mitarbeiterführung – Vor dem Hintergrund teilweise heftiger und kontrovers geführter „Leadership-Debatten klingt das wie ein Heilsversprechen aus Tausend und einer Nacht. Insofern Sie eine Führungsposition inne haben, wissen Sie natürlich, wie schwierig es ist, unterschiedliche Charaktere, Ziele und Motivationen von Mitarbeitern unter einen Hut zu bringen. Sie könnten wahrscheinlich locker die Hälfte Ihres Arbeitstages damit verbringen, die Psychologie Ihres Teams zu studieren. Aber: Weder haben Sie dafür die Zeit, noch sind Sie (wahrscheinlich) ausgebildeter Psychologe. Nun „menschelt es aber in jedem Unternehmen und so manches Problem mausert sich im Laufe der Zeit zu einem veritablen Konflikt. Patentrezepte für Lösungen gibt es keine. Sie wissen selbst: Mitarbeiter führen ist manchmal schwerer als man denkt.

      Was sollen Sie also von einem E-Book mit gerade mal zehn psychologischen Führungs-Tipps erwarten?

      Bevor ich diese Frage beantworte, möchte ich eine Gegenfrage stellen. Wie viele Lehrer hatten Sie in Ihrer Schulzeit, die neben dem fachlichen Wissen auch das psychologisch-pädagogische Händchen hatten, den Lehrstoff verständlich, anschaulich und mit Begeisterung zu vermitteln? Ganz abgesehen von der Gabe, Ihren ganz individuellen Stärken und Schwächen Rechnung zu tragen?

      Sie verstehen, worauf ich hinaus will. Zum Chef wird man nicht geboren. Es gibt kein Chef-Gen. Chef ist aber auch kein Beruf, für den man einen Abschluss erwerben kann. Die Führungspraxis sieht daher so aus: Vorgesetzte führen ihre Angestellten intuitiv, holen sich vielleicht mal Rat von Fibeln oder beanspruchen Coachings.

      Was kann ein kleines E-Book, das teils relativ aufwendige Führungs-Coachings nicht können?

      Es kann nicht unbedingt mehr. Aber es kann anders. Nämlich ganz praktische Tipps vermitteln, wie man die Zufriedenheit der Mitarbeiter (und damit die eigene!) erhöht. Machen Sie selbst den Test: Fragen Sie Freunde und Bekannte, wie zufrieden diese mit ihren Chefs sind. Wahrscheinlich würde eher die Minderheit ihren Vorgesetzten ein „Führungs-Händchen" attestieren. Die Mehrheit sieht eindeutig Verbesserungspotential.

      Was konkret will dieses E-Book? Fangen wir mit seinen Grenzen an. Es ist kein Leitfaden zur Frage, welcher Führungsstil der beste ist. Ich bin der Meinung: Den besten Führungsstil gibt es nicht. Genauso wenig ist es ein Ratgeber zur besten oder richtigen Motivationsstrategie. Die hängt nämlich von sehr vielen anderen Faktoren ab, die mit zehn Regeln nicht abgedeckt werden können. Die Zielsetzung dieses E-Books ist bescheiden, aber doch grundlegend. Es möchte einfache, gleichwohl zentrale Grundlagen des professionellen (und menschlichen!) Umgangs mit Mitarbeitern geben.

      Das klingt nicht sehr revolutionär. Doch revolutionär muss eine Lösung auch

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