Positive Psychologie im Coaching: Positive Coaching für Coaches, Berater und Therapeuten
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Book preview
Positive Psychologie im Coaching - Judith Mangelsdorf
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
J. MangelsdorfPositive Psychologie im Coachingessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-27632-4_1
1. Einleitung
Judith Mangelsdorf¹
(1)
Deutsche Gesellschaft für Positive Psychologie, Berlin, Deutschland
Judith Mangelsdorf
Audimax der Freie Universität Berlin. Über 500 Coaches, Therapeuten und Wissenschaftler – darunter auch ich – warten auf die Rede eines der größten Psychologen unserer Zeit. Er ist einer der renommiertesten klinischen Forscher, bekannt geworden durch seine Arbeit zu erlernter Hilflosigkeit und Depression. Prof. Dr. Martin Seligman spricht über einen noch jungen Forschungszweig der modernen Wissenschaft: der Positiven Psychologie. Man könnte eine Stecknadel im Saal fallen hören, als er zu seiner Rede anhebt. Seligman kritisiert. Im sonoren Bass erklärt er, dass nach all den Jahren der Forschung, in denen wir als Psychologen erkundet haben, was unglückliche Menschen von ihrem Leid befreit, wir noch immer nicht verstanden haben, wie wir gesunden Menschen helfen können, ein erfüllteres Leben zu führen. Er kreidete damit auch eine Schieflage der wissenschaftlichen Forschung an, die mehr Interesse an Psychopathologie zeigt, als an der Entwicklung psychisch gesunder Menschen. Dies zu ändern, ist Anliegen der Positiven Psychologie.
Die Ansprache von Seligman in der Freien Universität liegt nun schon mehr als 10 Jahre zurück. Nicht nur die Wissenschaft der Positiven Psychologie, sondern auch ihre Anwendung in Coaching, Therapie und Beratung sind seither mit immenser Geschwindigkeit vorangeschritten. Als ich kurze Zeit später als deutsche Psychologin bei Seligman in den USA erneut studierte und forschte, traf ich viele hochkarätige Wissenschaftler, Therapeuten und Coaches, die sich mit der Frage beschäftigten, wie dieses einzigartige Feld der psychologischen Forschung in die Praxis umgesetzt werden kann. Wie können KlientInnen, PatientInnen und andere Unterstützungssuchende darin begleitet werden, nicht nur Probleme zu lösen und Krankheit zu bekämpfen, sondern ihr Glück zu finden und persönliches Wachstum zu erleben? Die Zusammenfassung der wichtigsten Überlegungen zu dieser Frage finden Sie auf den folgenden Seiten.
Dieses Essential führt die zentralen, wissenschaftlich fundierten Coachingkonzepte zusammen, die auf der Positiven Psychologie beruhen. Es zeigt an Hand der wichtigsten theoretischen Grundlagen und konkreter Interventionen, wie die Positive Psychologie Coachings bereichern kann, Ziele schneller und leichter erreichbar macht und gleichzeitig nachhaltig zu persönlichem Wachstum beitragen kann. Viele der hier vorgestellten Interventionen, sind in den seither vergangenen Jahren in meiner Arbeit als Forschende, Coach und Dozentin entstanden. Die Wirksamkeit von einigen dieser Interventionen konnten wir und andere Forschergruppen bereits empirisch belegen, andere beruhen auf wissenschaftlich fundierten Konzepten. Aber alle teilen eines: Das Potenzial, Menschen zu helfen, Ihren Weg zu finden.
Aufbau dieses Essentials
Die Positive Psychologie ist nicht nur ein Wissenschaftsfeld. Vielmehr impliziert sie auch eine bestimmte Haltung anderen Menschen gegenüber, basierend auf einem humanistischen Menschenbild. Dieses Essential führt Sie zunächst in die Grundhaltung der Positiven Psychologie ein, um Sie dann mit den Grundlagen des Positive Coachings vertraut zu machen. Anschließend stellt es Ihnen anhand des klassischen Phasenmodells von Coachingprozessen die Besonderheiten und ausgewählte Methoden des Positive Coachings entlang der folgenden fünf Prozessphasen vor:
1.
Vorgespräch und Kennenlernen
2.
Klärung des Anliegens und Zielformulierung
3.
Positive Diagnostik
4.
Prozessarbeit
5.
Abschluss und Evaluation
Um zu verdeutlichen, wie die Methoden und Erkenntnisse der Positive Psychologie in jede Prozessphase einfließen können, und um sie für Sie direkt handhabbar zu machen, sind die einzelnen Kapitel an diesem Modell orientiert. Am Ende dieses Essentials finden Sie eine Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten und Grenzen des Positive Coachings und den am häufigsten benannten Kritikpunkten.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der abenteuerlichen Reise hin zu mehr Wachstum im Coachingprozess!
Dr. Judith Mangelsdorf
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
J. MangelsdorfPositive Psychologie im Coachingessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-27632-4_2
2. Einführung ins Positive Coaching
Judith Mangelsdorf¹
(1)
Deutsche Gesellschaft für Positive Psychologie, Berlin, Deutschland
Judith Mangelsdorf
Welchen Lebensweg hätten Sie gewählt, wenn Sie schon früh gewusst hätten, was Sie als Menschen wirklich ausmacht?
Nicht selten heißt die Antwort auf diese Frage: „Einen anderen. Viele von uns teilen das Gefühl, mit all den Ressourcen und Möglichkeiten unserer Zeit eigentlich doch zufriedener sein zu müssen, als wir es wirklich sind. Dieses diffuse Leid rührt nicht selten daher, dass wir nicht leben, wer oder was wir wirklich sind. Wir leben an unserem eigentlichen Potenzial vorbei. Eine Kollegin von mir fasste dies einmal in einem eindrücklichen Bild zusammen: „Wenn ich auf mich und mein Leben schaue, habe ich oft das Gefühl, mich mit einer Machete durch den dichten Dschungel zu schlagen, während zwei Meter neben mir ein sonnenbeschienener Weg verläuft.
Ins Coaching kommen KlientInnen, die sprichwörtlich im Walde stehen, häufig, um ein aktuelles Problem zu bewältigen. Statt ihnen nun ausschließlich, wie im klassischen Coachingprozess üblich, zu helfen, das aktuelle Hindernis zu überwinden, ist Anliegen des Positive Coachings, ihnen gleichzeitig den Weg auf die Lichtung zu ebenen. Flourishing ist der Fachbegriff der Forscher der Positiven Psychologie für diesen Zustand, in dem wir unser Potenzial tatsächlich realisieren und gleichzeitig ein hohes Maß an