Führungskompetenz achtsame Selbstführung: Erfolgreich führen in dynamischen und disruptiven Zeiten

Torsten Schrör

Führungskompetenz achtsame Selbstführung

Erfolgreich führen in dynamischen und disruptiven Zeiten

2. Aufl. 2021

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Torsten Schrör

Bamberg, Deutschland

ISBN 978-3-658-32596-1e-ISBN 978-3-658-32597-8

https://doi.org/10.1007/978-3-658-32597-8

Die erste Auflage ist unter dem Titel Führungskompetenz durch achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung. Eine Anleitung für die Praxis erschienen.

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It’s a wild,

it’s a wild

celebration of feelings

inside

and I’m trying

to hold on

to the soul inside

(Marc Almond)

Für M.

Vorwort von Torsten Schrör zur 2. Auflage

Fünf Jahre sind keine lange Zeit? Oh doch, wenn ich auf die Veränderungen schaue, die in der Wirtschaft in diesem Zeitraum seit der ersten Auflage meines Buchs stattgefunden haben, viele von ihnen induziert durch gesellschaftliche und umweltliche Einflussfaktoren, dann sind diese immens und hätten früher für einige Dekaden gereicht. Die Dynamik unserer Zeit hat zugenommen und wird zudem immer häufiger von Disruption geprägt, in vielen Märkten, Branchen und Unternehmen bleibt „kein Stein mehr auf dem anderen, die unvorhersehbaren Auswirkungen aktueller („Corona) und kommender Krisen („Klima") tun ihr Übriges. Geschäftslogiken ändern sich von Grund auf und das in immer höherer Geschwindigkeit, Komfortzone war gestern, Sicherheit und Planbarkeit sowie Kalkulierbarkeit gibt es nicht mehr. Insofern bin ich froh, dass mir der Verlag Springer Gabler, dem ich sehr danken will, allen voran meiner Lektorin Ulrike Lörcher, mit dieser zweiten Auflage die Gelegenheit gibt, auf diese Veränderungen und ihre Relevanz für das Thema dieses Buchs einzugehen.

Eins vorweg: Selbstführung ist mehr denn je Erfolgsfaktor für Führung. Das Thema des Buchs ist noch aktueller, nutzenstiftender und gleichzeitig dringlicher als 2016. Bewusste, achtsame Selbstführung ist der entscheidende Erfolgsfaktor für jeden Menschen in Führungsverantwortung, um in diesen dynamischen und disruptiven Zeiten kraftvoll und erfolgreich zu führen. Sie ist zudem die Basis dafür, dass sich Führung neu erfinden kann, was eine Notwendigkeit ist, um dem Veränderungsgrad dynamischer Zeiten angemessen zu begegnen, und dafür, dass ein neues Führungsparadigma umgesetzt werden kann. Diesem Aspekt des Themas räume ich in der vorliegenden 2. Auflage des Buchs ausreichend Raum ein und habe dafür an anderer Stelle gestrafft, den roten Faden des Buchs aber erhalten.

Dieses Buch ist vor allem eine erfahrungsbasierte Darstellung. Grundlage für meine Tätigkeit als Coach sind meine Ausbildungen, für die ich all meinen Lehrer*innen, allen voran Inge und Thomas Dietz, Halko Weiss und Thomas von Stosch, von ganzem Herzen danken will. Ebenfalls danke ich meinen inspirierenden Kolleg*innen, allen voran Thomas Thielen, und selbstverständlich meinen Klient*innen sowie Kund*innen, die mir diese Erfahrungen ermöglicht haben.

Halt, Inspiration und Kraft, auch dies wichtige Grundlagen für meine privaten und beruflichen Erfahrungen, bekomme ich durch meine Familie und Freunde. Vielen Dank Euch dafür.

Torsten Schrör

Bamberg, Deutschland

Herbst 2020

Vorwort von Daniel F. Pinnow zur 1. Auflage

Das systemische Führungsverständnis setzt sich mehr und mehr durch. Torsten Schrör leistet mit dem vorliegenden Buch einen wichtigen Beitrag, damit systemische Führung in der Praxis gelebt werden kann, indem er sich dem „inneren System" der Führungskraft zuwendet.

Dieser Schritt ist von zentraler Bedeutung, da die Realisierungslücke in der Umsetzung systemisch basierten Führungshandelns weiterhin besteht. Selbstführung bleibt noch zu oft im Status einer normativen Verhaltensvorschrift stecken. Das liegt vor allem auch daran, dass die automatisierten, festgefahrenen Verhaltensmuster des führenden Individuums ohne eine Beschäftigung mit dem eigenen inneren System weiterhin bestehen bleiben. Damit stehen diese Automatismen einem situativ passenden und dem Gesamtsystem gerecht werdenden Führungshandeln im Wege.

Torsten Schrör entwickelt hierzu einen stufenweisen Lösungsweg, in dem er zuerst Achtsamkeit als zentrale Grundhaltung vorstellt, dann Selbstwahrnehmung mit der Sichtweise der „inneren Familie" unterschiedlicher Persönlichkeitsfacetten einführt und einübt und darauf aufbauend Selbstführung als ein bewusstes Steuern dieser inneren Ressourcen entwickelt. Bei all dem schafft es der Autor, die wirkliche Führungspraxis und Alltagsrealität von Menschen mit Verantwortung für andere im Auge zu behalten, in dem er seine Ausführungen intensiv mit Fallbeispielen und persönlichen Erfahrungen unterlegt und dabei gleichzeitig fundiert und lebendig schreibt.

Führung heißt, eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gerne angehören wollen, dies ist das Grundverständnis von Führung, dass ich in meinen Werken entwickelt habe. Die Lektüre von Torsten Schrörs Buch macht es möglich, dass systemisch agierende Führungskräfte genau dies schaffen können, in dem sie aus einem inneren Gleichgewicht heraus ein auch nach außen ausgewogenes, bewusstes Führungshandeln realisieren.

Ich wünsche diesem Buch von Torsten Schrör eine große Leserschaft sowie Marktresonanz!

Daniel F. Pinnow

Ravensburg, Deutschland

Herbst 2015

Vorwort von Paul J. Kohtes zur 1. Auflage

Wer bin ich eigentlich „wirklich"? Wer bin ich im Wechsel zwischen meiner Rolle als Führungskraft und als Mensch? In welcher Ausbildung, in welchem Studium wird dieser natürliche Konflikt schon behandelt? Kein Wunder, dass irgendwann diese zentrale Frage schon gar nicht mehr gestellt wird. Torsten Schrör hat das Dilemma erkannt und dankenswerterweise darüber dieses Buch geschrieben. Er lädt uns ein, die Frage nach der Bedeutung unserer vielen unterschiedlichen Rollen im Leben ganz bewusst zu stellen. Und zwar nicht nur, um interessante psychologische Effekte zu entdecken, sondern letztlich, um uns selbst und damit unserem authentischen Kern wieder näher zu kommen.

Es dürfte kein Zufall sein, dass beim Treffen der internationalen Business-Elite, dem Weltwirtschaftsforum in Davos, inzwischen zu den Top-Rednern Persönlichkeiten zählen, deren Domäne nicht die typische Außenorientierung des Business ist, sondern die Erforschung unserer menschlichen Innenwelt. So konnten Top-Leader die Möglichkeit nutzen, mit dem bekannten Mediziner und Meditationslehrer Jon Kabat-Zinn in die Stille und in ihr inneres Dasein einzutauchen. Und sie konnten von der renommierten Neurowissenschaftlerin Tania Singer erfahren, wie eine Ökonomie der Fürsorge möglich wird, die dem Menschsein selbst wieder mehr Beachtung schenkt. Intuitiv wissen wir, dass tief in unserem Inneren eine Bedeutsamkeit schwingt, die für uns entscheidend ist. Schon der Mystiker Meister Eckhart riet: „Die Menschen sollten nicht so viel nachdenken, was sie tun sollten, sie sollten vielmehr beachten, was sie sind."

Die besten Business Skills sind letztlich nur leere Hüllen, wenn wir sie nicht durch unsere menschliche Präsenz mit Leben erfüllen können, mit dem Gespür dafür, was uns in unserer Persönlichkeit wirklich ausmacht. „Achtsame Selbstwahrnehmung ist keine neue Methode, die sich einfach in den Kanon konventioneller Führungsstrategien einreiht. Sie ist ein Prozess, der es ermöglicht, sich selbst besser kennenzulernen. Torsten Schrör spricht davon, „erwachsen zu werden. Damit ist nicht gemeint, wie in der Schule oder Ausbildung wieder etwas Neues hinzu zu lernen. Vielmehr geht es darum, das, was an unendlichem Potenzial bereits in uns allen ist, klarer zu sehen und besser zu verstehen – auch den leiseren inneren Stimmen, die im Alltag bisweilen untergehen, bewusst Gehör zu schenken. Führung ist im besten Falle eine gute Beziehung – aber die beginnt immer erst in einem guten Verhältnis zu sich selbst. Viel Freude auf dieser Entdeckungsreise.

Paul J. Kohtes

Zen-Lehrer und Gründer der Kommunikationsberatung KohtesKlewes (heute Ketchum Pleon)

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung 1

Literatur 4

2 Prolog 5

Literatur 8

3 Führung in dynamischen Zeiten 9

3.​1 Aktuelle Herausforderunge​n für Führung 9

3.​2 Führungshandeln und Entscheiden 12

3.​3 Die Engpassfaktoren für Führung 13

3.​3.​1 Glaubenssätze 13

3.​3.​2 Prägungen 16

3.​3.​3 Automatisierte Verhaltensmuster​ 18

3.​4 Handlungsmuster bei Unsicherheit und Angst 18

3.​4.​1 Aktionismus 19

3.​4.​2 Verdrängung und Flucht 19

3.​4.​3 Druck und Mikromanagement 19

3.​4.​4 Planungs- und Kennzahlengläubi​gkeit 19

3.​4.​5 Verzicht auf Eigenverantwortu​ng 20

3.​5 Handlungsmuster mit Empathie-Defizit 20

3.​5.​1 Ego-Zentrierung 21

3.​5.​2 Ziel-Zentrierung 21

3.​5.​3 Vortäuschung und Manipulation 22

3.​6 Weitere destruktive Handlungsmuster 22

3.​6.​1 Schwierige Gefühle 24

3.​7 Die Essenz von Führung für dynamische Zeiten 26

3.​7.​1 Führung ist systemisch 27

3.​7.​2 Führung ist Bewusstheit 28

3.​7.​3 Führung ist persönliche Weiterentwicklun​g 30

Literatur 33

4 Achtsame Selbstwahrnehmun​g und Selbstführung 35

4.​1 Achtsamkeit 35

4.​1.​1 Elemente von Achtsamkeit 37

4.​1.​2 Achtsamkeit und Meditation 42

4.​2 Selbstwahrnehmun​g 45

4.​2.​1 Die Vielfalt der eigenen Persönlichkeit entdecken 49

4.​2.​2 Das Bild der Persönlichkeits-Facetten 59

4.​2.​3 Die Verhaltensmuster​ erkennen 62

4.​3 Selbstführung 68

4.​3.​1 Die Selbstposition erreichen 71

4.​3.​2 Innehalten 73

4.​3.​3 Innere Verbundenheit 74

4.​3.​4 Das innere Gleichgewicht bei bewussten Entscheidungen 78

4.​3.​5 Das Modell achtsamer Selbstführung 82

Literatur 86

5 Erfolgreich führen mit achtsamer Selbstführung 89

5.​1 Die essenziellen Führungskompeten​zen:​ Klarheit und Empathie 92

5.​1.​1 Die Grundsätze von Empathie und Klarheit 93

5.​1.​2 Die Kompetenz-Waage von Klarheit und Empathie 97

5.​1.​3 Führung mit Empathie und Klarheit 99

5.​1.​4 Die 4 Leitsätze der Führung mit Klarheit und Empathie 103

5.​2 Automatismen durchbrechen 107

5.​3 Erwachsen werden für Führungskräfte 109

5.​4 Auf dem Meer der Handlungsmöglich​keiten segeln 113

5.​5 Durch Schwäche zu Stärke – Der bewusste Umgang mit Ängsten 119

5.​6 Emotional intelligente Führungsbeziehun​gen – Wechselwirkungen​ aktiv gestalten 127

5.​6.​1 Wechselwirkungen​ in Führungsbeziehun​gen 128

5.​6.​2 Wechselwirkungen​ aktiv gestalten 132

5.​7 Erfolgreich führen in dynamischen, disruptiven und krisenhaften Zeiten 142

5.​7.​1 Loslassen und Zulassen 142

5.​7.​2 Phasengerechtes Führen im House-of-Change 147

5.​7.​3 Das neue Führungsparadigm​a für dynamische Zeiten 148

Literatur 149

6 Unterstützungsme​thoden zur Umsetzung achtsamer Selbstführung 151

6.​1 Coaching und Selbstführung 151

6.​2 Seminare und Selbstführung 155

6.​3 Systemische Aufstellungsarbe​it und Selbstführung 156

Literatur 161

7 Schlusswort 163

Abbildungsverzeichnis

Abb.​ 3.​1 Das VUKA-Modell 10

Abb.​ 3.​2 Das House-of-Change.​ (Quelle:​ nach Claes F.​ Janssen) 11

Abb.​ 3.​3 Automatisierter Handlungsablauf.​ (Quelle:​ nach Dietz und Dietz 2007, S.​ 23) 12

Abb.​ 3.​4 Das systemische Führungsdreieck.​ (Quelle:​ nach Manfred Kets de Vries) 28

Abb.​ 3.​5 Bewusstes Führungshandeln 31

Abb.​ 3.​6 Das Meer der Möglichkeiten 32

Abb.​ 4.​1 Elemente der Achtsamkeit für Führungskräfte 43

Abb.​ 4.​2 Die 3 Stufen zu achtsamer Selbstführung 46

Abb.​ 4.​3 Die innere Familie 48

Abb.​ 4.​4 Die Kategorien der Persönlichkeitsf​acetten 55

Abb.​ 4.​5 Bild der Persönlichkeitsf​acetten Vera F 60

Abb.​ 4.​6 Bild der Persönlichkeitsf​acetten Praxisbeispiel 61

Abb.​ 4.​7 Situation Facetten Vera F.​ vor der Entscheidung 63

Abb.​ 4.​8 Das DJ-Mischpult der Persönlichkeit 69

Abb.​ 4.​9 Das innere Gleichgewicht der Facetten 78

Abb.​ 4.​10 Situation Facetten Vera F.​ nach der Entscheidung 83

Abb.​ 4.​11 Das Stufenmodell achtsamer Selbstführung 83

Abb.​ 5.​1 Die Kompetenz-Waage der Führung 97

Abb.​ 5.​2 Die Feedback-Treppe 101

Abb.​ 5.​3 Bild der Persönlichkeitsf​acetten Max K.​ 111

Abb.​ 5.​4 Der 5 Stufen zum Segelschein auf dem Meer der Möglichkeiten 117

Abb.​ 5.​5 Die Wechselwirkungsa​cht von Führungsbeziehun​gen (WW-8).​ (Quelle:​ nach Weiss 2007; siehe auch Dietz 2007, S.​170 ff.​) 129

Abb.​ 5.​6 WW-8 Praxisbeispiel 1a 130

Abb.​ 5.​7 WW-8 Praxisbeispiel 1b 131

Abb.​ 5.​8 WW-8 Praxisbeispiel 2a Historie 135

Abb.​ 5.​9 WW-8 Praxisbeispiel 2b Facetten 136

Abb.​ 5.​10 Veränderungsstra​tegien für Wechselwirkungen​ in Führungsbeziehun​gen 140

Abb.​ 5.​11 Die U-Kurve.​ (Quelle:​ nach Scharmer 2019, S.​ 41) 143

Abb.​ 5.​12 Phasengerechte Führungsmaßnahme​n im House-of-Change 148

Abb.​ 6.​1 Aufstellungsarbe​it Beispiel 1a 158

Abb.​ 6.​2 Aufstellungsarbe​it Beispiel 1b 159

Abb.​ 6.​3 Aufstellungsarbe​it Beispiel 2a (Brett) 160

Abb.​ 6.​4 Aufstellungsarbe​it Beispiel 2b (Brett) 161

Über den Autor

Torsten Schrör

ist Diplom-Kaufmann, zertifizierter Coach für Persönlichkeitsentwicklung und systemischer Aufsteller. Er hat langjährige Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen und im Mittelstand.

Nach betriebswirtschaftlichem Studium an der Universität zu Köln und der Pennsylvania State University war er von 1990 bis 2000 bei der Bertelsmann AG in Gütersloh tätig, zuletzt als Geschäftsführer eines Profit-Centers. Von 2000 bis 2006 war er Geschäftsführer und Mit-Gesellschafter der GHP Holding GmbH in Bamberg, danach bis 2009 Projektleiter und Geschäftsführer bei der Schweizerischen Post in Bern und München.

Seit 2009 ist Torsten Schrör selbstständig und als Coach (Einzelcoaching, Teamentwicklung, Konfliktklärung), Moderator, Seminarleiter und Change-Berater für Konzerne und Mittelstand tätig. Die Arbeit mit Führungskräften an Veränderung ist seine Leidenschaft und folgt seinem Verständnis, dass Führung die ultimative Herausforderung zu kontinuierlicher persönlicher Weiterentwicklung ist. In größeren Projekten ist er Netzwerkpartner der Formamentis GmbH.

Torsten Schrör lebt in Bamberg, seine Frau ist Paartherapeutin, die beiden haben drei erwachsene Kinder. Er liebt Musik (Rock/Pop/Independent), schwimmt gerne, spielt Theater und übt regelmäßig Achtsamkeit.

www.​torsten-schroer.​de

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

T. SchrörFührungskompetenz achtsame Selbstführung https://doi.org/10.1007/978-3-658-32597-8_1

1. Einführung

Torsten Schrör¹  

(1)

Bamberg, Deutschland

Zusammenfassung

In der Einführung wird erläutert, warum eine bewusste Selbstführung gerade in dynamischen, mitunter disruptiven und krisenhaften Zeiten der entscheidende Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Führungsarbeit ist. Ein systemisches, an der Wahrnehmung der Führungskraft anknüpfendes Verständnis der eigenen Persönlichkeit wird als Grundlage für die Umsetzung von bewusster Selbstführung im Führungsalltag vorgestellt. Es wird beschrieben, wie das Buch die Umsetzung achtsamer Haltungen und Kompetenzen in emotional intelligentes Führungshandeln unterstützt.

Führung ist seit Jahrzehnten ein viel beschriebenes Thema, zu dem es zahlreiche Fachbücher und Seminare gibt. In den letzten Jahren hat sich die Sichtweise, dass es ohne Selbstführung keine gute Führung gibt, immer weiter verbreitet. Die klassische, methoden- und instrumentell-orientierte Führungsliteratur wurde um die Maxime „Führe dich selbst und du kannst andere besser führen" ergänzt. Trotzdem gibt es weiterhin eine Realisierungslücke zwischen diesem anerkannten Verständnis der Wichtigkeit von Selbstführung und der praktischen Anwendung durch Führungskräfte (siehe auch Pinnow 2012, S. 16). Dies liegt zum einen daran, dass sich die bisherige Literatur nur bis zu einem gewissen Punkt auf das vermeintlich „dünne Eis" der Beschäftigung mit der Innenwelt von Führungskräften begeben hat. Zum anderen kommen eine praxisorientierte Ermutigung und Anleitung, sich den Herausforderungen verstärkter Selbstführung zu stellen, auf allen Ebenen, in der Literatur sowie der Aus- und Weiterbildung, noch immer zu kurz, trotz der positiven Entwicklungen, die in den letzten Jahren in diese Richtung zu beobachten sind.

Die Bedeutung von Selbstführung ist angesichts der Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft in den letzten Jahren noch gestiegen. Zur deutlich erhöhten Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit kommen immer häufiger Disruption und Krisen hinzu. Disruption von bis dato gültigen Marktgesetzen und Branchenmodellen, wie z. B. bei der Digitalisierung der Gesundheitswirtschaft oder der Neugestaltung der Automobilfertigung zu beobachten, sind an der Tagesordnung. Krisen sind darüber hinaus von einem besonders hohen Neuigkeitsgrad geprägt, wie die Erscheinungsformen der Krise 2020 („Corona) unterstreichen und wie es die absehbare elementare Krise der Zukunft („Klima) ebenfalls erwarten lässt. Die erforderlichen Reaktionen der Wirtschaft sind weder bekannt noch erprobt.

Diese, oftmals existenziellen, Veränderungsprozesse verursachen bei vielen Führungskräften bewusst oder unbewusst Unsicherheit, Ratlosigkeit, Hilflosigkeit und Angst, wodurch automatische Handlungsreaktionen ausgelöst werden, die für die aktuellen Herausforderungen oft ungeeignet sind und destruktiv wirken, weil sie nicht auf Veränderung ausgelegt sind. Das Festhalten an bewährten Lösungen, eine risikofokussierte Perspektive und intensivierte Kontrollversuche sind beispielhafte Verhaltensmuster mit Schutzcharakter im Führungskontext, Führung entfaltet keine zielgerichtete Wirkung, Führungs-Kraft und Führungserfolg sind gemindert (siehe auch Heifetz et al. 2020). Denn der Neuigkeitsgrad von dynamischer, disruptiver oder krisenhafter Veränderung erfordert ein angemessen darauf reagierendes oder idealerweise pro-aktives Führungshandeln, mit offenem Denken, kreativer Lösungsfindung, flexibler Bereitschaft für Veränderung und der Fähigkeit zu Disruption auf der Gestaltungsebene, was ohne bewusste Wahrnehmung der eigenen inneren Prozesse und eine darauf basierende Selbststeuerung kaum möglich sein wird.

Dieses Buch möchte deshalb den entscheidenden nächsten Schritt gehen, um Selbstführung praktisch umsetzbar zu machen, indem es die Beschäftigung mit der eigenen Innenwelt als zentrales Thema gelungener Selbstführung aufgreift und damit auch der gestiegenen Relevanz von herausfordernden Gefühlslagen in anhaltender Dynamik und Disruption gerecht wird. Es nimmt dabei eine systemische Sichtweise ein, die Selbstführung nicht nur verständlich und spannend macht, sondern eben auch die Anwendung im Führungsalltag ermöglicht. Die Innenwelt des Menschen wird als ein System verschiedener Persönlichkeitsfacetten verstanden, die miteinander in Beziehung stehen und damit Verhaltensmuster begründen, die das Handeln der Führungskraft bestimmen. Letztlich führt das Buch damit den systemischen Führungsbegriff konsequent weiter und überträgt ihn auf die Persönlichkeit desjenigen, der führt.

Achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung wird als unabdingbarer Weg für Menschen, die in Verantwortung für sich und andere stehen, seien es Unternehmer*innen, Freiberufler*innen oder angestellte Manager*innen, verstanden, um (noch) besser zu führen. Dies gilt insbesondere, wenn sie in dynamischen Prozessen ihre Mitarbeiter*innen durch emotional intelligente Führung bestmöglich motivieren wollen, trotz der schwierigen Gefühlszustände, in die unerwartete, andauernde Veränderung und existenzielle Disruption und Krisen die Mitarbeiter*innen bringen. Durch die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und Selbstführung werden diejenigen essenziellen Führungskompetenzen abgesichert und in ein Gleichgewicht gebracht, die es braucht, um menschliche Beziehung im Arbeitskontext zielgerichtet zu gestalten und die in diesem Buch eine zentrale Rolle spielen: Klarheit und Empathie.

Es werden Haltungen, Fähigkeiten und Vorgehensweisen vermittelt, um die Herausforderungen von Führung im heutigen schnelllebigen und anspruchsvollen Führungskontext immer wieder offen, neugierig und mutig zu meistern. Kontinuierliche Reflexion der eigenen Persönlichkeit und des eigenen Führungshandelns und die fortlaufende persönliche Weiterentwicklung angesichts der ständig wechselnden Führungsanforderungen sind zentrale Themen, ebenso wie die Anwendung dieser Fähigkeiten zur aktiven, emotional intelligenten Gestaltung der Wechselwirkungen in der Arbeitsbeziehung zu den Mitarbeiter*innen.

Die zu enge Sicht auf Selbstführung als eine sinnvolle Zusatzqualifikation und modulare Erweiterung des Führungsinstrumentariums wird überwunden. Der Schritt von einer normativen Eindeutigkeit („Ich müsste mich besser selbst führen) hin zu einer praxisgerechten Umsetzbarkeit („Ich weiß, wie ich auch im größten Stress meines Führungsalltags Selbstführung leben kann und Spaß daran habe) wird gegangen. Das Buch ist ein praxisnaher Leitfaden, der gleichzeitig Verbindungen zu uralten menschlichen Weisheitstraditionen schafft und diese in den Führungskontext setzt. Es beschreibt Hindernisse und Herausforderungen bei der Realisierung eines neuen Führungsparadigmas und bietet Mittel zur Überwindung an. Letztendlich leistet es damit auch eine Förderung von Resilienz und eine Burn-out-Prophylaxe, die am Kern ansetzt, auch wenn dies nicht zentrale Absicht ist.

Zusammengefasst und die Inhalte des Buchs ordnend lässt sich festhalten, dass in Kap. 3 zuerst die aktuellen Herausforderungen und Engpassfaktoren für Führungshandeln dargestellt werden, um dann die grundsätzlichen Haltungen (systemisches Verständnis, Bewusstheit, Veränderungsbereitschaft) für eine zukunftsgerechte Führung in dynamischen Zeiten zu beschreiben. Kap. 4 leistet im Anschluss die pragmatische und systemische Sichtweise auf die Innenwelt des Menschen in Führungsverantwortung, um Bewusstheit durch achtsame Selbstführung im Alltag umsetzen zu können. In Kap. 5 wird dann die Umsetzung der grundsätzlichen Führungshaltung in konkretes Führungshandeln beschrieben, indem die essenziellen Führungskompetenzen Klarheit und Empathie vertieft werden, ein neuer Umgang mit schwierigen Gefühlen vorgestellt wird und die aktive, emotional intelligente Gestaltung von wechselseitigen Führungsbeziehungen erläutert wird. Spezifische Lösungsansätze für den aktuell und zukünftig erfolgskritischen Umgang mit Dynamik, Disruption und Krisen und die Skizze eines dafür geeigneten neuen Führungsparadigmas runden die Ausführungen in Kap. 5 ab. In Kap. 6 wird abschließend erläutert, wie mit ausgewählten unterstützenden Maßnahmen eine Umsetzung dieses zukunftsgerechten Führungsansatzes gelingen kann.

Ich würde mich freuen, wenn die folgenden Zeilen Appetit- und Mutmacher für Sie als Führungskraft sind, den Weg der Persönlichkeitsentwicklung zur nachhaltigen Stärkung der Führungskompetenzen einzuschlagen und insgesamt zu einem (noch) besseren persönlichen Gleichgewicht zu kommen, um Ihre Mitarbeiter*innen zielgerecht in dynamischen Zeiten führen zu können.