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Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern
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Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern
Ebook81 pages42 minutes

Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern

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About this ebook

Neben Digitalisierung und Einkauf 4.0 hat vor allem die Agilität den Einkauf stark beschäftigt. Doch eine gezielte Auseinandersetzung mit dem Thema hat bisher gefehlt. Dieses Essential gibt einen Überblick über agile Methoden in den Bereichen Projektmanagement, Innovation sowie Führung und zeigt Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf auf. Mit Blick auf Mitarbeiter, Bedarfsträger und Lieferanten werden außerdem ein Reifegrad- und ein Vorgehensmodell zur Umsetzung des „agilen Einkaufs“ vorgestellt.

Stimmen zum Buch:„Dem Autor gelingt es ausgezeichnet, sich dem Thema „Agilität im Einkauf“ mit einem konkreten und klaren Handlungsrahmen leichtfüßig zu nähern“Christian Humbold, Senior Procurement Manager IT & Scrum Master„Das ‚Schweizer Taschenmesser‘ für die Einkaufsorganisation von morgen. Strukturiert, präzise und voller Möglichkeiten.“Jochen Messner, Experte für agile Transformation & New Work; Gründer „five4success"
LanguageDeutsch
Release dateOct 20, 2020
ISBN9783658319427
Agiler Einkauf: Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern

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    Agiler Einkauf - Florian C. Kleemann

    essentials

    essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt.essentials

    als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet

    als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld

    als Einblick, um zum Thema mitreden zu können

    informieren schnell, unkompliziert und verständlich informieren schnell, unkompliziert und verständlich

    Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet. essentials:

    als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet

    als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld

    als Einblick, um zum Thema mitreden zu können

    Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geisteswissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller Springer-Verlagsmarken.

    Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088 Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet. essentials: Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geisteswissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller Springer-Verlagsmarken.

    Florian C. Kleemann

    Agiler Einkauf

    Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern

    1. Aufl. 2020

    ../images/504384_1_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.png

    Florian C. Kleemann

    Hochschule München, München, Deutschland

    ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

    essentials

    ISBN 978-3-658-31941-0e-ISBN 978-3-658-31942-7

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-31942-7

    Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

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    Planung/Lektorat: Susanne Kramer

    Springer Gabler ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature.

    Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

    Vorwort

    Liest man die Einleitungsworte in Managementbüchern der letzten Jahrzehnte, so geht es nahezu phrasenartig fast immer um „erhöhten Wettbewerbs- und Kostendruck oder gerne auch „hohe Komplexität und Dynamik. Sodann werden mehr oder minder umsetzbare Handlungsempfehlungen entwickelt, was für Schritte Unternehmen einleiten müssen, um hierauf zu reagieren. Außen vor bleibt, dass ganz offensichtlich Veränderung die einzige echte Konstante ist. Zudem passen sich Organisationen oft viel langsamer an, als der vermeintliche Handlungsdruck vermittelt: Kaum hat man ein Reorganisations-Projekt abgeschlossen, steht schon das nächste vor der Tür. Ob sich die Welt nun tatsächlich „schneller dreht" als früher, vermag ich als betriebswirtschaftlicher Autor nicht zu sagen. Physikalisch gibt es dafür keinen Beleg. Insofern ist es vielleicht langfristig sinnvoller, Wandel als konstant anzunehmen und sich zu überlegen, wie man mit dieser Erkenntnis umgeht und nicht was zu tun ist, um auf den

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