Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    Das BRSG im Mittelstand: Der Praxisleitfaden für bAV-Entscheider
    Das BRSG im Mittelstand: Der Praxisleitfaden für bAV-Entscheider
    Das BRSG im Mittelstand: Der Praxisleitfaden für bAV-Entscheider
    Ebook81 pages45 minutes

    Das BRSG im Mittelstand: Der Praxisleitfaden für bAV-Entscheider

    By Alexander Bußler and Markus Sobau

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Dieses essential ist fokussiert auf die praktischen Auswirkungen des Betriebsrentenstärkungsgesetzes (BRSG) im mittelständischen Unternehmen. Die bAV-Entscheider in den Unternehmen werden in die Lage versetzt, sich in einem komplexen Thema in einer neuen Rechtssituation aus Arbeitgebersicht zurechtzufinden. Am Ende der unumgänglichen fachlichen Erläuterungen stehen möglichst einfach anzuwendende Praxistipps – eine wichtige Hilfestellung bei der Umsetzung.

    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer Gabler
    Release dateAug 9, 2018
    ISBN9783658232146
    Das BRSG im Mittelstand: Der Praxisleitfaden für bAV-Entscheider

    Related to Das BRSG im Mittelstand

    Related ebooks

    Industries For You

    View More
    View More

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      Gekommen, Um Zu Bleiben!

      Sep 1, 2022

      Gekommen, Um Zu Bleiben!
      2 min read

    • Article

      Der Neue Weg Ins ZURÜCK

      Jul 16, 2021

      Nach der ersten Euphorie des Home-Office haben die Mitarbeiter in den Unternehmen festgestellt, dass ihnen der schnelle informelle Austausch an der Kaffeemaschine oder im Gang mit den Kollegen fehlt und auch das kreative Arbeiten an einem Projekt. Da

      3 min read

    • Article

      Home, Sweet work@home

      Apr 16, 2021

      Home, Sweet work@home
      7 min read

    • Article

      Tux Liest

      Oct 6, 2021

      Bücher über den Datenschutz und die Modellierung- Dass es sich bei „Datenschutz im Unternehmen“ nicht um Unterhaltungslektüre handelt, wird schnell klar: Ab Seite 1 geht es ohne Vorgeplänkel zur Sache. Die Absätze sind mit fortlaufenden Randziffern n

      2 min read

    • Article

      Stay Out-of-Sync!

      Mar 4, 2021

      Stay Out-of-Sync!
      10 min read

    • Article

      Nach Regelwerk

      Feb 3, 2022

      Nach Regelwerk
      10 min read

    • Article

      GRÜNDEN Statt JOBBEN

      Jan 6, 2023

      GRÜNDEN Statt JOBBEN
      2 min read

    • Article

      Paradigmen Wechsel

      Oct 24, 2020

      Paradigmen Wechsel
      5 min read

    • Article

      Ent-Wicklungs-ARBEIT

      Jan 6, 2023

      Ent-Wicklungs-ARBEIT
      3 min read

    • Article

      Nutzen: Souveränität

      Jul 7, 2021

      Nutzen: Souveränität
      8 min read

    • Article

      IPhone Ist Ein Gutes Wort!

      May 1, 2024

      IPhone Ist Ein Gutes Wort!
      4 min read

    • Article

      »Wir Möchten Die Art Und Weise Revolutionieren, In Der Menschen Wissen Anwenden.«

      Nov 3, 2022

      Dennis, erstaunlich viele Menschen vertrauen weiter auf ihre Zettelwirtschaft, um Notizen festzuhalten, statt zum Smartphone oder Computer zu greifen. Was kann Mem daran ändern? Ich glaube, der Umstand, dass viele Menschen immer noch lieber Papier fü

      3 min read

    • Article

      Arbeitsplatz-management

      Jul 15, 2022

      Arbeitsplatz-management
      3 min read

    • Article

      Editorial

      Dec 18, 2020

      Editorial
      1 min read

    • Article

      MAILS and MORE

      Oct 14, 2022

      MAILS and MORE
      3 min read

    • Article

      Neuanfang

      Jul 16, 2021

      Neuanfang
      5 min read

    • Article

      Vier Fragen – Vier Dimensionen

      Oct 24, 2020

      Hiermit sollten sich weltweit alle Unternehmen und Institutionen auseinandersetzen: • Wie können Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig erhalten werden?• Wie lassen sich Austausch, Lernen und Zusammenarbeit verbessern?• Wie gelingt es, die vie

      1 min read

    • Article

      Erfahrungen Aus Dem Homeoffice

      Feb 3, 2022

      Es sind Extremsituationen, die verkrustete Strukturen aufbrechen und Unglaubliches möglich machen. In der Redaktion der Mac Life war Homeoffice zwar schon seit langer Zeit möglich, aber dass das Arbeiten fernab des Büros in der Breite funktioniert, w

      1 min read

    • Article

      Dein 2. Gehirn

      Jul 4, 2023

      Dein 2. Gehirn
      10 min read

    Related categories

    Reviews for Das BRSG im Mittelstand

    0 ratings

    0 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      Das BRSG im Mittelstand - Alexander Bußler

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Alexander Bußler und Markus SobauDas BRSG im Mittelstandessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-23214-6_1

      1. Einführung

      Alexander Bußler¹   und Markus Sobau²  

      (1)

      Heddesheim, Baden-Württemberg, Deutschland

      (2)

      Confina Finanzplanung GmbH, Mannheim, Baden-Württemberg, Deutschland

      Alexander Bußler (Korrespondenzautor)

      Email: ab@bbs-bav.de

      Markus Sobau

      Email: m.sobau@confina.de

      1.1 Anwendungshinweise

      Von verschiedenen Seiten werden aktuell Hilfestellungen, Unterlagen und Informationen zum BRSG angeboten. Je nach Intention und Herkunft des Verfassers werden verschiedene Gründe für und verschiedene Gründe gegen das BRSG und vor allem das Sozialpartnermodell angeführt.

      In dem unübersichtlichen Wirrwarr von Argumenten ist es besonders wichtig, sich aus Unternehmenssicht zu orientieren und aufzustellen. Hier soll dieses essential helfen. Doch wie?

      Versetzen Sie sich gedanklich in die Situation, als Personalverantwortlicher zu einem Tagesordnungspunkt „Betriebsrenten und BRSG" zu einer Sitzung geladen zu sein. In einem Zeitfenster von fünf Minuten müssen Sie die neue bAV-Situation darstellen und haben noch weitere zehn Minuten Zeit, um eventuelle Fragen zur Umsetzung und Bedeutung für das Unternehmen zu beantworten. Wie bereiten Sie sich vor?

      Nach Ihrer Einleitung über den Ist-Zustand der bAV im Unternehmen wäre zu erwarten, dass Sie gefragt werden: „Und – sollen wir das Sozialpartnermodell einführen?".

      Sie werden möglicherweise antworten: „Nein, und sicherlich die Folgefrage erhalten: „Warum?.

      Mithilfe dieses essentials sollen Sie in die Lage versetzt werden, eine verständliche, kurze und nachvollziehbare Begründung zu liefern, warum Ihre Empfehlungen für das Unternehmen derzeit die richtigen sind. Seien es Argumente für oder gegen ein Modell oder System.

      Ziel dieser Lektüre ist es, Ihnen alle wichtigen Fragen zum Thema BRSG zu beantworten.

      Hierbei ist es sinnvoll, eine Antwort zunächst auf das „Warum" aus den fachlichen Grundlagen heraus zu geben. Daher starten wir die Ausführungen mit einigen Grundlagen zur bAV.

      Den Teil der fachlichen Einführung können Sie überspringen, wenn Sie mit dem Thema bAV vertraut sind. Sind Sie noch nicht sicher auf diesem Gebiet oder befassen sich nur ab und zu mit dem Thema, empfiehlt es sich, diesen Teil aufmerksam zu lesen, um so die zentralen Themen zu durchdringen.

      Sollten Sie Schwierigkeiten haben, die Zusammenhänge aufgrund der komprimierten Darstellung nachzuvollziehen, so arbeiten Sie diese mehrfach durch, ggf. unter Beiziehung von weiterer Literatur (zum Beispiel Anh § 1 in: Blomeyer, Rolfs, Otto). Das BRSG hat viele Autoren zu einer Überarbeitung ihrer Kommentare gezwungen. Die zentralen Werke sind seit Frühsommer 2018 erhältlich.

      1.2 Grundbegriffe der bAV

      Es ist bei der bAV grundsätzlich zwischen zwei Rechtskreisen zu unterscheiden. Zum einen das Vertragsverhältnis des Unternehmens zu seinem Arbeitnehmer (Valutaverhältnis) und zum anderen das Vertragsverhältnis zu einem Versorgungsträger (Deckungsverhältnis).

      Die arbeitsrechtliche Verpflichtung betrifft nur das Valutaverhältnis. Nur hier allein wird der konkrete Anspruch festgelegt, den der Mitarbeiter gegen den Arbeitgeber hat. Das Deckungsverhältnis beschreibt die Pflichten zwischen Arbeitgeber und einem Dritten, häufig einem Versicherer. Da diese Rechtsverhältnisse grundsätzlich unabhängig voneinander funktionieren, entstehen Probleme vor allem dann, wenn im Deckungsverhältnis vertragsgemäß eine andere oder weniger Leistung zu erbringen ist, als im Valutaverhältnis vertragsgemäß zu leisten ist. Eine negative monetäre Leistungsdifferenz federt grundsätzlich die Subsidiärhaftung des Arbeitgebers ab. Ausnahmsweise geschieht dies nicht, wenn die Zusageart der sogenannten reinen Beitragszusage gewählt wurde.

      Bei der betrieblichen Altersversorgung (bAV) sind die Anwartschaftsphase und die Leistungsphase zu unterscheiden. In der Anwartschaftsphase bauen sich wie bei einem Sparplan Anrechte auf künftige Leistungen (Anwartschaften) auf. Im Falle des Ausscheidens stehen diese dem Arbeitgeber (=verfallbare Anwartschaft) oder dem Berechtigen zu (=unverfallbare Anwartschaft). Ob eine Anwartschaft verfallbar oder unverfallbar ist, hängt im Wesentlichen von der vertraglichen Gestaltung, der Finanzierungsart, der Zusageart oder einem zeitlichen Ablauf (ab 2018 drei Jahre nebst Mindestalter 21) ab. Für die Festlegung der Höhe einer unverfallbaren Anwartschaft bestehen diverse Berechnungsvorschriften. Diese sind vor allem abhängig von den Zusage- und Finanzierungsarten und der Zusage

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1