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    Der unternehmerische Entscheidungsprozess: Erfolgreich handeln und beschließen
    Der unternehmerische Entscheidungsprozess: Erfolgreich handeln und beschließen
    Der unternehmerische Entscheidungsprozess: Erfolgreich handeln und beschließen
    Ebook89 pages54 minutes

    Der unternehmerische Entscheidungsprozess: Erfolgreich handeln und beschließen

    By Quirin Graf Adelmann and Michael Rassinger

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    About this ebook

    Der Entscheidungsprozess in Unternehmen folgt simplen Regeln, stellt für viele Unternehmer und leitende Angestellte aber oft eine große Herausforderung dar. Entscheidungen werden aufgeschoben oder gar nicht erst getroffen, weil die Entscheider wegen möglicher Konsequenzen zögern, um ihr Unternehmen oder ihren Arbeitsplatz fürchten oder Angst vor einer eindeutigen Ja/Nein-Entscheidung haben. Dieses Buch beleuchtet unternehmerische Entscheidungen unter zahlreichen Aspekten und mit vielen Praxisbeispielen. Zugleich geht es auf den psychologischen Hintergrund ein und gibt Tipps, wie unternehmerisch tätige Menschen Entscheidungen fundiert und positiv treffen können.
    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer Gabler
    Release dateMay 5, 2021
    ISBN9783658337070
    Der unternehmerische Entscheidungsprozess: Erfolgreich handeln und beschließen

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      Der unternehmerische Entscheidungsprozess - Quirin Graf Adelmann

      © Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

      Q. Graf Adelmann, M. RassingerDer unternehmerische Entscheidungsprozessessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-33707-0_1

      1. Grundlagen

      Quirin Graf Adelmann¹   und Michael Rassinger¹  

      (1)

      Berlin, Deutschland

      Quirin Graf Adelmann (Korrespondenzautor)

      Email: ga@diewortmacher.de

      Michael Rassinger

      Email: mr@diewortmacher.de

      1.1 Einführung

      In der dynamischen Welt von Unternehmern ist der Entscheidungsprozess, die Durchführung und konsequente Umsetzung neben der geforderten Frequenz und Geschwindigkeit einer Entscheidung überlebenswichtig. Wir schreiben hier von Entscheidungen, die ein Unternehmer im Rahmen sich ständig ändernder äußerer Einflüsse für den Rhythmus seiner Unternehmung täglich treffen muss. Mit Unternehmern meinen wir die tragenden Säulen einer sich mit und durch Ideen und Menschen entwickelnden Gesellschaft. Im Gegensatz dazu stehen staatlich Beschäftigte, die in behördlichen Verwaltungen sitzen und im Rahmen der Gesetze eine Entscheidung treffen; sie nennen dies zwar „Entscheidung", aber dem ist nicht so.

      Ein Beispiel ist der Erbfall: Gibt es ein Testament, mag der Richter es bei Meinungsverschiedenheiten unter den Erben auslegen können und „entscheiden, was der Erblasser im Sinne hatte. Gibt es kein Testament, „entscheidet der Rechtspfleger über die Erbfolge. Dieser hat keine Wahl: Er kann nur die einzig richtige Lösung nach dem Gesetz finden, nennt es aber trotzdem „Entscheidung".

      Wir treffen hier die Unterscheidung zwischen den eigentlich unternehmerischen Menschen, die Ideen haben und entwickeln, und Menschen, die wirklich produktiv und für eine Gesellschaft überlebenswichtig sind und den Antriebskern ausmachen. Ebenso wichtig ist in einer funktionierenden Gesellschaft der Staat mit seinen drei Gewalten. Wenn die Gruppe der Kernproduktion allerdings keine Entscheidungen mehr trifft bzw. abwartet, wie sich deren Umfeld entwickelt, dann wird sie – und damit eine ganze Gesellschaft – untergehen, weil in einer globalen Welt andere schneller, besser und intelligenter sein werden. Zudem sind ohne Idee und Motor auch Verwaltung und staatliche Kontrolle nicht mehr notwendig.

      Ansatzweise lässt sich das am Beispiel der gerade die Wirtschaft und Gesellschaft dominierenden¹ Corona-Krise feststellen. Hunderttausende Unternehmen sind beeinträchtigt und warten ab. Sie sind staatlich subventioniert, aber meist zögerlich bei der Umsetzung neuer Ideen. Daraus folgen Stillstand, Zunahme der Arbeitslosigkeit, Abnahme der Steuereinnahmen, Verteuerung von Produkten und Dienstleistungen und Vermögensflucht in Gold, Aktien und außerunternehmerische Immobilien. In diesem Buch analysieren wir den Entscheidungsprozess in der Balance zu inneren und äußeren Einflüssen für die unternehmerische Entscheidung und stellen andere Bereiche vergleichend daneben.

      Im Gegensatz zur Legislative können Entscheidungen von Unternehmern zügig wieder verändert werden. Sie bleiben nicht wie Gesetze oder Verordnungen trotz veränderter Sachlage lange Zeit einfach bestehen. Im Gegensatz zur Judikative überholen sich Entscheidungen auch nicht durch den Zeitablauf, weil es viele Jahre braucht, bis eine Meinungsverschiedenheit entschieden ist und die Entscheidung eine Wirkung entfaltet. Oder eben auch nicht, weil sich das Problem bereits als unlösbar gelöst hat.

      Die Fähigkeit und der Mut, als Unternehmer eine Entscheidung zu treffen, sollen in diesem Buch mit zahlreichen Praxisbeispielen behandelt werden. Darunter fällt auch die Beantwortung der Frage, wer die Entscheidung letztendlich trifft. Am 6. März 2020 ließ n-tv die Nachricht verbreiten „Coronavirus entscheidet über den Leitzins" (ntv Newsticker 2020). Diese Aussage mag lyrisch oder episch erscheinen, ist aber nicht haltbar. Eine Entscheidung trifft weder eine fiktive Person noch die große Unbekannte. Tatsächlich muss eine Person entscheiden. Die große Frage der Zukunft wird also sein, auf welcher Vernunftbasis künftig Entscheidungen getroffen werden: ob Minderheiten und Pseudomoral künftig über die Mehrheit entscheiden und Kleinstperspektiven und Einzelfallmoral der Menschen eine Gesamtvernunft übertrumpfen oder gar Maschinen die Entscheidungshoheit übernehmen

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