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    Consulting und Digitalisierung: Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche
    Consulting und Digitalisierung: Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche
    Consulting und Digitalisierung: Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche
    Ebook81 pages38 minutes

    Consulting und Digitalisierung: Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche

    By Thomas Deelmann

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    About this ebook

    Die Unternehmens- und Verwaltungsberatung hat die Digitalisierung seit einigen Jahren als attraktives Geschäftsfeld erkannt, um ihre Kunden zu unterstützen. Auch als Instrument der eigenen, das heißt internen Effizienzsteigerung sind elektronische Hilfsmittel weit verbreitet. Wie steht es aber um die Digitalisierung und die Automatisierung der eigenen Leistung? Der Autor Thomas Deelmann gibt Hinweise und Hilfestellungen für die Entwicklung eines Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung und zur Entwicklung einer einschlägigen Strategie, um für die Zukunft gerüstet zu sein.

    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer Gabler
    Release dateApr 17, 2019
    ISBN9783658261191
    Consulting und Digitalisierung: Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche

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      Consulting und Digitalisierung - Thomas Deelmann

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Thomas DeelmannConsulting und Digitalisierungessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-26119-1_1

      1. Einleitung

      Thomas Deelmann¹  

      (1)

      FHöV NRW, Köln, Deutschland

      Thomas Deelmann

      Email: thomas.deelmann@fhoev.nrw.de

      1.1 Motivation

      „Digitalisierung und Unternehmensberatung" sind als Begriffspaar seit geraumer Zeit kaum mehr voneinander zu trennen. Dass die beratende Zunft in all ihren Arbeitsfeldern feuert, um einschlägige Projekte durchzuführen, ist ja nun keine Neuigkeit mehr. So weit, so gut.

      „Digitalisierung" darf aber nicht nur als Beratungsprodukt oder Beratungsgegenstand gesehen werden bzw. als etwas zu dem Berater beraten. Ergänzend kann auch betrachtet werden, ob und wie Beratung selber digitalisiert werden kann!

      Berater halten sich mit Einschätzungen eher zurück und zeigen sich konservativ. Selbstverständlich, die schriftliche Kommunikation erfolgt sehr häufig per E-Mail, also digital; ein persönliches Treffen kann per Tele- oder Videokonferenz durchgeführt werden, also ebenfalls digital. Und für die Informationsrecherche und das Wissensmanagement werden elektronische Datenbanken genutzt – auch diese Arbeitsschritte sind also bereits heute schon in Teilen digitalisiert.

      Diese graduellen Veränderungen oder Modernisierungen sind nett. Aber interessant wird es erst, wenn man sich einem Gedankenexperiment hingibt und überlegt, wie sich die Situation noch steigern ließe; wenn man also statt „Digitalisierung von „Automatisierung sprechen würde – wenn die Kerngeschäftstätigkeit von Beratungen also vollautomatisch ablaufen würde? Dann wäre das „People Business in seinen Grundfesten erschüttert und auf den Kopf gestellt, da keine „People mehr „Business" machen würden! Abb. 1.1 stellt die drei Ausprägungen nochmals dar.

      ../images/480438_1_De_1_Chapter/480438_1_De_1_Fig1_HTML.png

      Abb. 1.1

      Drei Perspektiven von Digitalisierung und Beratung

      Aber wie stehen die Chancen auf eine Automatisierung von Beratungsleistungen? Diese Frage haben verschiedene Berater, Kunden und Marktbeobachter beantwortet: Berater waren wenig angetan von dieser Aussicht, Kunden waren unentschieden, Marktbeobachter hingegen hielten dies durchaus für möglich.¹

      Kern der jüngsten Automatisierungsdebatte ist ein Beitrag von Frey und Osborne. Sie betrachten, welcher Anteil der in den USA vorhandenen Jobs in den nächsten ein bis zwei Dekaden einer Automatisierung zum Opfer fallen könnten: 47 % war das Ergebnis.² Diese Zahl ist häufig zitiert worden, verschiedene Wissenschaftler haben die Untersuchung für andere Länder durchgeführt und Stärken und Schwächen der methodischen Herangehensweise sind aufgezeigt worden. Ein Verbesserungsvorschlag bestand darin, nicht die Automatisierbarkeit ganzer Berufe zu betrachten, sondern diejenige von einzelnen Tätigkeiten. Die Grundidee hinter diesem Ansatz ist, dass Berufe typischerweise sehr facettenreich sind und sich graduell

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