Mitarbeiterbefragungen in kleinen und mittleren Unternehmen gezielt richtig durchführen

eBook101 Seiten36 Minuten

Mitarbeiterbefragungen in kleinen und mittleren Unternehmen gezielt richtig durchführen

Name: Mitarbeiterbefragungen in kleinen und mittleren Unternehmen gezielt richtig durchführen
ISBN: 9783662636992

Von Springer Vieweg

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Mitarbeiterbefragungen können positive Impulse auslösen, die sich auch wirtschaftlich für Unternehmen auszahlen können. Denn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen oftmals die Schwachstellen in der eigenen Arbeitsumgebung, der Technik und der Organisation im eigenen betrieblichen Verantwortungsbereich. Und oft haben sie gute Ideen, wie Probleme und Störungen abgestellt werden können. Ihre Antworten auf überlegt ausgewählte Fragen zu Betriebsstruktur und Organisation können wertvolle Hinweise für Verbesserungen liefern und Potenziale auf dem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit heben. Arbeitgeber gewinnen dadurch allerdings auch wichtige Einblicke in das Betriebsklima, die allgemeine Situation und das Image des Unternehmens aus Sicht der Beschäftigten. Diese in der Praxis erprobte und bewährte Handlungshilfe informiert praxisgerecht in logischen Schritten und mit anschaulichen Beispielen, wie eine Mitarbeiterbefragung gezielt und richtig durchgeführt wird.

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SpracheDeutsch

HerausgeberSpringer Vieweg

Erscheinungsdatum31. Aug. 2021

ISBN9783662636992

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ifaa - Institut für angewandte (Hrsg.)Mitarbeiterbefragungen in kleinen und mittleren Unternehmen gezielt richtig durchführenifaa-Editionhttps://doi.org/10.1007/978-3-662-63699-2_1

1. Einleitung

Stephan Sandrock¹

(1)

Leitung Fachbereich Arbeits- und Leistungsfähigkeit, ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V., Düsseldorf, Deutschland

Stephan Sandrock

Email: s.sandrock@ifaa-mail.de

Um wettbewerbsfähig zu sein, benötigen Unternehmen neben marktgerechten Produkten, zukunftsfähigen Innovationen und stabilen Prozessen auch fähige und motivierte Beschäftigte. In Zeiten knapper werdender Fach- und Führungskräfte wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Denn „gute Arbeitgeber" haben Vorteile im Wettbewerb um Personal. Und sie sind gleichzeitig in der Lage, Beschäftigte sowie deren Know-how im Unternehmen zu halten. Wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass Umfeld- und Arbeitsbedingungen attraktiv sind? Ein wichtiges Werkzeug ist hier die Mitarbeiterbefragung (kurz: MAB). In einigen Unternehmen sind solche Befragungen schon seit Jahren als wichtiges personal- und organisationspolitisches Instrument etabliert. Oder die Verantwortlichen haben sie als wichtige personalpolitische Maßnahme für die Zukunft im Fokus. Doch was sind Mitarbeiterbefragungen? Welche Funktionen haben sie, wozu können sie verwendet werden und wie werden sie durchgeführt? Mit der vorliegenden Neuauflage des Bandes von 2012 (Sandrock und Prynda 2012a) werden diese Fragen praxisgerecht und umsetzungsnah

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