Kompakter Leitfaden für Energiemanager: Energiemanagementsysteme nach DIN EN ISO 50001:2018
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Book preview
Kompakter Leitfaden für Energiemanager - Marko Geilhausen
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
M. GeilhausenKompakter Leitfaden für Energiemanageressentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28853-2_1
1. Einleitung
Marko Geilhausen¹
(1)
Dettenhausen, Deutschland
Marko Geilhausen
Email: mail@consulting-geilhausen.de
Die Gründe für die Einführung eines Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 (nachfolgend ISO 50001) sind ebenso vielfältig, wie die Unternehmen, die sich für ein solches System entscheiden.
Einsparungen in den Energiekosten
Nutzung von Steuerermäßigungen und -entlastungen
Beitrag zum Umweltschutz
Steigerung der Nachhaltigkeit
Verbesserung des Images
Einhaltung gesetzlicher Pflicht
Ein ganzheitliches Energiemanagement, wie es die ISO 50001 anstrebt, betrachtet alle Aspekte des Umgangs mit Energie gleichermaßen und integriert sie in die Strategie und Organisation des Unternehmens. Dabei werden sowohl aus technischer, als auch aus organisatorischer Perspektive heraus Ziele verfolgt: die Senkung des Energieverbrauches, die Senkung der Energiekosten und die Steigerung der Energieeffizienz.
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
M. GeilhausenKompakter Leitfaden für Energiemanageressentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28853-2_2
2. Wesentliche Änderungen zu ISO 50001:2011
Marko Geilhausen¹
(1)
Dettenhausen, Deutschland
Marko Geilhausen
Email: mail@consulting-geilhausen.de
Die ISO 50001:2018 entstand nach den Revisionen im Bereich Qualitäts- und Umweltmanagement. Wesentliche Änderungen zur ursprünglichen ISO 50001:2011 sind:
Übernahme der High-Level-Structure
Aktualisierung der Definitionen
Ausweitung der Betrachtung geltender und eingegangener Verpflichtungen
Stärkung der Verantwortlichkeit der Leitungsebene
Wegfall der Forderung nach einem Managementbeauftragten
Stärkung der Forderung nach einem Energieteam
Pflicht zur Veröffentlichung der Energiepolitik bei Bedarf
Forderung der Planung von Maßnahmen zum Umgang mit Chancen und Risiken
Stärkerer Fokus auf die Analyse der wesentlichen Bereiche
Ausweitung des Datenerfassungskonzepts
Einführung des Konzeptes der dokumentierten Information
Integration des Managementsystems in die Geschäftsprozesse
Forderung nach einem Auditprogramm
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) wird zur fortlaufenden Verbesserung
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
M. GeilhausenKompakter Leitfaden für Energiemanageressentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28853-2_3
3. Aufbau der ISO 50001
Marko Geilhausen¹
(1)
Dettenhausen, Deutschland
Marko Geilhausen
Email: mail@consulting-geilhausen.de
Der neue Aufbau der ISO 50001 stellt ein hohes Maß an Komptabilität mit anderen Normen sicher. Der bisherige an einen Deming-Kreis angegliederte Aufbau der Norm in die Schritte Planung (Plan), Umsetzung (Do), Prüfung (Check) und Korrekturen (Act) wurde beibehalten. Die Kap. 1 bis 4 enthalten allgemeine Grundlagen, der klassische PDCA-Zyklus wird über die Kap. 5 bis 11 abgebildet.
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
M. GeilhausenKompakter Leitfaden für Energiemanageressentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28853-2_4
4. Kontext der Organisation
Marko Geilhausen¹
(1)
Dettenhausen, Deutschland
Marko Geilhausen
Email: mail@consulting-geilhausen.de
Jegliche Form der Organisation agiert nicht im „luftleeren Raum", sondern interagiert mit einer Vielzahl an internen und externen Themen, die zusammengefasst das Umfeld der Organisation bilden. Ein Energiemanagementsystem muss diese Interaktion verstehen, aufgreifen, begreifen und in seiner Umsetzung berücksichtigen, will es nicht den Erfolg oder Wert der Organisation als solches gefährden.
4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
Für eine Analyse des Kontextes spielen vor Allem interne und externe Themen eine Rolle, die die geplanten Ergebnisse oder auch die Ausgestaltung des Energiemanagements oder der energiebezogenen Leistung beeinflussen können. Dieser Einfluss kann negativ oder positiv sein. Die energiebezogene Leistung bezieht sich auf den Energieverbrauch, den Energieeinsatz und die Energieeffizienz des Unternehmens und in den wesentlichen Prozessen.
Beispiele für interne Themen können dabei sein:
Kernprozesse
Unternehmensstrategie
Organisationsstruktur
Standorte
Produkte
Mitarbeiterzahl
Bestehende Managementsysteme
Beispiele für externe Themen können sein:
Kundengruppen und Absatzmärkte
Branche
Anteilseigner
Konzernzugehörigkeiten
Nachbarschaftliches Umfeld
Gesetze
Witterungseinflüsse
Stand der Technik
Art der Energieversorgung
Das Unternehmen soll für die Betrachtung des eigenen Kontextes eine Vogelperspektive einnehmen. Dies ist die Basis für die Betrachtung der interessierten Parteien (Abschn. 4.2) und die Planung von Maßnahmen zum Umgang mit Chancen und Risiken (Abschn. 6.1). Der Kontext sollte durch die oberste Leitung und dem Energieteam erarbeitet werden. Kommt es zu Änderungen im Umfeld des Unternehmens, ist die Analyse anzupassen und im Rahmen der Management-Bewertung (Abschn. 9.3) zu