Personalmanagement für Ingenieure
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Personalmanagement für Ingenieure - Ekbert Hering
Ekbert HeringessentialsPersonalmanagement für Ingenieure201410.1007/978-3-658-04908-9_1
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
1. Einleitung
Ekbert Hering¹
(1)
Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen, Beethovenstraße 1, 73430 Aalen, Deutschland
Ekbert Hering
Email: Ekbert.Hering@htw-aalen.de
Zusammenfassung
Im Zentrum des Personalmanagements steht die Persönlichkeit. Diese kann durch verschiedene Ansätze beschrieben werden. Personalmanagement im Unternehmen hat immer zwei Seiten: Zum einen die Bedürfnisse der Persönlichkeit und zum anderen die Anforderungen des Unternehmens.
Im Zentrum des Personalmanagements steht die Persönlichkeit. Diese kann durch verschiedene Ansätze beschrieben werden. Personalmanagement im Unternehmen hat immer zwei Seiten: Zum einen die Bedürfnisse der Persönlichkeit und zum anderen die Anforderungen des Unternehmens. Folgende Phasen beschreibt das Personalmanagement (Abb. 1.1):
A323504_1_De_1_Fig1_HTML.gifAbb. 1.1
Aufgaben des Personalmanagements (eigene Darstellung)
Phase 1: Personalfindung
Personen wollen in Unternehmen arbeiten und Unternehmen suchen geeignete Mitarbeiter. Dies ist die Phase der Personalfindung (Recruiting).
Phase 2: Personalentwicklung und Personalbindung
Persönlichkeiten im Unternehmen wollen sich weiterentwickeln und das Unternehmen versucht, gute Mitarbeiter zu binden.
Phase 3: Personalfluktuation
Persönlichkeiten verlassen das Unternehmen, entweder aus Altersgründen oder weil sie in anderen Unternehmen bessere Entwicklungs- und Karrierechancen sehen oder weil – aus Unternehmenssicht – der Mitarbeiter nicht mehr zum Unternehmen passt.
Ekbert HeringessentialsPersonalmanagement für Ingenieure201410.1007/978-3-658-04908-9_2
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
2. Persönlichkeit
Ekbert Hering¹
(1)
Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen, Beethovenstraße 1, 73430 Aalen, Deutschland
Ekbert Hering
Email: Ekbert.Hering@htw-aalen.de
2.1 Maslow-Pyramide
2.2 Hirnstruktur (Schirm-Test)
2.3 Denkmethoden (Hirn-Dominanz-Instrument; HDI)
2.4 Verhaltensmodell (Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft)
2.4.1 Grundlagen
2.4.2 Beispiele für verschiedene Verhaltenstypen
Zusammenfassung
Das Wesen einer Persönlichkeit zu erfassen, ist der Schlüssel zu einem zufriedenen, leistungsfähigen und motivierten Mitarbeiter und auch – aus Unternehmersicht – entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Dabei können Persönlichkeiten sowohl weisungsbefugte Mitarbeiter, als auch weisungsgebende Führungskräfte sein. In der Literatur finden sich folgende Aspekte zur Beurteilung von Persönlichkeiten:
Motive,
Werte,
Hirnstrukturen,
Denkmethoden und
Verhalten.
Das Wesen einer Persönlichkeit zu erfassen, ist der Schlüssel zu einem zufriedenen, leistungsfähigen und motivierten Mitarbeiter und auch – aus Unternehmersicht – entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Dabei können Persönlichkeiten sowohl weisungsbefugte Mitarbeiter, als auch weisungsgebende Führungskräfte sein. In der Literatur finden sich folgende Aspekte zur Beurteilung von