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    Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen
    Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen
    Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen
    Ebook91 pages49 minutes

    Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen

    By Thomas Kottmann and Kurt Smit

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    About this ebook

    Thomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden.

    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer Gabler
    Release dateSep 10, 2018
    ISBN9783658236038
    Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur: Ein Modell zur Stärkung des Kooperationsverhaltens in Unternehmen

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      Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur - Thomas Kottmann

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Thomas Kottmann und Kurt SmitVon einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskulturessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-23603-8_1

      1. Einleitung

      Thomas Kottmann¹   und Kurt Smit¹  

      (1)

      Kottmann & Partner, Paderborn, Deutschland

      Thomas Kottmann (Korrespondenzautor)

      Email: t.kottmann@kottmann-partner.de

      Kurt Smit

      Email: k.smit@kottmann-partner.de

      Jedes Jahr verlieren Unternehmen Milliarden Euro, weil nach wie vor ein internes Wettbewerbsdenken das Handeln und damit die Kultur prägt. Falsche Anreizsysteme und Führungskräfte, die sich mit Misstrauen und Konkurrenzdenken begegnen, verschärfen die Situation zusätzlich.

      Dieses Verhalten stellt nicht gerade eine Ermutigung für das Umfeld dar, vertrauensvoll und kooperativ miteinander umzugehen. Nicht selten unterschätzen Führungskräfte ihren unmittelbaren Einfluss auf die Kultur des Unternehmens. Stattdessen überlässt man in vielen Unternehmen Nehmertypen den Raum, das Klima zu prägen – häufig verbunden mit einem besorgniserregenden Anstieg von psychischen Erkrankungen.

      Zahlreiche Studien zeigen, dass Depressionen bereits heute in den Industrienationen zu den Erkrankungen gehören, denen ein erheblicher Verlust an gesunden Lebensjahren zuzuschreiben ist. Hält der Trend zu steigenden Erkrankungszahlen an, könnten Depressionen bis zum Jahre 2030 in den Industrienationen zur häufigsten Krankheit werden (DAK Gesundheit, 2017). Fehlzeiten aufgrund von psychischen Erkrankungen sowie eine dadurch nur schwer zu quantifizierende verminderte Produktivität sind sowohl für einzelne Unternehmen als auch volkswirtschaftlich von erheblicher Bedeutung und sollten Anlass zum Nachdenken und Handeln geben.

      Eine weitere Entwicklung, von Gallup-Studien beleuchtet, ist aus Unternehmenssicht besorgniserregend. Der Gallup Engagement Index ist Deutschlands renommierteste und umfangreichste Studie zur Arbeitsplatzqualität. Regelmäßig geht es in der Bestandsaufnahme um die Frage: Wie ist es um den „Faktor Mensch" in deutschen Unternehmen bestellt? Immer noch stagniert der Anteil der Arbeitnehmer bei 15 %, die eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen aufweisen und dementsprechend mit Herz und Verstand bei der Arbeit sind. Ebenso viele Arbeitnehmer haben innerlich gekündigt. 70 % der Beschäftigten sind emotional gering gebunden und machen lediglich Dienst nach Vorschrift¹. Was für ein gigantisches Potenzial und was für ein eindeutiger Auftrag an Menschen mit Führungsverantwortung!

      Die Dauer der Betriebszugehörigkeit eines Mitarbeiters und dessen Produktivität hängen in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Dieser bestimmt maßgeblich mit, ob sich seine Mitarbeiter selbstständig und eigenverantwortlich verhalten und mit hoher intrinsischer Motivation und kreativer Gestaltungskraft als „Mitunternehmer" identifizieren.

      Der Aufwand, eine Kooperations- und Vertrauenskultur zu implementieren, die den Namen verdient, ist eine Investition in die Zukunft von der alle partizipieren. Es bedarf eines strukturierten Prozesses, der von Führungskräften begleitet wird, die für sich als oberste Aufgabe erkennen, eine solche Kooperationskultur zu etablieren und nachhaltig aufrechtzuerhalten. Hierbei bedingen sich die Produktivität und eine lebenswerte Arbeitswelt gegenseitig. Mit unseren nachfolgenden Ausführungen möchten wir einen Beitrag leisten, den ernüchternden und erschreckenden Zahlen etwas Ermutigendes entgegenzusetzen.

      Seit der Recherche für unser Buch „Führungsethik" (Kottmann/Smit, 2014) und der Auseinandersetzung mit den Studien des amerikanischen Organisationspsychologen Adam Grant ist etwas passiert, dass wir so auch nicht ansatzweise erwartet hätten.

      Aufbauend auf den Erkenntnissen Grants gelang es uns, mithilfe der Spieltheorie ein Verfahren zu entwickeln, wie man das Kooperationsverhalten in Unternehmen messen kann. Die Diskussion Kooperationskultur vs. Wettbewerbskultur fand nach und nach einen immer größeren Resonanzboden in Unternehmen. Die Kultur im eigenen Hause wurde hinterfragt, die Bereitschaft, sich einer Messung zu stellen, die das Kooperationsverhalten aufzeigt, ging mit der Überzeugung einher, dass nicht nur das Miteinander verbessert, sondern gleichzeitig die Produktivität gesteigert werden kann.

      Wir beobachteten, dass in einer Vertrauens- und Kooperationskultur das Wissen und die Erfahrung innerhalb des Unternehmens geteilt werden, Mitarbeiter sich gegenseitig unterstützen, voneinander lernen und sich somit bereichern. Über Jahre gepflegtes Bereichsdenken und Misstrauen, sich nach allen Seiten abzusichern, verblassten langsam. Kräftezehrenden Machtkämpfen, die vor dem Kulturwandel an der Tagesordnung waren und je nach Intensität und Mentalität der Protagonisten einen hohen Preis forderten, stand nun ein befruchtendes Miteinander gegenüber, das nicht nur die Leistungsfähigkeit des Einzelnen, sondern auch seine Lebensqualität verbesserte.

      Fußnoten

      1

      http://​www.​spiegel.​de/​wirtschaft/​unternehmen/​gallup-studie-17-prozent-der-arbeitnehmer-haben-innerlich-gekuendigt-a-961667.​html.

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Thomas Kottmann und Kurt SmitVon einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskulturessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-23603-8_2

      2. Kooperationsverhalten und beruflicher Erfolg

      Thomas Kottmann¹   und Kurt Smit¹  

      (1)

      Kottmann & Partner, Paderborn, Deutschland

      Thomas Kottmann (Korrespondenzautor)

      Email: t.kottmann@kottmann-partner.de

      Kurt Smit

      Email: k.smit@kottmann-partner.de

      2.1 Kooperationsgewinn

      Bevor wir uns im dritten Kapitel ausführlich damit beschäftigen, warum das Kooperationsverhalten innerhalb des Unternehmens einen erheblichen Einfluss auf die Produktivität hat, soll dieser Sachverhalt kurz qualitativ beleuchtet werden.

      Denken Sie dabei einmal an Situationen, in denen Sie einen Kollegen, Freund oder Nachbarn um Hilfe gebeten haben. Dann haben Sie ihn höchstwahrscheinlich deshalb um Unterstützung gebeten, weil er oder sie etwas weiß, das Sie erst aufwendig recherchieren müssten oder

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