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Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen: Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte
By Miriam Landes and Eberhard Steiner
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Notwendige Veränderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veränderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veränderungsnotwendigkeit jedoch bereits für jeden erkennbar, fehlt die Kraft für einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Ausprägungen von Veränderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veränderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veränderungsmanagement ergeben. Abhängig von der Radikalität des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veränderung unterschiedlich starke Widerstände. Diese Widerstände werden analysiert und Möglichkeiten für Führungskräfte zur Gestaltung der Veränderung aufgezeigt.
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Book preview
Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen - Miriam Landes
A978-3-658-05642-1_CoverFigure.jpg
Miriam Landes und Eberhard SteineressentialsPsychologische Auswirkungen von Change Prozessen2014Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte10.1007/978-3-658-05642-1© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
essentials
Springer Essentials sind innovative Bücher, die das Wissen von Springer DE in kompaktester Form anhand kleiner, komprimierter Wissensbausteine zur Darstellung bringen. Damit sind sie besonders für die Nutzung auf modernen Tablet-PCs und eBook-Readern geeignet. In der Reihe erscheinen sowohl Originalarbeiten wie auch aktualisierte und hinsichtlich der Textmenge genauestens konzentrierte Bearbeitungen von Texten, die in maßgeblichen, allerdings auch wesentlich umfangreicheren Werken des Springer Verlags an anderer Stelle erscheinen. Die Leser bekommen „self-contained knowledge in destillierter Form: Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art
in der Praxis und/oder aktueller Fachdiskussion ankommt.
Miriam Landes und Eberhard Steiner
Psychologische Auswirkungen von Change ProzessenWiderstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte
A325659_1_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.gifMiriam Landes
UVM-Institut, München, Deutschland
Eberhard Steiner
UVM-Institut, München, Deutschland
ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716
ISBN 978-3-658-05641-4e-ISBN 978-3-658-05642-1
Springer VS ist eine Marke von Springer DE.
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Springer VS ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer-vs.de)
Was Sie in diesem Essential finden können
Eine Analyse von Veränderungsprozessen hinsichtlich Konstruktivität und Planungsgrad
Die psychologischen Gründe und die verschiedenen Arten von Widerstand gegen Veränderungen
Eine Analyse der Veränderungsbereitschaft anhand des S-Kurven-Konzeptes
Hinweise zum konstruktiven Umgang mit Widerstand im Veränderungsprozess
Leitlinien für Führungskräfte zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Veränderungsnotwendigkeit
3 Gründe für Widerstand
3.1 Widerstand im Topmanagement
3.2 Widerstand beim Einzelnen
3.2.1 Gewohnheit
3.2.2 Funktionale Gebundenheit (auch: Betriebsblindheit)
3.2.3 Abwehr kognitiver Dissonanz
3.2.4 Motivationshöhe
3.2.5 Verteidigung des Selbstbildes
3.2.6 Reaktanz
3.3 Widerstand in der Gruppe
3.3.1 Erhalt von Machtstrukturen
3.3.2 Autoritätsdruck
3.3.3 Gruppendruck
4 Emotionale Reaktionen auf Veränderungen
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