Future Leadership: Generation Y motivieren und führen
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Book preview
Future Leadership - Isabella von Wissmann
Book cover of Future Leadership
essentials
essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art" in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich
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Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/13088
Isabella von Wissmann, Julia Clasen und Annika Krüger
Future Leadership
Generation Y motivieren und führen
1. Aufl. 2021
../images/502455_1_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.pngLogo of the publisher
Isabella von Wissmann
Hamburg, Deutschland
Julia Clasen
Pinneberg, Deutschland
Annika Krüger
Hamburg, Deutschland
ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716
essentials
ISBN 978-3-658-34403-0e-ISBN 978-3-658-34404-7
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34404-7
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
© Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021
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Planung/Lektorat: Marion Krämer
Springer ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature.
Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany
Was Sie in diesem essential finden können
Eine Übersicht über den aktuellen Stand der Forschung zu arbeits- und führungsbezogenen Erwartungen der Genenation Y
Eine Beschreibung von Erfolgsfaktoren der Führung der Generation Y
Einen Überblick über geeignete Methoden agiler Führung der Generation Y
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Generation Y im Fokus 1
1.2 Der Generationsbegriff 4
2 Führung der Generation Y 7
2.1 Eine Frage des Stils 7
2.2 Erwartungen an Arbeit und Führung 10
2.2.1 Inspiration durch bedeutsame Aufgaben 10
2.2.2 Führungskraft als authentisches Vorbild 11
2.2.3 Transparente Kommunikation 11
2.2.4 Autonomie und Partizipation 11
2.2.5 Individuelle Berücksichtigung und Förderung 12
2.2.6 Feedback 12
2.2.7 Entwicklungsmöglichkeiten 12
2.2.8 Wertschätzung und Anerkennung 14
2.2.9 Gratifikationen 14
2.2.10 Work-Life Balance 15
2.2.11 Flexible Arbeitszeiten 15
2.2.12 Soziale Beziehungen und Zusammenarbeit 15
2.2.13 Sichere Beschäftigung und Fluktuationsneigung 16
3 Erfolgsfaktoren der Führung 19
3.1 Bedeutsame Aufgaben vergeben 19
3.2 Authentisch und fürsorglich führen 20
3.3 Individualität berücksichtigen 21
3.4 Entwicklung fördern 22
3.5 Regelmäßiges Feedback 22
3.6 Flexibilität und Homeoffice ermöglichen 23
3.7 Transparente Kommunikation 24
3.8 Wertschätzung vermitteln 25
3.9 Balance zwischen Arbeit und Freizeit 26
3.10 Teamzusammenhalt stärken und Raum für Freundschaften geben 27
4 Methoden Agiler Führung 29
4.1 Scrum 30
4.2 Design Thinking 33
4.3 Objectives and Key Results 36
5 Ausblick – Future Leadership durch agiles Management 39
Literatur 45
© Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021
I. von Wissmann et al.Future Leadershipessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-34404-7_1
1. Einleitung
Isabella von Wissmann¹ , Julia Clasen¹ und Annika Krüger¹
(1)
Hamburg, Deutschland
Isabella von Wissmann (Korrespondenzautor)
Email: isabella.vonwissmann@ue-germany.com
Julia Clasen
Email: julia.clasen@poladium.de
Annika Krüger
Email: annika.krueger@ue-germany.de
Der Begriff Generation Y wurde zum ersten Mal 1993 in der Zeitschrift Ad Age gebraucht (Ad Age, 1993, S. 16 zit. n. Klaffke & Parment, 2011). Vertreter dieser Generation werden auch als Millennials oder Ypsiloner bezeichnet. Zur Generation Y werden Personen gezählt, die in