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    Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy
    Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy
    Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy
    Ebook102 pages49 minutes

    Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy

    By Uwe Seebacher

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    About this ebook

    Das Buch beschreibt pragmatisch und leicht verständlich das bewährte Assets-as-Service (AAS)-Prozessmodell des Autors. Das Modell besteht aus vier Schritten, die Unternehmen ohne große Investitionen und Risiken umsetzen können, um in kurzer Zeit in der Netflix-Economy profitabel zu werden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

    Darüber hinaus wird das AAS-Self-Assessment-Tool erläutert, mit dem Manager sofort die eigene Organisation hinsichtlich ihrer Readiness in Bezug auf AAS und die Abo-Ökonomie bewerten können, um zu wissen, wo sie mit welchen Maßnahmen gezielt und effektiv in der Abo-Wirtschaft ansetzen müssen.

    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer Gabler
    Release dateAug 16, 2021
    ISBN9783658346829
    Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy

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      Assets-as-Service - Uwe Seebacher

      Book cover of Assets-as-Service

      essentials

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      Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088

      Uwe Seebacher

      Assets-as-Service

      Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy

      1. Aufl. 2021

      ../images/517513_1_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.png

      Logo of the publisher

      Uwe Seebacher

      Graz, Österreich

      ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

      essentials

      ISBN 978-3-658-34681-2e-ISBN 978-3-658-34682-9

      https://doi.org/10.1007/978-3-658-34682-9

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

      © Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

      Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung der Verlage. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

      Die Wiedergabe von allgemein beschreibenden Bezeichnungen, Marken, Unternehmensnamen etc. in diesem Werk bedeutet nicht, dass diese frei durch jedermann benutzt werden dürfen. Die Berechtigung zur Benutzung unterliegt, auch ohne gesonderten Hinweis hierzu, den Regeln des Markenrechts. Die Rechte des jeweiligen Zeicheninhabers sind zu beachten.

      Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral.

      Planung/Lektorat: Rolf-Günther Hobbeling

      Springer Gabler ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature.

      Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

      Vorwort

      Wie so oft im Leben, erscheint uns vieles im Leben revolutionär und neu, was sich aber bei genauerem Hinsehen als eigentlich logische Weiterentwicklung entpuppt. Auch im Kontext von Assets-as-Service (AAS) ist dies der Fall. Bereits 1962 ließ sich in diesem Umfeld das Unternehmen Rolls-Royce den Begriff „Power by the Hour" schützen, der sich damals auf den Verkauf eines Triebswerkes basierend auf seiner Leistung, bezogen hatte. Philips schuf „Pay-per-­Lux" im Jahr 2015 und Bosch Siemens Hausgeräte bietet Wohnungsunternehmen Kältetechnik als Service an, um die Gesamtbetriebskosten zu senken und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Dies ist an dieser Stelle vielleicht nicht das, was Sie jetzt erwartet hatten, aber in diesem Buch wird aufgezeigt, dass das vermeintlich disruptive Neu-Denken des ökonomischen Handelns im B2B-Bereich defacto nur eine logische Konsequenz der Entwicklungen der letzten Jahrzehnte ist. Gartner geht sogar davon aus, dass bis zum Jahr 2025 die Hälfte aller kommerziellen oder industriellen OEMs IoT-verbundene Produkte über ergebnisbasierte Serviceverträge anbieten werden. Vor einigen Jahren lag diese Schätzung noch bei 25 % für das Jahr 2023.

      Allerdings sind die entsprechenden Entwicklungen umso dramatischer, wenn diese nicht im entsprechenden Zusammenhang verstanden und analysiert werden. Denn dies führt dazu, dass nicht rechtzeitig die entsprechenden Maßnahmen in den jeweiligen Organisationen initiiert werden, um sich – im Sinne der Kenntnisse der Organisationsetymologie – auf das sich ändernde industrielle Umfeld einzustellen. Dabei geht es vor allem darum, den Fokus nicht zu verlieren. Die Gefahr besteht – was erste wissenschaftliche Studien im Bereich von AAS bereits aufzeigen –, dass fehlendes Wissen aber auch Resilienz des Managements in Bezug auf erforderliche Veränderungsbedarfe dazu führt, die Situation falsch beziehungsweise unnötigerweise als zu komplex einzuschätzen.

      Die Ergebnisse jener Studien aber auch das zögerliche und nicht ausreichend dynamische und souveräne Vorgehen vieler aktueller Marktteilnehmer hat den Ausschlag gegeben, dieses Buch zu realisieren. Es ist das Ziel, dieses vermeintlich komplexe und disruptive Thema zu entzaubern, um auf diese Weise dazu beitragen zu können, dass Organisationen auf den bereits sich in rasanter Fahrt befindenden Zug dieses völlig neuen industriellen Handelns aufspringen zu können.

      Dabei geht es mir vor allem darum, den so wichtigen Hidden Champions im brillanten

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