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Projektmanagement im Ehrenamt: Grundlagen und Tipps
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Levend Seyhan hilft mit diesem essential den vielen ehrenamtlich Aktiven dabei, ihre Projekte von vornherein auf ein festes Fundament zu stellen und erfolgreich zu verwirklichen. Der Autor stellt mit praxiserprobten Tipps und Übersichten die wesentlichen Herausforderungen vor und zeigt, wie man ehrenamtliche Aktivitäten professionell umsetzen kann. Ehrenamtliche Projekte erfordern großen persönlichen Einsatz aller Beteiligten. Leidenschaft allein führt jedoch nicht zum Erfolg: Auch bei freiwilligem Engagement sind Werkzeuge des traditionellen Projektmanagements unerlässlich. Das Werk bietet allen, die sich ehrenamtlich engagieren, die nötigen Grundlagen dafür.
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Book preview
Projektmanagement im Ehrenamt - Levend Seyhan
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
Levend SeyhanProjektmanagement im Ehrenamtessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-20886-8_1
1. Einleitung
Levend Seyhan¹
(1)
Frankfurt am Main, Deutschland
Levend Seyhan
Email: mail@levendseyhan.de
Ehrenamtliches Engagement ist im Gesellschaftsgerüst Deutschlands eine unverzichtbare Säule. Ohne Ehrenamtliche würden viele Bereiche des öffentlichen und sozialen Lebens kaum mehr existieren. Schon in den Einführungsveranstaltungen der Landesfinanzministerien für Vereinsgründer werden die ministerialen Mitarbeiter nicht müde, die Bedeutung des Ehrenamts sowohl in kultureller wie auch wirtschaftlicher Hinsicht zu betonen: „Ehrenamtliches Engagement ist ein Grundpfeiler unserer Gesellschaft. Ohne den unermüdlichen Einsatz der vielen freiwilligen Helferinnen und Helfer wären viele Bereiche unseres öffentlichen Lebens nicht denkbar. Für viele Menschen wäre die Bewältigung des Alltags ohne ehrenamtlich Engagierte wesentlich schwieriger."¹ Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gab an, dass „im Jahr 2014 43,6 % der Bevölkerung ab 14 Jahren freiwillig engagiert waren – das entsprach 30,9 Mio. Menschen."²
Ehrenamtliche Projekte folgen jedoch selten einem Plan und leben ausschließlich von der Treue und Loyalität der Mitwirkenden. Treue und Loyalität kommen aber nicht ohne Preis und sind an Bedingungen geknüpft – an den Zeitfaktor, an Charaktermerkmale oder ganz simpel: ans jeweilige Gemüt. Hinzukommt die Tatsache, dass es oft an Erfahrung, den nötigen Kenntnissen und besonders an Personal und Netzwerken für die Verwirklichung eines Projektes fehlt. Dies alles und vieles mehr führt dann dazu, dass Projekte auf das Nötigste als ursprünglich gewollt reduziert oder gar nicht erst verwirklicht
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