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    Cultural Leadership I: Begriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben
    Cultural Leadership I: Begriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben
    Cultural Leadership I: Begriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben
    Ebook73 pages40 minutes

    Cultural Leadership I: Begriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben

    By Andrea Hausmann

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    About this ebook

    Kompakt, fundiert und praxisnah werden in diesem Buch die wichtigsten Aufgaben, Besonderheiten und Herausforderungen von Führung in Kulturbetrieben behandelt. Andrea Hausmann stellt dafür zunächst den Begriff und das Grundmodell von Führung vor. Danach präsentiert sie einen Kurzüberblick zur theoretischen Verortung und beleuchtet praxisnah typische Einfluss­faktoren auf Führung in Kulturbetrieben. Im Weiteren diskutiert die Autorin die Aufgaben von Führungskräften und analysiert die Rahmenbedingungen für Motivation. Im Mittelpunkt steht dabei die Auffassung, dass Führung alle Beschäftigten in Kulturbetrieben betrifft.

    Die Autorin:

    Prof. Dr. Andrea Hausmann ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Marketing und Personal.

    LanguageDeutsch
    PublisherSpringer VS
    Release dateMay 30, 2019
    ISBN9783658266745
    Cultural Leadership I: Begriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben

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      Cultural Leadership I - Andrea Hausmann

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      Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088

      Andrea Hausmann

      Cultural Leadership IBegriff, Einflussfaktoren und Aufgaben der Personalführung in Kulturbetrieben

      ../images/468142_1_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.png

      Andrea Hausmann

      Institut für Kulturmanagement, Pädagogische Hochschule Ludwigsburg, Ludwigsburg, Deutschland

      ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

      essentials

      ISBN 978-3-658-26673-8e-ISBN 978-3-658-26674-5

      https://doi.org/10.1007/978-3-658-26674-5

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

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      Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag, noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral.

      Springer VS ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature

      Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

      Inhaltsverzeichnis

      1 Einführung 1

      1.1 Status quo und Ziel dieses essentials 1

      1.​2 Begriffsabgrenzu​ng und Anwendungsbereic​h 4

      1.​3 Grundmodell und Formen der Führung 7

      2 Theoretische Verortung von Führung 11

      3 Einflussfaktoren​ auf Führung in Kulturbetrieben 15

      3.​1 Institutionelle Besonderheiten 15

      3.​2 Merkmale bei den Geführten 20

      3.​3 Merkmale bei den Führenden 22

      4 Aufgaben von Führung in Kulturbetrieben 27

      4.​1 Kern- und Querschnittsfunk​tionsaufgaben 27

      4.​2 Mitarbeitermotiv​ation und „das Prinzip Selbstverantwort​ung" 31

      Literatur 37

      © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

      Andrea HausmannCultural Leadership Iessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-26674-5_1

      1. Einführung

      Andrea Hausmann¹  

      (1)

      Institut für Kulturmanagement, Pädagogische Hochschule Ludwigsburg, Ludwigsburg, Deutschland

      Andrea Hausmann

      1.1 Status quo und Ziel dieses essentials

      Ein Blick in die Feuilletons der großen Tageszeitungen zeigt, dass die Sicherung eines gelingenden Miteinanders von Führenden und Geführten ein wichtiges und aktuelles Thema in Kulturbetrieben darstellt. Zu den spektakuläreren Belegen hierfür gehört der offene Brief, den 60 Mitarbeiter/innen des Burgtheater Wien Anfang 2018 in der österreichischen Presse veröffentlichten. Darin werfen sie dem ehemaligen Direktor vor, theaterspezifische Abhängigkeiten und Hierarchien ausgenutzt und insgesamt eine „Atmosphäre der Angst und Verunsicherung" (Graber et al. 2018) geschaffen zu haben. In ähnlicher Liga spielen zahlreiche weitere Anschuldigungen, die z. B. die langjährigen künstlerischen Leiter

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